道路及附属工程施工组织设计（内容全）
第一章 编制说明1、真诚感谢贵局对我公司的充分信任，能够给予我们参加高庙支路整治项目的投标机会！我们深知本工程特殊性和重要性，我公司从上到下对此工程高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会！2、在接到本工程的工程招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会，对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽，并具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，公司曾组织相关专业人员前往现场,对现场进行踏勘和了解，获得了施工现场的有关数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的了解。4、公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的组织机构、人员配备、测量放线、主要工程施工、雨季施工、现场平面布置和机械设备的投入使用、工程检验试验、实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、我公司承建过许多类似工程，均能优质、高速地完成工程施工任务，保证了业主的需求。在类似工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具备类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第一节 编制依据1、招标代理机构提供的高庙支路整治项目的招标文件。2、该工程其它相关文件。 3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：4、重庆市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定；5、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度；6、我公司现场踏勘所收集的资料。第二节 编制内容1、根据工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求编制本投标施工组织设计，在机械调配、质量要求、进度安排等方面统一部署下，编制投标施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分基础建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，类似工程关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。根据招标文件的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：高庙支路整治项目的施工图纸所设计的所有整治范围。高庙支路道路，全长约197.419米，路幅宽度13-18米。改造内容主要为车行道路面白改黑3229平方米，改造人行道1163平方米，新建雨水管网184米，新建路灯14套及配套设施整治。施工图设计的范围：道路工程、排水工程、照明工程和绿化工程，具体详招标人公布的施工设计图及工程量清单所示的全部内容。第二章 工程概况第一节 地理位置本工程位于重庆市九龙坡区高庙支路。因业主未提供地质勘察资料，如我公司中标，施工时再根据实际情况进行调整。第二节 工程特点、重点和难点一、高标准的质量要求该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为一流的艺术精品，是本工程最核心的任务之一。二、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段，分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“最佳标准化工地”的标准，是本工程十分重要的任务。三、工程的配合施工本工程路面、绿化及排水工程工程施工中相互交叉多，因此，组织好上述项目插入与配合，作好成品保护及文明施工是本工程的重点之一。四、不利的气候因素根据工期安排，本工程在整个施工期间将跨一个冬雨季期，冬季正是本工程主要的施工期间，对气象和气候特征调查的结果表明，雨期对工程的施工等会造成极为不利的影响，而工期又相对较紧，因此制定科学合理、切实有效可行的施工方案，是本工程的重点内容之一。第三章 组织机构第一节 组织机构的建立工程施工是通过质监站、建设单位、设计院、监理及参建人员的努力，将设计图纸变成建设单位要求的具有特定使用功能的过程。本工程施工涉及面广，若事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司施工组织机构图公司总经理总经济师总工程师总会计师总经办企管处劳资处施技处财务处试验室质安处动力处材料处预算处经营处各项目经理项目施工组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理会计员机械员统计员试验员质安员材料员内业技术员责任工长作业班组第二节 施工管理人员责任制各级质量责任制的严格执行能对工程质量进行有效控制，我公司执行的各级质量责任制如下：一、公司经理质量责任1、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。3、负责领导组织制订各级质量管理办法。二、分管生产副经理质量责任1、协助经理具体分管公司的质量工作。2、组织贯彻执行公司质量保证体系。3、主持拟定项目工程质量目标。4、主持落实公司保证质量措施计划。5、主持对项目工程质量目标责任的考核。6、组织公司质量大检查。7、组织对保修期内工程的质量回访和保修。三、公司总工程师的质量责任1、参与建立健全公司质量保证体系。2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4、组织拟定单位工程样板的质量标准。四、项目经理质量责任1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。5、负责签署工程保修证书。6、及时交纳质量保证金。五、项目副经理1、负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。2、组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。六、项目技术负责人质量责任1、制作项目工程质量保证措施计划。2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3、参与分项工程质量评定。4、参与项目工程质量检查。七、工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、组织办理隐蔽工程验收手续。3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。4、参与质量事故调查并负责整改处理。5、参与项目质量检查。八、质量员质量责任1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。3、收集和整理质量验评资料。4、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。5、及时上报质量信息。6、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。7、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。8、协助领导开展质量回访，督促工程保修。9、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。九、内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案的编制；2、负责进度、材料计划、资料整理。十、预算员1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。十一、材料管理组1、按施工要求，提供合格的材料与设备。2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。3、根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。十二、财务管理1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人提供决算依据。第四章 施工进度计划第一节 进度计划施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。总进度计划的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定的60日历天，合理安排具体施工工序，保证按期交工。2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。第二节 进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完
