公司安全绩效考核及奖惩管理办法
公司安全绩效考核及奖惩管理办法一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和职工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本管理办法。二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制,总分为 100 分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1.安全目标( 50 分) ( 1 )发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣 50 分; ( 2 )火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 3 )设备 事故直接 经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 4 )环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 5 )轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 6 )隐患自 检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣 25 分。2.安全基础管理( 15 分) ( 1 )层层签订 安全目 标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分 4 分。1 项不符扣 1 分,扣完为止; ( 2 )安全台 账、记录 等基础资料齐全、记录真实完整,满分 3 分。1 项不符扣 0.5 分,扣完为止; ( 3 )各种计划、总结、报表上报及时,满分 3 分。每漏报 1 次扣 0.2 分,迟报 1 次扣 0.1 分,扣完为止; ( 4 )安全教育。满分 5 分。二、三级安全教育,1 项不符合,扣 0.5 分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣 0.5 分; 按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1 项不符合,扣 0.5 分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1 项不符合,扣 0.5 分;班组安全活动符合要求,1 项不符合,扣 0.5 分,扣完为止。 3.安全检查和隐患治理( 10 分) ( 1 )按规 定的频次和 项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分 4 分。1 项不符合扣 1分,扣完为止; ( 2 )对上级下达的隐患整改项目,落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定” 责任制,按 计划完成整改,满分 3 分,1 项不符合扣 1 分,扣完为止; ( 3 )对暂时 不具备 整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分 3 分。1 项不符合扣 1 分,扣完为止。4.现场(作业)安全管理( 15 分) ( 1 )严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分 4 分。1 项不符合扣 1 分,扣完为止; ( 2 )作业现场 警示 标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分 4 分。1 项不符合扣 1分,扣完为止; (3)严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分 4 分。1 项不符合扣,分,扣完为止; ( 4 )严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场 地清” ,满分 3 分。 1项不符合扣 1 分,扣完为止。5.职业卫生管理( 5 分) ( 1 )做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏 ”,保证岗位职业有害因素监测合格率达 100 % ,满分 2 分。 1 项不符合扣 0.5 分,扣完为止; ( 2 )按要求组织职工参加职业性健康检查,满分 1 分。 1 项不符合扣 0.5 分,扣完为止; ( 3 )按要求 对职业卫 生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分 2 分。1 项不符合扣 1 分,扣完为止。 6.应急管理( 5 分) ( 1 )建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分,扣完为止; ( 2 )准备 足够适用的 应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分 2 分。 1 项不符合扣 1 分,扣完为止; ( 3 )按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分 1 分。1 项不符合扣 0.5 分,扣完为止。 五、增分条件 (1)风险高、管理难度大的单位可增加 1-3 分; (2)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生,经公司确认,加 1-3 分。六、分级本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司和轧花厂两级。 七、公司安全绩效考核机构组长: 成员: 其职责为: 1.按本制度要求,制定本单位安全绩效考核实施细则; 2.对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核;3.将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。八、轧花厂安全绩效考核机构:组长: 副组长: 其职责为: 1.对本单位进行安全绩效考核; 2.将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依九、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核: 1.日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理; 2.季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评; 3.年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。 十、考核频次在季度考核时,日常考核情况应占 50 % ,即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分,计算该季度实际得分;年度考核时,各季度考核情况各占 20% ,综合评定占 20%,计算年度实际得分。 十一、考核等级按考核得分,将考核结果分为五个等级:等级 优秀(一级) 良好(二级) 合格(三级) 基本合格 (四级) 不合格(五级)考核得分95 分以上 85-95 70-85 60-7060 分以下十二、由公司考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进行奖惩处理。