初级经济师（工商管理）考试考试题库及答案（可下载）

初级经济师（工商管理）考试考试题库及答案（可下载）1.与实验调查法相比，电话访问法的特点是（ ）。2011年真题A. 调查花费的时间短B. 了解问题较为深入C. 调查范围有限D. 获取的资料更加可靠【答案】: A2.企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务，属于企业的（ ）。A. 经济责任B. 法律责任C. 社会责任D. 行为规范【答案】: C【解析】:企业的社会责任是指企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务。企业在发挥自身经济功能的同时，应承担起更多的社会责任，更好地发挥自身社会功能。3.下列产品中，其生产类型属于连续型生产的有（ ）。2012年真题A. 化肥B. 电视机C. 桌子D. 啤酒E. 汽车【答案】: A|D【解析】:企业生产按连续程度可划分为：连续型生产，是指连续的产品生产，其工艺流程往往表现为用化学的而不是物理的或机械的方法，如化肥、药品等的生产；离散型生产，是单个项目的生产，输入生产过程的各种要素是间断性地投入的，生产设备和运输装置必须适合多种产品加工的需要，工序之间要求有一定的在制品储存，例如机床、汽车等的生产。4.甲公司与李某订立劳动合同，合同约定：李某担任公司会计，每日工作时间为4小时，每周工作时间不超过24小时，每小时的劳动报酬为40元，该劳动合同属于（ ）。A. 固定期限劳动合同B. 无固定期限劳动合同C. 全日制劳动合同D. 非全日制劳动合同【答案】: D【解析】:按照工作时间不同，企业劳动合同可分为全日制劳动合同和非全日制劳动合同。其中，非全日制劳动合同，是以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。非全日制用工，用人单位支付给劳动者的小时工资标准不得低于当地人民政府规定的最低小时工资标准，劳动报酬支付周期最长不得超过15日。5.在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧等现象，这体现了企业生产过程组织的（ ）原则。2013年真题A. 连续性B. 节奏性C. 刚性D. 柔性【答案】: B【解析】:生产过程要遵循的原则有：连续性原则、比例性原则、节奏性原则、准时性原则、柔性原则。其中，节奏性又称均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。6.某专营商场采用直线趋势法预测明年一季度的销售额为400万元，对应的季节指数平均值为0.8，根据季节指数法，明年一季度的销售额预计为（ ）万元。2012年真题A. 320B. 360C. 450D. 500【答案】: A【解析】:根据季节指数法原理，季节指数法预测销售额=直线趋势法预测销售额×季节指数=400×0.8=320（万元）。7.下列关于工商企业的说法正确的有（ ）。A. 企业必须拥有一定的资源即资本、土地、劳动力，才能独立从事生产经营活动B. 工商企业是资本主义制度下特有的产物C. 工商企业在法律上是个法人D. 企业是一个经济组织E. 企业是独立的经济实体【答案】: A|C|D|E【解析】:B项，工商企业是人类经济活动发展到一定历史阶段，社会生产力发展到一定水平的产物，是现实世界上普遍存在的、最具活力的一种特殊的社会经济组织，是社会经济的基本单位。8.为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，企业需要对营销战略进行有效控制，可采取的控制措施有（ ）。A. 年度计划控制B. 市场控制C. 赢利能力控制D. 战略控制E. 信息控制【答案】: A|C|D【解析】:为了防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，需要对营销战略进行有效控制，采取相应措施，包括：年度计划控制，主要是控制企业在一年内应实现的产出、销售、赢利和其他营销目标；赢利能力控制，用以测定产品、客户、分销渠道、订货规模等方面的实际获利能力；战略控制，用以评估企业的营销战略是否适应市场条件。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。9.通过特定产品的产品质量认证后，该企业（ ）。A. 必须申请质量管理体系认证B. 无需再对该产品实物的生产实施监督检查C. 可以将产品质量认证标志用于通过认证的产品上D. 可以将质量管理体系认证书用于通过认证的产品上【答案】: C【解析】:A项，规定获得质量管理体系认证资格的企业可以再申请特定产品的认证，但免除对质量管理体系通用要求的检查，获得产品质量认证资格的企业一般无需再申请质量管理体系认证（除非申请的质量保证标准不同）；B项，特定产品的认证保持通过对认证产品实施监督检查，对质量管理体系实施监督检查（审核）；D项，质量管理体系认证（注册）证书和标记都不能在产品上使用。10.根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（ ）。A. 自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B. 自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C. 自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D. 自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考【答案】: D【解析】:学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此，传统企业必须刻苦地修炼。彼得·圣吉提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统思考。11.新产品开发战略有（ ）。A. 冒险战略B. 出奇制胜战略C. 保持地位战略D. 紧随战略E. 进取战略【答案】: A|C|D|E【解析】:新产品开发战略的核心内容是确定企业新产品开发的领域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种：进取战略；紧随战略；保特地位战略；冒险战略。12.产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业，宜采用的组织结构形式是（ ）。A. 直线制B. 职能制C. 网络结构D. 事业部制【答案】: A【解析】:直线制是一种简单的组织形式。其特点是：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。这种组织形式适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。13.假设某公司给客户开出的信用“5/10，n/30”，说明客户若欲享受5%的折扣，则必须在（ ）日内付款。A. 5B. 10C. 30D. 40【答案】: B【解析】:信用条件是指企业接受客户信用订单时所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限及现金折扣率等。“5/10，n/30”的含义是：如果客户在开出发票的10天内付款，享受5%的折扣；如果客户放弃现金折扣，全部款项必须在30天内付清。14.企业用技术性能完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有设备的工作是（ ）。A. 设备更新B. 设备改造C. 设备修理D. 设备置换【答案】: A【解析】:设备的更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。15.企业的技术改造可以分为表层、内层和深层三个层次，内层的技术改造主要表现为（ ）。A. 新设备的添置B. 新厂房的建设C. 新技术的应用D. 新工艺的发明E. 新市场的开拓【答案】: C|D【解析】:内层技术改造主要表现为企业科学技术的运用。它是企业技术装备有效发挥的重要手段，贯穿于企业生产的过程之中，如新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明。AB两项属于表层技术改造；E项属于深层技术改造。16.根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（ ）。2013年真题A. 自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B. 自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C. 自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D. 自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考【答案】: D【解析】:学习型组织的形成需要企业进行艰苦的转型。为此，传统企业必须刻苦地修炼。彼得·圣吉提出了传统企业进行修炼的五个关键性方面：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统思考。17.下列产品开发方式中，既有利于企业产品更新换代，增强企业竞争能力，又有利于企业保留技术秘密，形成企业技术优势的是（ ）。A. 自行研制开发B. 引进开发C. 委托开发D. 合作开发【答案】: A【解析】:自行研制开发是指企业根据国内外市场需求的状况和自身的条件，进行基础理论及应用技术研究，从根本上探讨新产品的原理、技术、结构，并进行自行设计、自行研制的开发活动。采取这种方式开发新产品不仅有利于产品更新换代、增强企业竞争能力，而且也有利于企业保留技术秘密，形成企业的技术优势。18.下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（ ）。A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制【答案】: A【解析】:直线制的优点：结构简单，权责分明，指挥与命令统一，联系简捷，决策迅速，用人较少，费用较低，工作效率较高。直线制的缺点：没有专业的职能机构和人员做领导的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。因此，一旦生产规模扩大，产品结构复杂化，企业领导者势必顾此失彼，难以应付。这种组织形式明显适用于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。19.作为一种新型的企业组织模式，战略联盟受到现代企业的广泛青睐，其突出特征有（ ）。2011年真题A. 具有高效的信息管理系统B. 组织成员形成共同的愿景C. 组织结构上的松散性D. 以比较优势作为合作基础E. 追求结盟成员的互利性【答案】: C|D|E【解析】:与传统企业组织模式相比，战略联盟组织模式具有以下特征：结盟成员的双赢性；组织结构上的松散性；比较优势是战略联盟的基础；有助于规模经济效益的提高；有助于降低投资风险。20.自行车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（ ）。A. 固定布置B. 工艺专业化布置C. 混合式布置D. 对象专业化布置【答案】: D【解析】:对象专业化布置就是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法则是多样的。在对象专业化的生产单位里，基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程，所以，这种车间也可以叫做封闭式车间（或封闭式工段）。这种按照某种产品