高庙支路道路及附属设施施工组织设计

第一章 工程概况第一节 编制依据、编制原则及指导思想一、编制依据1、高庙支路整治项目招标文件。2、招标单位提供的其它文件。3、国家及重庆市现行有关的建设法规、规章、施工规范、检验标准、市政工程施工及验收规范、规程、市政工程预算定额及施工手册。4、实地考察施工现场及周边环境情况。5、公司的综合施工能力，现有的机械设备，技术实力、经济实力及多年来我司已建同类项目工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。二、编制原则1、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本项目的特点和场地、设备、人员及气候和实际情况，科学合理地组织施工。2、认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。3、本着“精心组织、精心施工”的原则，尽量采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工,确保本工程按时投入使用。4、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“质量，信守合同；顾客满意，持续改进”的质量方针，严格按照ISO9002国际标准要求和项目法施工要求进行施工管理和质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全措施，为本工程的顺利、高效进行，创造良好的施工环境。5、抓重点，突出难点，并采用相应措施予以解决。6、严格执行基建程序，组织精干、高效的项目部，调集本单位优秀的专业施工队伍，利用先进的施工技术、科学管理，加快施工进度，以确保甲方投资尽快产生效益。7、充分发挥我公司整体实力，大量使用精良、先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。8、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械材料、劳动力的进退场。9、注重对施工队伍管理，加强对民工的素质教育，确保文明整洁。10、采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。11、守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。12、气候化特点，合理安排夏季、雨季施工，并采取相应的技术措施和避免扰民的措施。三、指导思想1、科学组织、精心施工、确保质量、信守合同，创建一个质量优、造价低、工期短的工程，向建设单位交一份满意的答卷。2、通过该项目工程的施工，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“干一项工程，交一方朋友，赢一片市场”。第二节 工程概况 一、工程概况1、工程名称：高庙支路整治项目工程。2、工程地点：九龙坡区高庙支路。3、计划总工期为: 60日历天，开工日期：以开工令时间为准。4、质量要求：达到国家现行的公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2012），争创国家优质奖。二、项目概况工程概况：高庙支路道路全长约197.419米，路幅宽度13-18米。改造内容主要为车行道路面白改黑3229平方米，改造人行道1163平方米，新建雨水管网184米，新建路灯14套及配套设施整治。本次施工图设计的范围：拆除工程、道路工程、排水工程、照明工程和绿化工程，具体详招标人公布的施工设计图及工程量清单所示的全部内容。第三节 自然条件 一、气象与水文条件1）气象勘察区属北半球副热带季风气候区。四季分明，气候温和，雨量充沛，光照充足，无霜期长，春早多倒春寒，夏热多伏旱，秋多绵雨，冬多雾。常年平均气温1618。无霜期常年平均341天，年均湿度81%，多年降雨量为1030毫米，其中大雨、暴雨多集中在78月，多年平均日最大降雨量约90mm。二、地形地貌缙云山、中梁山将九龙坡区分成东、西两大部分。中梁山以东以浅丘为主，一般海拔250450m，多为海拔300m以下的沿江河谷；中梁山以西地势呈西北高、东南低，一般海拔180400m，多为浅丘平坝。勘察区台状、脊状浅丘与沟谷相间，浅丘呈“爪”状伸出，海拔高程为190240m之间，浅丘顶高程一般205240m之间，砂岩出露时地形坡度一般较陡，一般3040°，且多见陡坎，砂质泥岩出落较多时，地形坡度一般较缓，一般2030°。浅丘按形态可分为：斜面状、脊状浅丘、坪（台）状浅丘、坦谷圆岭状浅丘。第四系地层覆盖，一般厚度为0.007.20m，在部分坡度较大的斜坡一带见有基岩出露。第二章 施工组织管理第一节 项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟安排挖运工程施工队、模板钢筋施工队、管道安装施工队等多个专业工程施工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页：（项目组织机构框图）。3、项目经理对工程全面负责，覆行项目合同规定的权利和义务。(1)按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各分包单位之间的协调配合及工序搭接，避免各自为政，互打毛仗。(2)为施工创造有利条件，提前解决现场材料的堆放问题。(3)提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备、成品、半成品、加工定货的供应。(4)签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。4、严格按照监理工程师要求施工，按照监理程序办理，服从监理的管制，搞好工程质量。5、实行企业内部及外部指标承包经济责任制为了合理部署，有条不紊地组织施工，提高企业管理水平和增加企业活力，达到缩短工期、降低成本、提高工程质量和经济效益的目的，由项目经理部对自行施工项目划分为若干个区域及技术专业项目。项目组织机构框图项目经理技术负责人质检处技术负责人行政办公室工程处财务处物资装备处施工组织现场施工技术管理施工测量内业资料安全生产措施生产班组班长电 工设备管理员安全生产措施生产班组班长电 工设备管理员安全生产措施生产班组班长电 工设备管理员