【施工组织设计】店机电设备安装工程施工组织设计方案

机电设备安装工程施工组织设计 二四年二月二十五日目 录1.编制依据及执行的规范、标准11.1.编制依据11.2.执行的规范、规程及标准12.工程概况22.1.工程简介22.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求22.2.1.工程及工程管理特点22.2.2.施工条件与要求22.2.3.项目管理的总体要求33.工程项目管理33.1.总则33.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构33.2.1.项目经理部组织机构43.2.2.项目部质量管理机构53.2.3.项目部环境、职业安全健康管理机构63.3.项目部岗位职责7（一）项目经理岗位职责73.7工期进度安排及保证措施163.7.1施工进度计划163.7.1.1施工进度总体安排163.7.1.2工进度控制点的设置173.7.1.3施工进度计划及施工总平面图18施工总进度计划见附件1。18施工总平面图见附件2。183.7.1.4工期保证措施183.7.2劳动力使用计划223.7.3主要材料供应计划223.7.4临时设施计划、施工用水电计划233.7.5机械设备进场计划273.7.6检验、试验设备进场计划293.8项目管理总体安排303.9.1总则303.9.2工程资料管理架构313.9.3施工过程资料管理措施314.质量保证体系及措施374.1质量控制目标374.2质量管理流程374.2.1事前控制阶段374.2.2事中控制阶段374.2.3事后控制阶段384.4质量管理岗位责职384.5质量要素的控制414.5.1劳动力的保证414.5.2施工机具、检测设备的保证424.5.3材料的优质保证424.6质量检验措施444.6.1试验和检测设备444.6.2进货检验和试验454.6.3过程检验和试验454.6.4检测试验手段464.7技术措施保证494.8常见质量问题控制504.8.1电气工程514.8.2管道工程524.8.3通风空调工程544.9工程创优措施564.9.1建立工程创优保证体系574.9.2创优过程和要求584.9.3工程创优管理要求604.9.4申报资料与工程资料的收集与整理615.施工工艺和技术措施645.1电气动力工程645.1.1工程重点和难点分析645.1.2施工方法和技术措施645.2弱电系统桥架及线管敷设805.2.1工程的重点和难点分析805.2.2主要的施工技术805.2管道工程835.2.1管道工程重点和难点分析835.2.2管道工程主要的施工技术845.4通风工程1075.4.1工程的重点和难点分析1075.4.2主要的施工技术1075.5绝热工程1195.5.1重点和难点分析：1195.5.2主要的施工技术1195.6通用设备安装1225.6.1重点和难点分析1225.6.2主要的施工技术1235.6.3重点和难点分析1265.6.4主要的施工技术1265.6.5动力系统1265.6.6消防、喷淋系统1285.6.7通风与空调设备试运转、系统调整及无负荷系统联合试运行1286.安全生产保证措施1336.1安全管理目标1331）建立安全保证体系1336.4对员工进行安全消防培训教育1386.5有效实施安全消防管理制度1396.6伤亡事故的调查和处理制度1406.7疫情的预防和控制1406.8配置各种安全消防设施1416.9技术保证1427.文明施工保证措施1457.1建立文明施工、环境保护体系1457.2生产、生活垃圾的统一管理1497.3有毒、有害物质的统一管理1497.4材料堆放、机具停放的统一管理1507.5有效控制噪音污染1507.6合理排放污、废水1507.7现场标准化实施阶段1517.8现场成品、半成品保护1518.特殊环境的施工措施1578.1雨季施工措施1578.2高温季节施工措施1598.3夜间施工措施1599.施工协调措施1609.1机电施工总体协调1609.2与业主的协调1629.3与监理的协调1639.4与总承包的协调1649.5与设计单位的协调1659.6与装饰单位的协调16510.交工验收及移交16610.1交工验收的依据16610.2交工验收的组织16610.3交工验收的步骤16710.4交工资料的编制及交付16711.维修保养1691. 编制依据及执行的规范、标准 本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技 术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。1.1. 编制依据1.1.1施工招标文件。1.1.2安装工程施工图纸。1.1.3国家现行施工验收规范、规程及标准。1.1.4本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。1.2. 执行的规范、规程及标准序号编号名称1GB50026-93工程测量规范2GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3GB50184-93工业金属管道工程质量检验评定标准4GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准5GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范6GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准7GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范8GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范9GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范10GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范11GB50252-94工业安装工程质量检验评定统一标准12GB50254-96电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范13GB50255-96电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范14GB50257-96电气装置安装工程 15GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范16GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范17GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准18GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范19JGJ33-2001建筑机械安全技术规程20JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范21JGJ59-99建筑施工安全检查标准22JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范23JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规程24JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程25JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范2. 工程概况2.1. 工程简介工程名称： 工程地点工程范围：暖通、给排水、强电等的安装调试和弱电系统的桥架线管安装2.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求2.2.1. 工程及工程管理特点（1） 施工工期紧：依据业主要求本工程计划要求在2004年8月20日机电设备安装、调试结束，2004年10月1日酒店目标开业。（2） 本工程质量要求高，且施工技术含量大。（3） 本工程社会影响大，规格要求高。（4） 本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。（5） 建设地点及环境特征：交通方便,周围环境保护要求高。2.2.2. 施工条件与要求（1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材料堆放场地等）。（2） 施工所需的水、电接至施工场地业主负责协调土建承包商提供供电电源至各楼层面（标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱）。承包商负责接至用电设备及电动工具。业主负责协调土建承包商提供水源及接水点，每层提供一个接水点。2.2.3. 项目管理的总体要求根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。 3. 工程项目管理3.1. 总则施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构3.2.1. 项目经理部组织机构3.2.2. 项目部质量管理机构3.2.3. 项目部环境、职业安全健康管理机构3.3. 项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。（一）项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。（2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。（3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。（4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。（5）确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。（6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。（7）审批项目部编制的文件资料。（8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。（9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。（10）结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单，列出本项目应控制