2020年湖北专升本管理学单项选择模拟题三套

2020年湖北专升本管理学单项选择模拟题三套2020年湖北专升本管理学单项选择模拟题（一）1.管理的二重性是指管理的()A.科学属性与艺术属性B.技术属性与人文属性C.自然属性与社会属性D.技术属性与社会属性2.下列对各种管理职能间的相互关系说法不正确的是()A.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续B.决策和计划是其他管理职能的依据C.组织决定着其他管理职能的实施D.创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中3.管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色是()A.代表人B.决策角色C.领导者D.监督者4.下列哪个事件直接为科学管理理论的产生创造了条件()A.马萨诸塞车祸事件B.工业化与改革C.工人罢工运动D.小石城事件5.法约尔的“十四条原则”中认为有一种精神是创立和推行一项计划的动力。领导者不仅本人要有这种精神，还要鼓励全体成员发挥他们的这种精神。那么这种精神是()A.首创精神B.社会契约精神C.分工合作精神D.集体精神6.人际关系学说认为，人是()A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人7.短期计划的时间一般为()A.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上8.美国学者威廉·金和大卫·克里兰把决策分为()A.确定型决策、风险型决策和不确定型决策B.程序化决策和非程序化决策C.时间敏感型决策和知识敏感型决策D.战略决策、战术决策和业务决策9.头脑风暴法常用于()方法。A.个体决策B.集体决策C.短期决策D.长期决策10.在决策的波士顿矩阵法(经营单位组合分析法)中()经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低。A.“金牛”B.“明星”C.“幼童”D.“瘦狗”答案解析：1.【精析】C管理的二重性即与组织生产力和社会化大生产相联系的自然属性，与生产关系和社会制度相联系的社会属性。管理的自然属性和社会属性原理便是管理的二重性原理。2.【精析】C各种管理职能间的相互关系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续;决策和计划是其他管理职能的依据;组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施;创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。3.【精析】B决策角色是指管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色。4.【精析】A美国马萨诸塞车祸事件后，历史上第一次在企业管理中实行所有权和管理权的分离，具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件。5.【精析】A法约尔认为首创精神是创立和推行一项计划的动力。领导者不仅本人要有首创精神，还要鼓励全体成员发挥他们的首创精神。6.【精析】D梅奥对其领导的霍桑试验进行了总结，写成了工业文明中人的问题一书，在书中，梅奥阐述了与古典管理理论不同的观点人际关系学说，认为工人是“社会人”而不是“经济人”。7.【精析】A按计划的期限分，计划可分为长期、中期和短期。短期计划一般指1年之内。8.【精析】C美国学者威廉·金和大卫·克里兰把决策分为时间敏感型决策和知识敏感型决策。如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，急需处理，则这样的决策被称为时间敏感型决策。如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为知识敏感型决策。9.【精析】B常见的集体决策方法包括头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术。10.【精析】A波士顿矩阵将企业经营业务分为以下四种类型：“瘦狗”型：业务增长率低，市场竞争地位低;“幼童”型：业务增长率高，市场竞争地位低;“明星”型：业务增长率高，市场竞争地位高;“金牛”型：业务增长率低，市场竞争地位高。2020年湖北专升本管理学单项选择模拟题（二）1.决策过程的第一个步骤是()A.评估备选方案B.实施选择战略C.识别机会或诊断问题D.识别目标2.戴尔提出的判断一个组织分权程度的标准是()A.较低的管理层次做出的决策数量越少，分权程度就越大B.较高的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大C.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大D.较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越小3.主张把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来的现代管理流派是()A.数量管理理论B.系统管理理论C.质量管理理论D.权变管理理论4.在20世纪八九十年代，西方的工商企业界和公共管理部门掀起了一场质量革命，戴明和朱兰也因此被誉为()A.“人事管理之父”B.“科学管理之父”C.“管理过程理论之父”D.“质量管理之父”5.滚动计划法是用()的办法制定计划。A.近细远粗B.近粗远细C.近细远细D.近粗远粗6.在组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次的互动关系呈现为()A.并列B.正比C.反比D.主次7.在管理方格理论中的(9，1)型领导方式称为()A.团队型管理B.中庸之道型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理8.“期望理论”的提出者是()A.斯金纳B.亚当斯C.麦克利兰D.弗鲁姆9.下列沟通方式中，具有快速传递、快速反馈、信息量很大，但是传递中经过层次愈多信息失真愈严重、核实愈困难的是()A.口头沟通B.书面沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通10.()是一种传统而基本的组织形式。A.职能部门B.车间C.工厂D.班组答案解析：1.【精析】C决策过程共分为六个步骤，即诊断问题(识别机会)、明确目标、拟订方案、筛选方案、执行方案、评估效果。因此第一个步骤是诊断问题或识别机会。2.【精析】C戴尔提出了判断一个组织分权程度的四条标准：较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大;较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大;较低的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大;较低的管理层次所做的决策审核越少，分权程度就越大。3.【精析】D权变管理理论的核心是力图研究组织与环境的联系，并确定各种变量的关系类型和结构类型。它强调管理要根据组织所处的环境随机应变，针对不同的环境寻求相应的管理模式。4.【精析】D欧文被誉为“人事管理之父”，泰罗被称为“科学管理之父”，亨利·法约尔被称为“管理过程理论之父”。戴明和朱兰被誉为“质量管理之父”。5.【精析】A滚动计划法采用“近细远粗”的方法，使生产的近、中、远计划相配合。在品种稳定的情况下调整生产计划和销售计划时，宜采用滚动计划法。6.【精析】C管理层次产生的主要原因是即管理幅度的限制，在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比。7.【精析】D在管理方格理论中，(9,1)型领导又称任务型领导，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气。8.【精析】D期望理论主要由美国心理学家弗鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成。期望理论认为只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。9.【精析】A口头沟通的优点是快速传递、快速反馈、信息量很大。缺点是传递中经过层次愈多信息失真愈严重、核实愈困难。10.【精析】A职能部门是一种传统而基本的组织形式。2020年湖北专升本管理学单项选择模拟题（三）1.领导的核心在()A.能力B.权力C.道德D.权威2.美国心理学家亚当斯1965年提出的公平理论，又称为()A.期望理论B.成就需要理论C.保健激励理论D.社会比较理论3.需要层次理论是由()提出来的。A.马斯洛B.西蒙C.亚当斯D.麦格雷戈4.在组织中，()构成组织沟通最基本内容。A.个体间沟通B.上下级沟通C.班组沟通D.团队沟通5.信息来源可靠性的首要决定因素是()A.诚实B.能力C.热情D.客观6.经济订购批量模型属于生产控制的()A.对顾客的控制B.对供应商的控制C.质量控制D.库存控制7.职能职权的行使最可能造成()A.削弱直线职权B.多头领导C.沟通障碍D.无人负责8.为防止问题的发生而不是当问题出现时再补救的控制是()A.前馈控制B.同期控制C.跟踪控制D.反馈控制9.控制过程展开的首要环节是()A.衡量绩效B.纠正偏差C.确立标准D.修正目标10.发生在20世纪2040年代的质量管理和控制是()A.质量检查阶段B.统计质量管理阶段C.准时制库存管理系统D.全面质量管理阶段答案解析：1.【精析】B领导的核心在于权力。2.【精析】D公平理论又叫作社会比较理论，该理论的侧重点在于工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性影响。3.【精析】A需要层次理论是由美国心理学家马斯洛提出来的。4.【精析】A在组织中，个体间沟通构成组织沟通最基本内容。5.【精析】D信息来源可靠性的首要决定因素是客观。6.【精析】D经济订购批量模型(EDQ)可以计算出最优的订购批量，使所有费用达到最小化。因此属于库存控制。7.【精析】B职能职权的行使最可能造成多头领导的问题。8.【精析】A前馈控制，亦称事前控制或预先控制，是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。其目的是防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。9.【精析】C控制的过程包括三个基本环节的工作：确立标准;衡量绩效;纠正偏差。首要环节是确立标准。10.【精析】A质量管理和控制已经历了三个阶段，即质量检查阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理(TQM)阶段。其中，质量检查阶段发生在20世纪2040年代。8 / 8