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【施工组织设计】常熟中南世纪城技术标

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【施工组织设计】常熟中南世纪城技术标

目 录第一章 编制说明1第一节 编制依据1第二节 编制原则1第三节 编制目的1第四节 编制内容2第二章 工程概况及工程特点3第一节 工程概况3第二节 工程特点与施工条件3第三章 施工部署5第一节 项目组织机构及项目管理模式5第二节 实施目标8第三节 劳动力组织(劳动力计划表、项目分包转包情况)10第四节 农忙季节及春节假期的工作安排11第五节 主要施工机械的投入(主要施工机械设备计划表)11第六节 场区用电、用水计划12第七节 物资供应13第八节 施工配合14第四章 地下室工程施工方案16第一节 桩基及土方工程16第二节 地下室底板施工方法16第三节 地下室施工方法17第四节 地下室防水施工18第五节 回填土方施工方法19第五章 主体工程施工方案21第一节 施工准备21第二节 工程测量21第三节 钢筋工程22第四节 模板工程26第五节 脚手架工程31第六节 混凝土工程33第七节 砌体工程38第八节 防水工程40第九节 装饰装修工程44第十节 门窗安装49第十一节 冬雨季施工51第十二节 沉降观测53第六章 安装工程施工方案55第一节 施工配合55第二节 分部、分项施工方案56第七章 关键部位施工方法及技术、质量措施62第一节 防止墙体开裂施工方案62第二节 大体积混凝土施工63第三节 本工程拟采用的新技术、新工艺65第八章 施工现场总平面布置及管理66第一节 总则66第二节 垂直运输设备的布置66第三节 现场道路及临时设施布置66第四节 现场办公室布置66第五节 临时用电、临时用水及场区排水平面布置67第六节 施工临时实施及用地表67第七节 解决现场狭窄的措施68第九章 施工进度计划69第一节 总体施工工期控制及分级施工进度计划网络图69第二节 进度计划保证措施70第十章 质量等级、质量保障措施74第一节 质量等级目标74第二节 质量管理74第三节 质量保证措施77第四节 成品保护79第五节 质量通病与预防措施80第六节 质量管理制度82第七节 施工中的计量管理84第十一章 安全生产与文明施工86第一节 文明施工86第二节 安全生产87第十二章 回访保修措施92第一章 编制说明第一节 编制依据1、常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程施工招标文件。2、常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程施工图。3、国家、江苏省、苏州市及常熟市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、江苏省、苏州市及常熟市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。6、常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程现场及周围环境的实际情况。第二节 编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节 编制目的本施工组织设计大纲系常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程的投标文件之一(技术标):本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本大纲确定的基本原则,进一步完善细化施工组织设计或施工方案,用以具体指导施工,确保本工程优质高速地建成。第四节 编制内容常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程土建、安装及标书的全部内容。具体招标范围如下:a、土建及安装工程总承包。b、土方工程、桩基工程、防水工程、消防工程、燃气工程、智能化工程、电梯及设备工程、门窗工程、绿化景观工程等为甲方单独分包。c、弱电只计预留预埋部分。d、应由垄断行业企业施工的工程由甲方分包。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况工程名称:常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程工程地点:常熟市泰山南路东侧,新世纪大道西侧。建设单位:常熟中南世纪城房地产有限公司结构型式:钢筋砼剪力墙结构(一)建筑设计概况拟建的常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程,位于常熟市。本工程最高为33层,总建筑面积为58154.17m 2;其中A4:地上25层(每2层中间加一夹层),地下室2层,建筑面积21005.50m2; A5:地上33层,地下室2层,建筑面积25381.54m2;A6:地上33层,地下室1层,建筑面积11767.12m2。(二)结构设计概况本工程为钢筋砼剪力墙结构,抗震设防烈度7度,建筑物场地类别类,剪力墙抗震等级为二级。本工程地下室为停车库。本工程平面上形式为点式建筑,上下左右基本对称,为全剪力墙结构。基础为PC600预应力管桩,桩基以上基础形式为筏形基础,筏板厚1300mm。第二节 工程特点与施工条件1、本工程施工现场土方开挖比较深,因土方工程由业主直接分包,我公司作为总承包单位,在开挖之前要求土方施工单位做好土方开挖专项方案,特别是对深基坑的围护、降水等,都应有详细的方案,经总包及监理单位审批后方可开挖。2、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄,部分通道仅容斗车通过。我们在基础施工阶段,现场尽量少布置临时设施和堆场,充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置,并将部分人员住宿和材料堆场安排在施工现场以外,以保证施工的正常有序进行。3、施工用水用电在开工前15天由甲方接入现场。4、本工程基础为筏板基础,筏板厚达1.3m,一次性浇筑C35砼量较大,属大体积混凝土施工。依据设计要求及工程施工需要,必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。5、标准层楼板基本为无梁楼板,我公司采用早拆模体系,增加周材使用率,正确制定施工方案和拆模时间,保证结构质量。6、本工程要求的防水部位较多,质量要求高。地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。7、本工程标高±0.00以上,内外墙为加气砼砌体,根据我公司多年的施工经验,针对外墙加气块墙体经过一段时间使用后容易出现开裂的质量通病问题,将制定特殊的防裂措施避免该质量通病的出现。8、本工程外墙大面为面砖装饰,为保证外立面光洁平整,轮廓清晰,必须制造完善的施工方法提高施工质量。9、本工程为住宅工程,装修档次不高,但质量要求高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件。10、工期短、质量高,本公司将合理组织材料供应和生产,选用优秀管理班子和优秀施工队伍,确保本工程在有效工期内完成,工程质量达合格标准及业主招标文件要求。11、本工程采用商品砼。12、各种工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统一协调。13、本工程共分A4、A5、A6三个单体,根据各单体自动划分为3个施工区域,A4、A5再根据施工缝分别划分为2个施工段交叉施工。第三章 施工部署第一节 项目组织机构及项目管理模式(一)项目组织机构及职能对常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程,我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,组建常熟中南世纪城(A4、A5、A6)住宅楼工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。(二)主要管理人员表1、项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理×××工程师项目经理一级×××土建本单位0/技术负责人×××工程师项目经理二级×××土建本单位0/施工员×××助理工程师施工员×××土建本单位0/质量员×××助理工程师质量员×××土建本单位0/材料员×××助理工程师材料员×××土建本单位0/安全员×××助理工程师安全员×××土建本单位0/预算员×××助理工程师造价员×××土建本单位0/资料员×××助理工程师资料员×××土建本工单位0/本工程一旦我公司中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子。上述所报内容若不真实,或未经招标人同意更换项目班子成员,招标人有权取消我公司的中标资格或单方面终止合同,由此造成的违约责任由我公司承担。2、项目经理简历表姓名×××性别男年龄40职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1988年8月从事项目经理年限14项目经理资格证书编号×××在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或完工工程质量××××××265311994年5月-1995年1月完工优良工程××××××455631998年1月-1999年2月完工优良工程××××××238632004年8月-2005年2月完工文明工地××××××23731 2005年6月-2006年4月完工合格××××××294292006年4月2006年11月完工合格3、项目技术负责人简历表姓名×××性别男年龄46职务项目副经理/技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间1988年8月从事技术负责人年限18年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或完工工程质量××××××2250094/12-95/10完工东方杯××××××2300096/10-97/9完工优良工程××××××2200098/3-99/5完工白玉兰××××××2150000/01-00/08完工九峰杯××××××3200001/01-01/10完工扬子杯××××××1200002/10-03/8完工优质结构××××××6300005/12-06-10完工合格××××××1319407/06-08/05完工合格(三)各人员的主要职责:1)项目经理:制定严格的管理各项规章制度;全面控制施工进度和质量;狠抓工程成本管理工作;严格执行合同中规定的义务,并做好项目报告工作;积极主动负责对业主、监理、设计的协调工作,负责主持工程例会;负责对工程事务的谈判及协商,解决各项合同争端。2)技术负责人:负责施工组织设计的编制和修改,主抓技术和质量工作,确保施工方案的实施。3)施工员:组

注意事项

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