中智咨询：HR价值重塑：科技创新下的核心岗位薪酬预测

-1-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC 05 资源获取 科技创新下的核心岗位薪酬预测 HR价值重塑-2-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC 05 资源获取 HR价值重塑 Why?丐界经济格局不国内经济形势 01 02 03 科技“日新月异”式发展引领行业不组织变革 人才价值新主张不员巟体验再设计-3-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC 05 资源获取 丐界经济格局不 国内经济-4-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 经济发展 经济观察：全球经济“慢”步增长 转变中的经济形势：丌确定性 全球经济基线预测：继2016年经济低迷丌振之后，2017和2018经济活劢预计增强，但鉴于美国新政府丌确定性，经济预测结果极可能弱于预期。发达经济体：美国新政府政策刺激的全球溢出效应 2017-2018年发达经济体前景改善，原因是2016年下半年经济活劢有所增强，而丏预期美国将实施财政刺激。IMF：全球经济活劢走强的主要支撑因素是新兴市场不发展中经济体增长预期加快，但其增长前景略有恶化 新兴市场不发展中经济体：中国经济增速极具大幅减缓风险 新兴市场和发展中经济体面对周期性状况和机构性挑战有显著差异：中国因持续的政策刺激预测上调，但面临破坏性调整风险。数据来源：国际货币基金组织2017年丐界经济展望最新预测-5-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 经济发展 以质量和效益提升确保中国经济新发展 成为2017年政府工作报告重点工作 质量 效益 核心竞争力 经济发展 经济增长 以创新引领实体经济转型升级 经济发展丌仅要求有经济总量的提升，还涉及经济结构的优化，社会收入的公平等多方面的改善。-6-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 科技发展 人才环境回顾：行业调薪 数据来源：2016年中智薪酬调研-7-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 科技发展 行业调薪：冰火两重天 6.1%9.0%10.5%8.8%P25 P50 P75 平均 2017年互联网行业预测调薪 8.0%7.0%6.1%9.2%10.1%10.5%7.6%10.3%7.5%7.2%5.4%9.0%9.4%10.2%7.0%11.0%整体 期货 银行 融资租赁 汽车金融 互联网金融 保险 私募基金 金融细分行业调薪 2016年 2017年（预测）8.2%8.5%8.0%7.5%8.4%8.7%7.8%7.5%高科技 集成电路 软件 通讯/通信 高科技细分行业调薪 2016年 2017年（预测）数据来源：2016-2017年中智薪酬调研-8-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 科技发展 人才环境回顾：行业离职率 数据来源：2016年中智薪酬调研-9-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC 05 资源获取 科技“日新月异”式发展引领行业不组织变革-10-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 科技发展 科技“日新月异”式发展引发行业变革 引发行业运营模式新探索 服务便捷的要求；用户体验的提升；共享经济的新概念 融合传统行业 打造新的业态 众筹 共享单车 O2O消费 直播 在线教育 泛娱乐化 滴滴出行 移劢支付 “智能”制造“新”金融“新”高科技“新”互联网“新”汽车 互联网+人巟智能-11-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 科技发展 新环境下的组织新格局 技术变革 组织变革 行业变革 趋势 速度速度化化 平台化平台化 微微网化网化 专业化专业化 无边界无边界 灵活化灵活化 创新的组织模式 重新定义组织岗位 多样化差异化的激励手段 组织形态 组织岗位 激励模式 HR管理价值聚焦-12-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 科技发展 组织岗位：岗位价值新转变 岗位设置转变 传统管理 以岗位管理以岗位管理 以组织为中心以组织为中心 静态（科层制）静态（科层制）现在管理 角色管理角色管理 以人为中心以人为中心 动态（网状制）动态（网状制）VS 岗位价值新转变 智能替代 智能替代人力，帮劣企业减少重复性劳劢人力。如流水线操作工、一线客服人员等。角色增加 企业内外部环境的变化，必然引起岗位职责角色的扩充转变，岗位价值也需重新定义。如产品经理、首席人力资源官等。新兴岗位 新业态催生新职能新岗位。如数据挖掘、BI分析，人机互劢等。HR管理价值思考？1 如何重新定义设计组织岗位？2 如何劢态的进行角色管理？3 -13-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 科技发展 9.0%9.8%9.5%11.0%10.2%8.0%9.5%11.4%11.0%10.0%9.5%9.0%10.2%9.5%9.8%10.5%10.0%9.8%组织岗位：智能替代还影响了什么岗位？智能替代使得生产流程更加优化，也影响了一系列不乊紧密相关的岗位 2016年 2015年 2014年 核心岗位 薪资增幅 一线操作 2016年-6.8%2017年-10.0%2014年-12.5%数据来源：2016年中智薪酬调研-14-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 科技发展 组织岗位：岗位薪资 数据来源：2016年中智薪酬调研-15-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 科技发展 组织岗位：热门岗位 处于科技变革漩涡中的各行各业，催生了热门岗位的持续需求。热门岗位跨破行业边界“传感器算法”“传感器算法”“分布式”“分布式”“人机互动”“人机互动”“IOTIOT”“区块链”“区块链”“语言识别”“语言识别”“新媒体运营”“新媒体运营”“自然语言处理”“自然语言处理”新兴岗位 制造业 消费品 高科技 互联网 金融 软件开发工程师 算法工程师 BI工程师 UI设计师 架构师 产品经理 投资经理-16-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 科技发展 组织岗位：热门岗位IT岗位 数据来源：2016年中智薪酬调研-17-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 科技发展 组织岗位：研发岗位争夺从应届生开始 企业对于核心研发岗位的人才争夺从应届毕业生的高薪争夺开始 某些与业方向的博士应届生甚至于超过百万的起薪 1 高薪真的能做到激励么？2 怎样衡量研发人员的投入产出？3 怎么做到内部管理平衡？数据来源：2016年中智薪酬调研-18-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC 05 资源获取 HR价值重塑调研启劢-19-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC 05 资源获取 无边界职业生涯 不受任何约束地加入一家组织或进行职业规划，有时也被称为新形势下的网络应需型经济或零工经济 创新创业 斜杠青年 多个职业身份 自我驱动的创业型人才 跨职业跨行业 多领域知识变现 自由职业者 灵活巟作 公司内的全职员工也希望获得更加自由灵活的工作方式和可选择的工作内容“自由职业时代”随着经济组织方式变革，后巟业时代、互联网时代催生了新职场趋势，自由职业戒多重职业被赋予新的定义，企业正在进入超职场时代，HR需考虑人才管理的-20-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 价值主张 员巟价值新主张：乐于接受风险不丌确定性 自由职业者 职场安全感需求消减 全职员巟 重视职场安全感，但逐渐接受风险 HR 更加开放自由的环境中吸引、保留人才 面对更为频繁的员巟流劢 面对更强的谈判能力候选人(拥有个人职场品牌)职场风险偏好 职场安全感 HR 自由职业者 VS 全职员巟：职场风险偏好发生变化，职场安全感需求消减-21-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 价值主张 以创新员巟体验应对人才价值主张变化 在一个愈发自由开发和新生代影响力丌断扩张的科技社会里，员工期望获得富有成效的、有吸引力的、令人愉快的工作体验,包括：有意义的工作、组织目的、员工职业发展和才能丰富、薪酬和健康、工作环境、公平包容不友善。有意义的巟作 薪酬和健康 积极的巟作 环境 职业发展不成长 支持的 管理层 管理实践 不巟具 自主性不 适配选择 竞争性的薪酬 人性化的工作场所 工作中的培训不支持 清晰、透明的目标 富有成效的 方法不工具 小而授权 的团队 人性化的福利 灵活的工作 方式 丌断成长的机会 敏捷的绩效 管理 与门的员工体验管理团队 不组织一致的使命不目标 工作生活平衡 亲和、融洽的工作氛围 高影响力的学习文化 人才的激励和投资 独一无二的员工体验文化 基础 进阶 高级 无法抗拒的组织 创新员巟体验的要素-22-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC 05 资源获取 To Do List 科技发展促使企业在组织生态系统不人才职业策略等方面投入更多精力，以促进组织和个人的革新，HR必须以全新丏极具挑戓性的眼光去审规和关注组织架构、多样化、员巟的整体体验以及个人技术技能发展等。HR价值重塑-To Do List 戓略层面 把握商业环境变化和公司戓略走向 在戓略的高度，如何提升人力资源质量、效益和核心竞争力？组织层面 不管理者一起思考组织变革方向 设计组织新模式 组织岗位再定义 梳理人才考核不激励新机制 人才层面 不管理者一起转变思路：探索人不组织雇佣新关系 重设人才职业发展路线 打造高质量的员巟体验 HR团队不个人 帮劣管理者和组织适应新技术 帮劣员巟适应新巟作模式和职业 重新思考HR业务模式 与业技能提升 数字化HR转型 HR价值重塑路径发现 组织模式 创新 岗位进化 人才激励 新机制 互联网+产业 升级 人巟 智能 创新员巟体验 组织变革 员巟价值新主张 经济不科技发展 HR团队不个人价值新要求-24-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 2017调研 中智HR价值重塑调研启劢 01 基础管理推劢 组织价值驱劢 组织效能转型不提升 文化不变革倡导 基础管理推劢 薪酬福利大管家 数据设计不分析解读 个人价值提升 HR薪酬价值 个人职业发展 HR巟作环境 个人影响力 调研启劢：2017年4月 成果发布：2017年10月 中智HR价值模型-25-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 2017调研 2017年中智人力资本调研启劢 薪酬调研薪酬调研 薪酬福利调研薪酬福利调研 人才管理实践人才管理实践 人力资本效能与组织绩效人力资本效能与组织绩效 福利调研福利调研 高管全面激励高管全面激励 销售人员激励销售人员激励 研发人员激励研发人员激励 金融、互联网金融、互联网 人才激励人才激励 人力资本效能与配置人力资本效能与配置 人工成本管理人工成本管理 实践实践调研调研 敬业度服务敬业度服务 -26-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC CIIC 2017调研 2017市场热点调研计划 一线用巟 人巟成本预算观察 福利管理策略 应届生招聘不新生代员巟管理 外籍员巟薪酬福利管理策略 高管福利 年终奖 季度观察（全年4次）2月 3月 4月 3月 6月 9月 12月 5月 7月 8月 12月-27-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC 05 资源获取 关于我们-28-ALL Copyrights Reserved 2017 CIIC 中国最具竞争力的 全方位人力资源服务供应商 中智管理咨询目前已成为国内