【施工组织设计】河北某食品公司研究所及宾馆装修工程施工组织设计（投标）

第一章 工程概述第一节工程概况1.1招标单位：*食品有限公司；1.2工程名称：*食品有限公司中央研究所新址及*宾馆装修工程；1.3施工规模: 3500；1.4施工地点： 1.5招标范围：设计图纸所示内容；1.6质量标准：符合中华人民共和国国家建筑工程施工质量验收规范标准，达到合格工程标准；1.7施工总工期：历时90个日历天；第二节 保证工期和质量的承诺我们根据现场的实际情况和公司的实力，我公司计划用90个日历天的时间完成本工程的全部施工任务。结合本工程实际情况，我们对确保施工项目的计划工期制定一系列的措施；为保证工程的施工质量，我们将秉承优质完美、精益求精作的质量方针，以完整、严格科学的质量控制体系为保证，并成立以主任工程师为组长的质量领导小组，对工程施工安全、工程质量、工程进度进行全过程的控制。确保按期，高质地完成施工任务。第三节 施工规划施工管理目标：按本公司ISO9001系列标准规范项目管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。具体为： 1）工程质量标准本工程质量等级必须达到国家验收规范合格工程标准； 2）施工操作过程中，谨遵有关装饰工程的标准及规范，严格按照施工图组织施工，控制好工程质量。 3）施工工期 确保90个日历天完成。精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。 4）安全生产 保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。 5）项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。 6）文明施工 严格执行北京市施工现场文明安全标准化管理； 7）施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调邻近各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。 8）我公司保证本工程保修期不低于 2 年，关键设备的保修期不低于 2 年或双方另行商定但不低于2 年。第四节 编制依据4.1本工程的招标文件4.2本工程的施工图纸：*食品有限公司中央研究所新址及*宾馆装修施工图；4.3国家或地区相关的规范、标准、条例：（1）中华人民共和国建筑法；（2）中华人民共和国消防法；（3）建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；（4）建筑工程质量验收统一标准 （GB50300-2001）；（5）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2002）；（6）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；（7）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）；（8）高级建筑装饰工程质量检验评定标准 （DBJ01-27-96）；（9）室内装饰工程质量规范 （QB1838-93）；（10）建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95）；（11）质量管理体系标准GBT190012000；（12）环境管理体系标准GBT240012004；（13）职业安全健康管理体系标准GBT280012001；（14）建设工程项目管理规范GB/T50326-2001；（15）建筑工程质量检验评定标准(GB502102001)（16）高级建筑装饰工程质量验收标准（XBJ/T01-27-2003，J10271-2003）（17）建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003（18）建筑内部装修设计规范GB50222-95（19）GB185802001 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（20）GB185812001 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（21）GB185832001 室内装饰装修材料 粘接剂中有害限量（22）GB185872001 室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘接剂有害物质释放限量（23）GB185822001 室内装饰装修材料 内墙涂料有害物质限量（24）GB185852001 室内装饰装修材料 壁纸中有害物质限量（25）GB65662001 建筑材料放射性核素限量4.4我公司推行ISO9001质量保证体系的有关文件。4.5根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司的工程施工经验。第二章 施工部署一、组织管理机构及施工力量部署1成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3针对本工程我们将成立现场指挥部，由国家壹级建造工程师担任本工程现场项目经理，高级工程师担任现场技术负责人，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。二、项目部组织结构安全员项目经理生产经理质检员员环保员材料员库管预算员资料员项目技术负责人劳务队伍技术员员项目部组织机构三、项目部组织机构人员简介：1.项目经理简介姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间1998担任项目经理年限9年项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量330万2008.11.22-2009.3.15已完良800万2008.3.12-2008.10.12已完合格1700万2007.3.5-2008.3.5已完合格 2项目技术负责人简介姓名性别年龄职务项目技术负责人职称学历参加工作时间1985年担任技术负责人年限15年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量 3项目部组织机构人员简介职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业原服务单位项目经理技术负责人项目副经理技术员质量经理造价员资料员安全员质检员电气工长材料员四、施工力量管理体系及主要施工力量岗位责任1、施工管理体系11、项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算，并与业主及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。12、技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。13、预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、分包合同的谈判签约工作。14、材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。15、质检员负责现场的人员质量知识培训，质量教育以及本工程的质量控制、监督等工作。16、安全员负责现场的人员安全知识培训，安全教育以及本工程的安全控制、监督等工作。17、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。2、主要施工力量岗位责任项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。（一）项目经理1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项目经济技术指标的全面完成。2、对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。3、严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。6、科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。7、认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。（二）项目技术负责人1、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。3、负责执行技术、质量、安全操作规程：检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产。5、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。6、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。7、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。8、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。9、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患。10、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。（三）施工员1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度，质量、安全负责。2、熟悉施工