【施工组织设计】焊管基地道路及外部给排水工程技术标-8wr

焊管基地道路及外部给排水工程技术标中冶天工建设有限公司2010年3月16日目 录一、工程综述4（一）、 综合说明4（二）、工程概况5二、工程总体部署6三、劳动力安排计划7（一）、劳动力进场计划7（二）、劳动力保证措施7（三）、劳动力计划表7四、施工工期计划及保证措施8（一）、工期计划8（二）、确保工期的专项措施8(三)施工进度计划10五、 施工现场平面布置10（一）、平面布置原则10（二）、施工总平面布置11六、 主要施工机械设备进场计划11（一）、施工机械设备进场计划11（二）、试验测量仪器计划13七、 施工方案及方法13（一）、管网的施工方案13（二）、道路的施工方案231、道路施工前准备232、路基施工233、石灰粉煤土层254、沥青混凝土层施工255、水泥混凝土路面276、人行道及侧平石307、道路主要工程施工工艺框图30八、工程重点、难点分析及对策33（一）工程难点33（二）工程重点33九、雨季施工措施33（一）、雨季施工组织措施33（二）、雨季施工措施34（三）、雨季施工管理措施35十、施工安全管理措施36（一）、安全生产保证措施36（二）、确定安全管理目标38（三）、主要施工项目安全技术措施38（四）、事故应急救援预案39（五）、地下管线防护措施40（六）、安全预测评价技术措施40十一、文明施工及环保措施40(一)、文明施工管理体系40(二)、文明施工管理目标及措施40(三)、现场文明施工监管组工作标准41十二、 质量保证措施43（一）、质量目标43（二）、质量保证体系43（三）、质量保证措施44十三、与后续工程的配合和考虑58一、工程综述（一）、 综合说明1、编制依据1、焊管基地道路及外部给排水工程施工施工招标文件及答疑文件；2、焊管基地道路及外部给排水工程设计图纸；3、国家颁布的有关施工、技术规范、规程和标准及天津地方政府及业主颁布的有关法规性文件；4、施工现场勘察情况；5、我公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程的施工经验。2、编制原则1、施工总体布置按照现场的实际情况统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则；2、在驻地建设、现场管理、文明施工方面本着争创天津市级文明示范工地的原则；3、遵循施工设计图纸的原则，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求；4、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及评定标准5、遵循贯标机制的原则，依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系要求、GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系规范及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范完善项目部质量管理、环境管理和职业健康安全管理的各项工作，使以上标准体系在本项目自始至终得到有效运行；6、本工程执行如下工程建设标准1. 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)2. 建设工程施工现场供用电安全规范 (GB50194-93)3. 建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)4. 砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)5. 混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)6. 屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002) 7. 地下防水工程质量验收规范 (GB50208-2002)8. 建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)9. 建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2002)10. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)11. 通风与空调工程施工质量验收规范 (GB50243-2002)12. 建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002)13. 除上述已列明外的国家、天津市颁布的现行有关建设工程质量标准、规范、规程、条例、规定等。（二）、工程概况1、工程地点天津钢管集团股份有限公司南侧津塘二线以南土地内2、施工范围依据招标文件、招标图纸与工程规范所示，本工程范围为建设单位所发图纸中内容 3、工程设计简介1、行驶重车路面结构：500mm二灰碎石+双层双向布筋+250mmC30混凝土；2、办公区路面结构：300mm石灰粉煤灰土+200mm水泥稳定级配碎石+40mm细粒式沥青混凝土；3、行驶普通货车道路路面结构：500mm二灰碎石+220mmC30混凝土；4、工期要求开工日期以甲方书面通知为准，绝对工期约为60天。5、质量承诺： 达到国家施工验收规范合格标准。6、安全承诺： 无重大伤亡事故，负伤率控制在3以下，创天津市安全文明工地。7、主要工程量主要工程数量序号工程项目单位数量备注1二灰碎石垫层m2415162水泥混凝土m2415163安砌侧（平、缘）石m60434石灰粉煤灰稳定层m346465石灰稳定级配碎石m246466细粒式沥青混凝土m246467无机混合料垫层m24077880mm毛面花岗石板料面层m240779砂砾石m2787710生态砂基透水砖块料面层m27877113：7灰土垫层m251741280mm厚预制水泥砼嵌草砖块料面层m25174二、工程总体部署根据业主工期要求，确保工期60天。进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工顺序和工期计划，安排原则为：先地下，后地上先主体，后附属尽量缩短土方处理部分施工工期，为大口径排水管、井工程打开工作面，预应力排水管max1300mm。通过技术组织措施保证各专业人员调配及时跟踪甲方管材的订货、到场等工作的实施。跟踪调配机械设备、资金调拨，技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，采取相应的措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制定、执行、跟踪、反馈、修订、执行有效地控制施工进度，以保证业主的投资效益。本工程土方开挖、回填工程量较大，扎进在管道施工时组织好土方堆放工作，合理安排好雨季施工，抢抓天时，坚持挖方段、填方段能形成流水作业，分段施工严禁大开挖，合理安排三个区域开挖断面，避免沟槽开挖时暴露过久，引起沟槽坍塌，争取分段开挖、分段回填、道路跟上的原则。以保证整体工程的连续性和整体性施工。施工顺序：施工准备测量放线路基土方工程排水道路雨水管道给水管道电缆、各套管埋设道路基层施工电仪管道施工电缆沟施工路灯照明管道施工路面工程附属设施工程施工三、劳动力安排计划（一）、劳动力进场计划劳动力进场计划根据施工进度计划进行组织，施工时根据工程的进展合理安排劳动力，以保证施工任务的完成。分3个分部进行工程施工。（二）、劳动力保证措施 根据本工程工期要求紧的特点，我们将充分发挥自身劳动力资源丰富的优势、对本项目采取高度重视的态度，调集精兵良将参与本项目建设。由公司分管生产的副总经理负责协调，配备包括施工管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内的专业齐全的综合施工队伍，为本项目的胜利竣工做强有力的保证。（三）、劳动力计划表 单位：人工 种工程施工阶段投入劳动力情况管理人员10钢筋工7木工10砼工12电焊工5测量工3试验工3电工3机械工30起重工6砌筑工15管道工25防水工2壮工70合计201注：1、投入应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。2、本计划表以每班八小时工作制为基础编制的。四、施工工期计划及保证措施（一）、工期计划开工日期以甲方书面通知为准，施工总工期为60日历天。我单位承诺严格遵循业主规定工期组织施工，确保各节点工期并力争提前完工。（二）、确保工期的专项措施1）从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，根据本项工程工期要求紧的特点，我单位将以公司负责分管生产的副总经理为总协调，组织各专业公司的优势兵力，调集精良设备于本工程项目之中，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3、项目经理部组织各施工队每天一次的生产布置会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极协调好工程施工外部的关系，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作。 4、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。5、建立奖罚严明的经济责任制，每旬进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。