生产安全管理培训教材
安全管理安全管理编制：杨李编制：杨李 什么是安全安全事故的分析我们工厂存在的危险源如何管理安全 在古代汉语中，并没有“安全”一词，但“安”字却在许多场合下表达着现代汉语中“安全”的意义，“无危则安，无缺则全”。即安全意味着没有危险且尽善尽美。这是与人们的传统的安全观念相吻合的。 安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。 什么是安全什么是安全 什么是安全什么是安全生命安全生命安全 什么是安全什么是安全 天上落天上落馅饼的事情据分析的事情据分析仅存在于梦境中存在于梦境中安全事故的分析安全事故的分析出现安全事故的认知：出现安全事故的认知： 错误的认知：运气不好、倒霉、命该如此。是他自己不小心，说了也不听。我已经给他讲过要小心、要注意安全。 正确的认知：现场存在未消除危险源。未制定操作标准或未执行操作标准。管理点存在盲区。安全事故的分析安全事故的分析任何安全事故的任何安全事故的产生必然的原因是：生必然的原因是： 物的不物的不安全因素安全因素人的不安人的不安全行全行为危险 源 违规操作事事事事故故故故安全事故的分析安全事故的分析物物：漏电、尖锐菱角、高空坠落、倒塌、卷入、合模、碎屑飞溅、高温、动力撞击、粉尘、高度旋转人人：行走非人行道、旋转设备戴手套或留长发、走路看手机、带电维修、踩循环冲床安全事故的分析安全事故的分析物的不安全因素物的不安全因素人的不安全行人的不安全行为风险有保护罩的3平方的电线带电接线被电击落地电线有接头的电线冲水洗地板短路落地无保护罩的电线叉车碾过漏电落地塑料保护罩的电线无防护情况下烧电焊火灾落地铝合金保护罩的电线手式切割器打磨地板漏电 一个玻璃瓶放在桌一个玻璃瓶放在桌边上无任上无任何外力永何外力永远不会掉落在地下，如不会掉落在地下，如果放在人群中也能保果放在人群中也能保证不被触碰不被触碰到呢？到呢？诺米骨牌效应 “多米诺骨牌效应”效应的物理道理是：骨牌竖着时，重心较高，倒下时重心下降，倒下过程中，将其重力势能转化为动能，它倒在第二张牌上，这个动能就转移到第二张牌上，第二张牌将第一张牌转移来的动能和自已倒下过程中由本身具有的重力势能转化来的动能之和，再传到第三张牌上.所以每张牌倒下的时候，具有的动能都比前一块牌大，因此它们的速度一个比一个快，也就是说，它们依次推倒的能量一个比一个大。 在我们的日常工作中，任何一种违章现象的产生及存在，哪怕是及其偶然、个别、轻微和最初的，都将职工中暗示性和诱导性地传递着一种信息，假如这种误导的信息没有被及时制止和处理，必然会导致这种违章违制现象无限扩展，隐患越积越多，最终形成恶性循环，必将对职工个人及整个企业利益造成不可估量的损失。诺米骨牌效应 如果我们再增加如果我们再增加1000个木板，每个木板按个木板，每个木板按照照1.5倍的体递增。那一个指头的力量就可以撞倍的体递增。那一个指头的力量就可以撞到任意一个高楼。到任意一个高楼。 任何一个细节被忽略都会导致一场灾难，任何一个细节被忽略都会导致一场灾难，星星之火可以燎原星星之火可以燎原。群众效应 人类是群居类，任何人都不可能脱离群体。但是逐步大部分人们就会产生一种心理状态。思想思想： 1.大家都在做的事情一定对的，跟着大家做一定没有问题。 2.他们这么做都不会出问题，怕什么呢。 3.其他人都是这么做的，你不去管他们。 4.如果我一个人不同会被人笑话，会被群众孤立，一切都会显的 格格不入。 自我保护、恐惧、寻找依托、在乎别人的看法、怕被发现。结果果： 1.一个人闯红灯、两个人闯红灯、大家一起闯红灯，剩下一个被迫闯红灯。结果车来了 2.十个人买苹果手机、一百人买苹果手机、大家都买苹果手机，结果有一个人下个月的房租不够了。 3.在一条街一个人开饭店赚了钱，另一个人是一个致富的路也开一家饭店，结果第三家、第四家、第五家大家都没有生意了。 一个纺织车间的员工走到包装车间借东西，不小心踩到托板上的钉子扎破了脚，结果进入医院。 原因分析：非本车间员工私自窜入该车间，没有走人行过道，并且没有穿劳动保护鞋。 事故对策：加强对员工行为规范的约束，提倡员工穿劳动保护鞋。 结论：我们往往处理事故的时候会就轻避重，偏移重点。使实际的问题不能从根本上解决。不经详细的调查和分析，盲目的做出决策。安全事故的分析安全事故的分析安全事故的分析安全事故的分析安全事故的分析安全事故的分析安全事故的分析安全事故的分析安全事故的分析安全事故的分析危危险源分析分析源分析分析大家在找一找还有其它危险源大家在找一找还有其它危险源四不四不伤害原害原则不伤害自己不伤害自己不伤害他人不伤害他人不被别人伤害不被别人伤害保护别人不受伤害保护别人不受伤害如何管理安全如何管理安全
