智能化建筑施工企业培训管理制度

公司培训管理制度1 总则第一条 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运行，为公司需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足公司长期发展的需要，使员工培训管理有 所遵循，特制定本制度。第二条 解决公司的实际问题，便于对其投资人力资本开发成本进行分析。第三条 倡导“以人为本"的管理理念，提高员工的自身素质和个人竞争力。第四条 本培训制度适用于公司所有员工。2 培训的目的和原则第五条 公司组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标，开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企 业凝聚力，把企业打造成学习型组织。第六条 组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、系统化、灵活化、 针对化、专业化。3 培训机构与职责第七条 公司的培训工作实行行政人事部归口管理，各部门配合实施的原则。第八条 行政人事部为公司培训主管机构，行政人事部在年度初期需到各部门 进行培训调研，依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作 安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。第九条 公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负责人应定期向行政人事部提交部门培训需求和内部培训计划，并积极配合行政人事部开展培训工作并进行培训管理。各部门内部应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。第十条 加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备并组织新进员工 的岗前培训工作，制定培训计划。第十一条 行政人事部在培训中的主要职责：1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订；2、公司整体培训计划的制定与组织实施；3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；4、培训教材的购置和保管；5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；8、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；9、参训员工的出勤管理；10、各部门内部培训的管理，协调与调度。第十二条 各部门在培训中的主要职责：1、本部门的培训需求计划的制定；2、积极配合行政人事部实施培训工作；3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；5、部门培训工作开展相关资料，按时上交企业行政人事部备案。4 培训计划第十三条 企业员工培训工作分为长期、中期和短期计划，由专人定期检查计划的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行适时调整。第十四条 培训计划种类：年度培训计划、月度培训计划、临时性培训计划。第十五条 制定培训计划程序：1、各部门由专人负责填报培训需求申请表,报行政人事部审核备案。2、行政人事部根据公司整体人力需求状况制定培训计划，经总经理审批后执 行。并对整体培训计划负责，保证其有效实施。5 培训内容及方式第十六条 培训内容及方式：一、新员工培训内容：1、公司的发展历程及未来规划。2、企业文化的培训。3、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。4、岗位职责及内部操作流程培训。5、岗位要求的基本知识、基本技能培训。二、在职人员培训内容：1、企业精神、文化和规章制度培训。2、职业资格培训。3、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。4、各岗位工作流程、工作技能规范、基础理论知识相关培训。第十七条 公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（公 开课）两种。内部培训方式注意包括：讲座、录像、在线学习电子书等第十八条 外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和学习资料反馈到企业培训部归档，作为培训素材供公司内训时使用。6 培训考勤与奖惩制度第十九条 参训员工自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。第二十条 培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。第二十一条 员工培训时，须在员工培训签到表签到，不得迟到、早退。培训记录表由行政人事部存档。第二十二条 员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写请假条，经部门负责人审批后，于提前交行政人事部。如因特殊情况不能及时请假者，必须及时向行政人事部申明原因，并补办请假手续。第二十三条 能持续、高效地参加公司所组织的年度培训的员工，年度考评、提升、加薪时优先考虑。第二十四条 员工参训期间，未向行政人事部请假或请假未批准而未参加培训，其培训缺勤课时以矿工论处。第二十五条 参训人员上课时务必关闭手机铃音，做好听课笔记。第二十六条 专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行。7 培训费用及培训期间薪资待遇第二十七条 培训费用一、单位培训：由公司安排或经公司批准同意的培训，个人应与公司签订培训协议，培训费用由公司承担。但参加培训人员必须为公司服务一定年限， 否则公司只承担一定比例的培训费用，具体标准如下：1、培训结束后，为公司服务期限不足一年的，培训费用全部由个人负担，离 职时结清。2、培训结束后，为公司服务满一年不满二年的，个人承担培训费用的50%, 离职时结清。3、培训结束后，为公司服务三年以上的，培训费用全部由公司承担。二、内部培训讲师费用1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在2小时以上的培训课程，给予200元/场；2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在1小时以上的培训 课程，给予100元/场；3、申请内部培训讲师费需提供PPT课件、培训签到表等相关资料方可申请；8 培训考核第二十八条 培训考核是跟踪培训工作绩效的一种方式，从而便于对培训内容及方式进行适时调整；也是督促受训人接受培训的一种措施。确保培训工作的实效性，培训考核的内容包括培训计划执行情况，培训中劳动纪律、培训后是否达到预期目标等等。第二十九条 公司所组织的各项培训工作应直接与员工奖惩挂钩，对员工培训出勤率及培训的效果作为晋级、晋职、提薪、奖励的重要依据。第三十条 培训考核的方式分为下列几种：1、公司内组织的培训可由行政人事部组织，相关部门配合，考核方式可釆取考勤登记、现场抽查、书面考试、操作考试等。2、送出外培人员，必须有培训效果证明，或取得相应培训合格证书。外培人 员一周之内将合格证书交行政人事部存档。3、对从事特殊工种的人员必须参加考试，取得资格后，才能上岗。4、各部门举办的培训活动，由各部门负责人考核，行政人事部负责监督实施,不定期进行抽查。9 培训档案管理第三十一条 行政人事部根据本培训制度建立公司员工培训档案，记载员工每次培训履历，并予以保存。培训档案管理工作由行政人事部负责，管理职责如下:1、定期搜集、同级、整理和归档培训材料；2、定期对培训档案进行检查、保证安全性和完整性；10 附则第三十二条 本制度由行政人事部制定并负责解释。第三十三条 本制度经总经理办公会批准后施行，本培训制度自下发之日起施行。