香港整改方案（精选18篇）

香港整改方案精选18篇香港整改方案精选18篇香港整改方案 篇1 根据环保局对我司锅炉废气排放提出质疑，我司针对该废气排放将进展有机废气治理净化工程。 一、现状： 由于消费需求，锅炉每天排放大量废气，对环境、周边人群造成影响，故将进展锅炉除尘风机与烟雾净化器等整顿。 二、设备特点及其用处： (1)除尘风机 1、除尘风机特点： a、采用平安、可靠的防爆抽出式风机为动力，利用水做净化剂，阻力小、噪声低、防爆平安。 b、充分发挥水浴、水滴、水膜三种除尘功能，依靠惯性碰撞、过滤、布朗扩散、凝聚等作用来捕捉气流中的粉尘，净化工作面空气，改善作业环境。 c、采用了独特的高效、高适应性湿式除尘技术，耗水量小，脱水效率高，有效节约水资。定时排污、换水对作业环境不会造成污染。 d、采用长压短抽通风除尘系统，能有效地实现粉尘的就地净化，特别是对呼吸性粉尘有较高的除尘效率。 2、除尘风机的用处： 主要应用于矿井机掘工作面、锚喷巷道(隧道)和各种集中尘处的除尘(也可用于地面除、降尘)。能使掘进巷道和工作面的粉尘浓度大幅度的降低，尤其是对呼吸性粉尘(<7u;m)的处理显著效果，有效的预防和减少危害作业人员身体安康的矽肺病和威胁人身平安的煤尘爆炸。 (2)烟雾净化器 1、烟雾净化器特点： a 外形美观，机型轻巧，安装简单方便，净化空气效果卓越。 b. 三重过滤设计确保滤除烟雾中的有害物质，保护人体平安.初效、中效和主过滤器可以单独更换，延长了主过滤器的使用寿命(过滤系统详细标准按照机型设计而改变) 。 c. 过滤系统做工精致严格，全部采用铝制外框，能更有效地保护过滤芯，防止过滤系统在搬放机器过程中遭到损坏。 d. 内置式循环空气过滤方式防止将室内冷气/暖气排放到室外，真正意义上做到符合环保标准。 e. 大功率直流无刷电机，涡流风轮设计，吸风量大、寿命长。 f. 单/双工位设计，风量大，可调。出口材料吸烟臂调节，定位自如。提手单边可承受30kg的重力，硅胶吸烟罩耐高温设计，防静电防烫，所有设计都确保机器和用户您的平安。 g.低噪音设计，为您提供一个安静舒适的工作环境。 2、烟雾净化器用处： 采用了可变单双工位设计和三层过滤装置，包括初效、中效和主效过滤器。HEPA 高效过滤部分和气体过滤部分组成主效过滤器，大面积垫式初效过滤器能有效过滤颗粒较大的粉尘，延长主效的使用寿命。G烟雾净化过滤系统能有效的吸收并过滤在焊接，激光打标，雕刻等加工过程中产生的烟雾或粉尘，同时对其中的有毒有害的气体和粉尘(如碳氢化合物，氢化合物等)起到吸附和过滤的效果，并能到达 99.97%，从而防止环境污染。 三、施工安排 前期定做设备约7个工作日(3月23日-3月28日)，后期安装需要约2个工作日(*月*日-*月*日)。由于设备安装，锅炉预计停工2个工作日。 师傅姓名： ： 四、费用 ：预算*万*元人民币整 *香港整改方案 篇2 一:当前的市场形势分析p : 1. 房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。 2. 全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。 3. 我公司高端市场产品销售占比缺乏50%。 二:公司目前现状; 1. 国内线业务人员管理无序，技能缺乏，工作懒散，监视不力，缺乏配合。 2. 每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。 3. 展厅气氛缺失，品牌地位和影响力塑造缺乏。 4. 各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不平衡，工作积极性不高。 5. 品牌在市场的影响力严重缺乏，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。 三:问题解决的主要方向; 1. 调整和细化各部门销量目的和绩效核算方式，务实、明晰和简化。 2. 逐渐增加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。 3. 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。 4. 改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待才能、竞争意 识。 5. 调整部门构造和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。 6. 适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。 7. 在10、11月补充适当才能的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的才能素质要求。 四:详细各部门整改细节如下; (一) 销售部整改方案: 1. 将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。 2. 补充缺乏人员在10月完成招聘。 3. 重新培训销售队伍。 4. 修订销售部业务管理标准及薪资核算方法。 就此意见，请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。香港整改方案 篇3 为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待指导补充参考。 一、销售: 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反响的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进展分析p 并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进展编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进展物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应标准化管理:分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及采购: 1、财务部每月应提早备好设备消费前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的根底条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保消费进度不受其影响。 3、假设所需产品暂无固定供给商时，采购人员应负责询价、比价、挑选、议价等事宜，尽量降低公司的本钱投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。 三、车间及仓库: (1)、车间: 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际消费情况，对当天的消费任务进展分配、施行。 2、车间操作人员应进展分组。 3、设备消费过程中的各个环节应进展归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个消费小组的人员减少，在消费环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，互相配合，以便完成当日消费任务。 4、消费过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反响，以确保设备消费周期在方案周期内完成。 5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进展调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。 (2)、仓库: 1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。 2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。 3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。 4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。 四、人事及行政:(以公司实际情况统称"后勤部") 1、公司在职人员的个人档案资料应进展核对、编号、存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离任等应有相关手续的办理。 3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。 4、应完善公司员工的根本福利待遇。 5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。香港整改方案 篇4 为了使公司的效益，员工的素质进一步地进步，同时也为了使消费现场管理更加地标准，以下我用最根本的企业5S管理方法来浅谈一下我对企业的以下整改方案。 首先所谓5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词。其中五个词的第一个日语发音都是S打头，所以称5S. 1S整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底去除。各种反修品和报废品彻底区分。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开场改善消费现场的第一步。其要点是对消费现场的现实摆放和停滞的各种物品进展分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，要坚决清理出消费现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，到达现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开场。效率和平安始于整理! 2S整顿：对消费现场需要留下的物品进展科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度获得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。消费现场应划分规定区域，在规定的区域内有秩序有分类地摆放各类成品、半成品、配件、说明书等从而使各种物品标准化放置，以到达一目了然的效果。 3S清扫：现场脏乱差更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留，更别说消费出优质产品，因此，必须通过清扫活动来去除那些脏物，创立一个明快、舒畅的工作环境。去除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，划分每个员工的相应负责清洁区域，保持自己所负责区域的干净整洁，使员工在一个舒适的工作环境下工作，以进步工作效率并保证产品的外观的清洁，没有刮痕，减少产品的报废率和反修率从而节约公司消费本钱，进步经济效益。 4S清洁：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最正确状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深化，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。将上面的3S制度化、标准化，贯彻执行及维持提升，并长久地保持下去，养成良好的习惯，做到地上看不到任何不利于消费的物品。 5S素养：开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升，因此进步全员文明礼貌水准。素养即努力进步人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是"5S"活动的核心。没有人员素质的进步，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规那么做事。依规定行事，培养积极进取的精神。通过培养员工的良好工作习惯，完善规章制度，培养员工的责任心，激发员工热情，人造环境，环境利人，通过推动5S，可以使企业文化得到整体提升，大家有归属感，互相之间产生信任，净化人们的心灵，树立一种企业文化。 针对我车间脏乱差，特别是各种物品的摆放混乱，员工消费纪律松散，从而导致的工作效率低下，产品的反工率报废率居高，消费本钱的增加，影响企业消费效益和长久地可持续安康开展。我希望通过以上5点要求来从新规划整顿我车间，同时也需要各指导和部门及员 的配合和支持，通过大家的努力，使消费现场得到一个全面的改观：地上看不到任何不利于消费的物品，各类消费必须品在规定的区域摆放整齐一目了然，员工工作积极，气氛和谐。以上是最根本的第一步，我希望我们一步一个脚印，踏实长久的坚持下去，做到真正意义上的5S，以从根本上降低企业的消费本钱、进步企业消费效益。 消费一部 陈平香港整改方案 篇5 1、 指导思想： 经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最正确本钱、最好效劳、最优质量的效劳承诺，对仓库进展整改。