【施工组织设计】泵站土建及机电安装工程施工组织设计

目 录第一部分综合说明4第二部分施工准备计划及施工总平面布置6第1章施工部署6第2章施工准备计划9第3章施工平面布置11第三部分工程管理架构14第四部分主要施工机械、材料进场计划17第1章施工机械的选用及进场计划17第2章材料供应管理及材料进场计划19第五部分主要施工技术措施22第1章平面控制网和主轴线的测定22第2章标高控制网的测定和标高的传递23第3章地下提升泵房基坑支护及土方开挖25第4章钻孔灌注桩工程施工29第5章地下提升泵房施工32第6章主体结构施工方案42第7章脚手架工程50第8章砌体结构施工56第9章内外装饰工程58第10章门窗工程62第11章楼地面工程64第12章屋面及防水工程67第13章道路工程71第14章绿化照明工程77第15章安装工程施工81第六部分劳动力需要量计划97第七部分施工用水用电容量97第八部分工程质量保证措施99第1章成品保护措施99第2章质量管理体系100第3章质量管理体系的建立100第4章质量管理措施101第5章施工过程质量控制101第6章重点质量控制保证措施103第九部分雨季施工措施109第十部分安全施工及文明施工的保证措施111第1章安全施工的保证措施111第2章消防安全保证措施112第3章文明施工措施114第十一部分施工总进度计划及施工进度计划保证措施117第十二部分地面交通维护与疏导120第十三部分工程保修承诺与具体措施121第一部分 综合说明§1 编制说明本施工组织设计针对“天河地区1号泵站土建和机电安装施工”招标文件及相关内容编写，待中标后按照合同要求和国家现行的有关规范、规程及标准进行细化。并按期提交给业主及有关部门审核、批准和实施。§2 承包内容及范围按建设单位提供的施工图和有关资料说明，承包本招标工程的土建和机电安装施工。§3 编制原则结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明五大目标进行控制。针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工。积极推行ISO9000质量管理体系。大力提高工作质量，达到优良工程。高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工。在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。§4 编制内容本施工组织设计编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。§5 质量承诺本工程施工，我们将严格按照ISO9000质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，工程质量目标确保达到优良工程。§6 工期承诺为方便安排施工，本工程暂定于2003年11月10日正式开工，计划工期170日历天，竣工日期为2004年4月28日。由于工程工期较短，我们需要周密安排月计划和周计划，与甲方和监理密切配合，才能在保证质量的前提下实现竣工目标。§7 现场管理施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理。管理目标创广州市安全、文明施工样板工地。§8 保修承诺本工程保修期限按招标文件要求为两年。以上各项承诺的保证措施详见本施工组织设计相应内容。§9 工程概况本工程为天河地区1号泵站工程，建筑面积246.4平方米，施工内容包括泵站土建施工，泵站部分小型机电设备的采购和安装。第二部分 施工准备计划及施工总平面布置第1章 施工部署根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：竖向上以结构工程施工为先导，先地下、后地上，实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。§1 工程重点划分本工程由于工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现既定的总体目标，施工方案着眼于服从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。工程施工分六阶段进行，各阶段划分和控制和重点如下：第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。第二阶段：基坑支护桩及工程桩施工，计划40天完成，包括试桩与桩基检测。第三阶段：土方挖运、承台、地梁等工程施工，此阶段将抓紧进行土方开挖、基坑排水、桩头处理、承台与地梁施工等，计划35天完成。第四阶段：主体结构施工，计划28天完成（其中地下提升泵房18天，主体结构10天），砌体与粗抹灰计划在结构完成时插入，室内抹灰、部分装饰、安装工程将开工，该阶段为工程施工的高峰期。第五阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换以安装为主，装饰配合，重点做好专业工序的质量与进度控制，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。第六阶段：室外工程与工程收尾阶段，包括室外管线、室外道路等。同时做好安装工程施工的有关调试与工程收尾、清场工作，目标是在171日历天内完成全部工程。§2 施工程序安排基础施工工程为钻孔灌注桩，配备钻孔桩机一台。地下结构施工阶段平整场地定位放线验线定桩位检验挖桩检桩土方开挖清理承台地梁基槽验槽浇捣砼垫层绑扎底板筋二次放线，在底板上层筋上画出插筋位置插柱及剪力墙筋验筋浇筑基础底板砼养护主体施工。底板结构施工：复核放线垫层施工防水施工底板钢筋绑扎底板混凝土。地下一层结构施工：放线负一层墙柱钢筋负一层墙柱模板负一层墙柱混凝土首层梁板模板首层梁板钢筋首层梁板混凝土。主体结构施工阶段在结构施工中，混凝土、钢筋、模板工种相对于工程独立按从下向上的顺序施工。其施工工序如下：定位放线墙柱钢筋安装，防雷焊接墙柱模板安装墙柱混凝土浇筑墙柱混凝土养护梁板模板安装梁板钢筋安装及预埋管线梁板混凝土浇筑混凝土养护。砌筑粉刷阶段在装饰与安装施工中，不进行分区施工，分别组织专业班组紧跟结构工程施工。砌体施工计划于结构完成时开始插入。楼层不准许住人，目的是不影响楼层砌体施工，住人将影响土方回填、砌体施工，且影响文明施工管理。原则上顶棚与墙面抹灰随砌体进度进行，施工中特别强调安装配管要求在砌体墙线放完后、砌体施工前开始配管，以防止出现砌体砌好后再进行配管而出现大量凿打墙体的现象，不仅不利于文明施工，而且破坏了墙体的整体性，造成大量的浪费等。本工程需与水电安装及设备安装配合施工。定位放线砌砖内外墙抹灰安装配合预埋、留孔阶段根据土建的施工进度及总体安排，进行分项施工，配备足够的安装力量并作详细的交底，防止错、漏、塞现象。设备安装调试插入阶段随着土建结构进度，插入的墙体砌筑封蔽后，即可根据现场实际插入墙体管线，给排水立管，横管的安装，并注意协调各工种施工。竣工验收阶段整理完善竣工资料，办理竣工验收手续。为保证工程能一次交验成功，将提前做好已完工项目的内部自检，尽量多发现问题，严格按规范要求限定时间整改，保证最终获优良工程。§3 主要施工方案1. 为保证楼板结构质量，计划楼板混凝土浇筑完成后留出一天的时间专门对 楼板进行养护，防止楼面荷载上得过早造成楼板开裂，楼板养护一天内，除可进行放线工作外，严禁钢筋、模板上楼面施工。2. 钢筋全部在现场加工、现场绑扎，钢筋接长采取闪光对焊，板筋搭接施工，楼层竖向钢筋16的采用电渣压力焊连接，模板采用建筑胶合板部分采用钢模板。3. 混凝土采用商品砼，现场配备混凝土搅拌搅拌机一台，供零星工程用.4. 施工用水：采用市政自来水，施工用电采用市政电网电源，同时现场备一台120KW的发电机一台。5. 垂直运输：现场设井架1台。6. 外脚手架采用落地式双排钢管脚手架满搭，严禁使用木顶架、竹架等。§4 资金使用计划序号阶段计划使用资金占合同总价的%1预付款102基坑支护完成203地下工程完成154主体结构及砌体结构及装饰工程完成155安装工程安装及调试256工程竣工验收合格107保修期满后1个月内5第2章 施工准备计划施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作。§1 技术准备1) 为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员，建立有施工经验、工作效率高的工地领导机构，确保工程管理质量。2) 会同建设单位、监理公司、设计单位进行图纸会审，听取设计要求、意图及施工工艺的特殊要求。3) 施工前做好施工技术、工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。4) 按会审过的施工图，编制工程施工组织设计、预算和材料计划，以便材料部门组织资源，按时供应。开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场。5) 提前进行原材料检验工作和混凝土及砂浆的试配，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。6) 组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。7) 组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。8) 根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。9) 掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。§2 生产准备1) 掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。2) 根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装垂直运输机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。3) 搭设现场办公用房，生活用房，施工临时设备、钢筋加工场、木工棚等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。4) 按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。5) 修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。§3 施工现场的准备为使现场使用合理，