浅谈护理安全管理论文
.浅谈护理平安管理论文平安是人的根本需求,也是护理工作的需要。目前护理平安管理,已成为衡量护理效劳的重要质量标志。下面是学习啦小编为大家整理的浅谈护理平安管理论文，供大家参考。浅谈护理平安管理论文文一：护理平安管理在急诊科护理中的应用护理平安是临床护理效劳水平的重要指标，也是目前临床护理管理研究的重中之重。急诊科是医院较为特殊的场所，是接收重症患者的第一站，护理平安隐患贯穿于整个过程，一旦稍有不慎，将造成严重医疗事故，甚至导致患者死亡。因此，必须加强护理平安管理。对此，本文将我院急诊科管理实施作为研究对象，旨在探讨平安管理应用效果，报告如下：1资料和方法1.1一般资料抽选我院急诊科护理人员15例为研究成员，该成员包括护士长。1.2方法回忆性分析护理平安不良事件发生情况，并探讨其护理平安隐患，包括：目前，临床均表现为年轻护理人员应急能力低、法律知识欠缺、护理平安意识缺乏、工作经历缺乏等，一旦患者相对较多，将出现手忙脚乱现象;由于输液室患者多、周转快等因素的存在，常出现随意调换位置现象，假设护理人员未认真核对患者、液体，间接导致液体输入错误;护理人员日常工作期间未及时巡视，未及时观察患者生命体征变化，均会出现液体外渗现象;护理人员工作态度强硬，未及时解释医院情况，极易出现分诊错误处。增加误诊、漏诊发生率;患者运输过程中，护理人员和其未及时沟通或沟通缺乏等，均会发生护患纠纷;由于日常护理人员忙，护理人员缺乏，通常会出现忽略观察患者现象，致使记录不及时、错记现象;待接收120出车后，一旦无人接听，将会转至输液室接听;患者多时，护理人员无法及时接听，直接影响接收患者绿色通道畅通。1.3观察工程观察平安管理实施前后不良事件发生率。1.4统计学方法借助SPSS18.0软件对本文相应数据进展统计、分析，利用%对结果中相关计数资料进展表示，在本文中对计数资料进2检验，假设比照显示P<0.05，则说明有统计学意义。2结果临床结果显示，急诊科护理期间不良事件类型为拔管不规、跌倒、坠床、医嘱执行错误等，平安管理未实施前不良事件发生率为46.7%;平安管理实施后发生率为6.7%，实施前后存在鲜明性临床差异(P<0.05)。3讨论一般来说，急诊科所有操作均将"急作为中心点，护理人员工作压力大、责任重。工作过程中，发挥护理人员潜能，改变较为传统的护理模式，将被开工作转变为主开工作，为患者提供较为全面、舒适的护理效劳。3.1强化平安意识日常工作期间，护士长应邀请专业人员对护理人员进展专业知识培训，如：借助科室早会时间针对性的进展法律、医院规章制度培训，让护理人员将"平安第一作为护理工作主要原则。通过法律知识培训，不但能让护理人员认清日常形势，将工作错误扼杀于萌芽中，使每位护理人员学法、懂法，学会用法律知识保护自我，便于维护护患双方权益，进而为患者提供较为全面、平安的护理效劳。3.2转变效劳观念护理人员应变被动为主动效劳，为重症患者开设绿色通道，将患者作为工作出发点和落脚点，热情效劳患者，患者入院后第一时间准确判断患者病症，确保每位患者均能享有有效、快速的救治。同时，护理人员还应提高自身急救意识，完整准备抢救用品、器械;患者进入科室救治后，护理人员应保持冷静，迅速反响，按照医院规章制度执行各项操作，注意讲话艺术，为患者赢得抢救时间，详细记录临床操作，确保书写全面、认真，完善记录患者病情开展、医生叮嘱等。3.3加强培训力度急诊科接诊患者病情严重，需及时救治。因此，需确保护理人员专业技能完善，工作经历丰富，只有这样才能更好地配合临床医师抢救。这样需要医院加强护理人员培训力度，安排护士长或工作资历高的医护人员进展知识讲解，还可通过示、查房等活动来指导护理人员操作技能。此外，还应加强护理人员素质教育，培养护理人员反响能力、处理突发事件能力等，使护理人员在较为紧的环境下也能发挥稳定水平，提高抢救成功率。3.4建立纠纷处理制度护士长可利用日常晨会时间鼓励护理人员主动上报护理不良事件，对报告人员进展处理;针对护理人员上报护理问题进展探讨，从而制定解决措施。收集护理人员存在问题，便于防于未然;建立纠纷处理制度，对和护理相关的投诉、纠纷等不良事件，以书面形式进展备案，要求每位护理人员均掌握纠纷处理方式，以最大限度的降低负面反响。3.5合理配置护理人员目前，临床已证实床护比和护理质量呈现正相关，护理人员配置缺乏致使医院护理质量相对较低。由于急诊科工作的特殊性,应适当增加护理人员总量,并根据其工作资历、年龄等调整工作，让专业技能不同、资历不同护理人员各司其职，互相帮助，提高团队团结意识，进而提高护理质量。此外，还应加强平安管理。做好物品管理工作，护理人员交接班时认真检查，护士长安排专业人员管理临床设备，确保其处于稳定状态，便于抢救时正常使用;严格遵循无菌操作原则，日常工作中认真填写输液记录，密切观察患者生命体征变化，加强巡视力度，预防危险性事件的发生。4小结护理平安是指患者在医院承受护理的过程中，未出现法律以外的心理、生理或功能上的损伤或死亡。护理平安是整个护理工作的根底条件，由于急诊科所收治患者病情重、治疗难度大等，患者及其家属极易出现紧、易怒等负性情绪，操作期间稍有不慎就会诱发医疗纠纷。因此，需确保护理人员掌握专业知识，学会灵活应变突发事件。我院通过对护理不良事件的分析发现，拔管不规、跌倒、坠床、医嘱执行错误等为常见不良事件，发生率为46.7%;通过相应针对性措施的实施后，不良事件发生率降低至6.7%，存在鲜明性临床差异(P<0.05)，说明急诊科实施护理平安管理可有效防护理风险，为患者生命平安提供可靠保障，亦可在提高患者满意率的同时，提高护理人员效劳水平。浅谈护理平安管理论文文二：骨科患者护理平安管理论文一、资料与方法1.方法未实施强化平安管理前，对照组患者仅给予常规骨科平安护理，包括安康教育、心理护理、平安管理等。观察组则在常规骨科护理的根底上加用强化平安管理。护理前，首先分析骨科不平安因素，以问卷调查的形式确定骨科风险因素，并制定针对性的平安管理策略。其次，成立专业化的护理平安管理小组，形成三级护理平安管理网络，排除骨科不平安因素，纠正平安隐患，定期对骨科护理人员展开平安教育培训，提升护理人员责任心，强化其预防意识。随后护理人员根据每位患者的一般资料，制定个体化安康教育与平安护理方案，并对患者家属开展强化平安教育。为患者及家属发放平安隐患相关书面资料、讲解、应急处理操作示等，告知患者简单自救方法，同时鼓励患者及其家属积极参与平安管理，构建良好的护患关系。同时做好病区平安管理，适当增加病房患者床位的护床栏，将锐利器械、热水瓶等危险物品放置于远离患者区域，并于病区走廊、洗嗽室放置防滑护垫，保持病房部的干净、整洁，定期通风换气。对长期卧床骨科患者，则协助其翻身，辅助家属清洗患者皮肤，降低压疮发生率。2.评价指标记录两组患者护理期间意外事件的发生率，统计护理期间的投诉量，并使用自拟满意度调查问卷，评估两组患者的满意率。3.统计学分析采用SPSS19.0统计学软件处理本组研究数据，计数资料行2检验，P<0.05时则视为差异具有统计学意义。二、结果1.两组患者护理期间不平安事件发生率比照护理期间，观察组跌倒1例，压疮2例，整体不良事件发生率为6.6%;对照组烫伤2例，自伤2例，跌倒4例，压疮5例，总发生率为28.9%。观察组与对照组相比差异明显(P<0.05)。2.两组患者护理期间投诉率与满意率比照观察组1例投诉，44例满意，满意率为97.8%，明显高于对照组的80.0%，组间比照差异显著(P<0.05).三、讨论伴随着当前人口老龄化进程的加快，我国高龄人口的数量也在不断增多，老龄化骨科患者的数量也处于逐渐增加的过程中。大局部老年骨科患者均有不同程度的肢体受限特征，加之老年骨科患者属于高危患者群体，通常合并其他脑血管、心脏疾病，因此，医院骨科对临床护理质量要求较高。而平安管理作为护理工作的重要构成局部，其在临床护理工作中的重要性也日益凸显，大量研究报道均提示，实施有效的平安管理，可明显降低风险事件的发生率，提升医院整体护理质量。在骨科患者的临床护理中，不平安因素大体包括四个局部，即护理人员的业务水平、患者自身因素、护理人员的风险评估能力及责任心。一般老年骨科患者通常合并多种损伤，病情进展速度较快，且其身体机能处于不断退化的阶段，假设护理人员仅遵照常规操作，机械性地执行医嘱，匮乏风险事件及应急事件的处理能力，则较易导致意外事件产生，且无法构建和谐的护患关系，不能更好地取得患者及其家属的信任7-8。护理平安是决定护理质量的前提，同时也是医院为患者提供平安、满意、优质效劳的根底，是降低医疗纠纷、减少医疗事故产生的重要环节。针对骨科护理工作中存在的平安隐患，展开骨科护理平安管理，强化平安教育，是提升骨科护理质量的关键。本组研究中，对观察组患者在常规护理的根底上实施强化平安教育，定期组织护理人员进展平安知识教育与培训，强化护理人员的责任感，要求护理人员在护理过程中对患者进展安康教育与平安管理，使患者获取充分的知情权，对任何治疗及检查可能出现的意外情况均告知患者及家属，构建良好的护患关系，使患者及其家属可充分信任护理人员，以降低医疗纠纷发生率。同时催促护理人员掌握患者的一般资料，开展针对性的护理干预，为患者提供人性化的护理效劳，对重病患者给予恰当的言语抚慰，纠正其负面心理情绪，同时向每位患者普及必要的安康知识，提高其治疗的依从性。另外，强化病区的防护理，做好病房环境的护理，防止客观因素所造成的意外事件，降低风险事件的发生率。而本次研究结果提示，展开强化平安管理的观察组患者意外事件发生率明显低于对照组，且患者满意率显著高于对照组，同时也进一步证实，在骨科患者的平安管理中，实施强化平安教育方案，不仅可降低医疗纠纷发生率，减少意外事件的发生，同时可优化护理质量，提高患者对护理的满意度，值得推广。. >
