检测工作质量控制方案

桥梁检测质量控制方案编 制 ： 审 核 ： 审 批 ： 二 一 六 年 十 二 月 目 录一、编制目的 .1二、编制原则 .1三、编制依据 .1四、体系组成 .21、质量控制领导小组 .22、质量控制方案组成 .2五、适应范围 .2六、控制方案 .21、人员管理 .21.1、人员招聘 .31.2、人才培训培养 .31.3、人员考核评比 .31.4、人员选派 .42、仪器设备管理 .4 3、工作流程 .44、现场控制 .54.1、明确岗位职责 .54.2、强化职业道德建设 .54.3、不断更新业务水平 .54.4、建立驻地检测组会议制度 .64.5、认真填写检测工作日记 .64.6、其他注意事项 .65、资料审核 .75.1、交叉检查 .75.2、严格签字程序 .75.3、签字备案制度 .76、后续服务 .7 第 1 页 共 7 页桥梁检测质量控制方案一、编制目的桥梁检测是桥梁质量管理体系中的重要环节，对桥梁日常管理的决策起决定性作用，为强化检测人员质量意识，规范检测工作流程，不断提高检测人员业务水平，特制定本方案。二、编制原则科学管理、严谨客观、质量第一、信守合同、争创一流。三、编制依据1、现行有效的国家、地方规范标准2、ISO9001:2015 质量管理体系3、公司质量管理体系 第 2 页 共 7 页四、体系组成1、 质量控制领导小组组长：*(公司分管副总)副组长：*（公司部门领导）、*（项目负责人）组员:*（项目各检测工程师和检测员）2、质量控制方案组成本方案由人员管理、仪器设备管理、现场控制、资料审核、后续服务等构成。五、适应范围本方案适应公司所有桥梁检测工作的事前、事中、事后控制。六、控制方案1、人员管理事在人为，检测质量的高低首先取决于检测人员的素质，拥有一批理论水平高、试验检测经验丰富的检测人员是检测工作的关键，为此在人员招聘、培训培养、考核评比、人员选派上分别采取措施。 第 3 页 共 7 页1.1、人员招聘一般人才。所有人员需经人力资源部门严格审核，首先得符合公司基本门槛要求，可以作为公司培养或储备的人方可允许进公司工作。特殊人才。从公司长远规划出发，有计划引进一些能促进公司健康发展的人才。1.2、人才培训培养所有新入职员工必须接受公司系统培训，定期组织最新规范规程的学习与贯彻落实。每项检测任务开始前，组织人员进行上岗前短期业务培训和思想道德教育，宣布检测工作纪律。由带队导师一对一有针对性培养。深入现场、亲自体验，实地学习与提高。公司考核与员工申请相结合，让每一位员工有最好的晋升空间。1.3、人员考核评比将每位员工建立考核档案，定期对人员成长情况摸底排查。定期对技术人员专业知识进行考试、考核，结果与个人工资绩效挂钩。对工作恪职尽守的检测人员，公司将在精神、物质等方面 第 4 页 共 7 页给予适当的奖励；对玩忽职守、收受回扣、违反劳动纪律的检测人员，将坚决予以清退，决不手软。1.4、人员选派公司派出的各检测人员均须持有交通主管部门核发的试验检测工程师或检测员证书，具备多年的公路工程试验检测经验，检测人员做到学历与专业对口，有处理检测中各种问题的能力。各项目方案中承诺的人员，均按计划到位上岗（除个别因临时的健康原因外），在整个服务期满足检测工作的需要。2、仪器设备管理为确保客观、科学、有效的进行检测，检测前需检查所用仪器，保证仪器处于正常、健康状态，由此必须做到：按规范要求定期标定定期维护、保养发现问题及时修复或报废重新购置将每台仪器标定、使用、维护、维修、报废情况详细记录，录入台帐，严格管理。3、工作流程合作意向现场查勘合同谈判与签定下发任务单外业收集 第 5 页 共 7 页内业整理报告审核与印发后续服务4、现场控制4.1、明确岗位职责实行集中领导，分级管理，分工负责，责任到人的检测组织原则，建立健全检测组织机构，强化组织职能，加强检测组织内部的互相督促和管理，杜绝检测工作中的过失行为对检测质量的影响。外业检测组和内业审查组在项目及技术负责人的领导下开展检测工作。4.2、强化职业道德建设坚持原则、遵纪守法、廉洁公证、诚实守信。不收受任何礼物、报酬、回扣、提成及津贴。不得以个人的名义利用检测之便，为他人招揽业务。坚持科学的态度、工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映工程质量情况，及时妥善处理问题。对业主方面的情况、检测数据、技术资料，严守秘密，不得有丝毫泄露。 热心服务，虚心听取监督组、业主的意见，及时总结经验，不断提高检测水平。 第 6 页 共 7 页4.3、不断更新业务水平有针对性的组织学习、确保按照最新规范和标准独立、公证、有效的开展检测工作，保证试验检测数据客观、公证、准确。组织专人收集最新规范和标准信息，上传至微信、QQ 群，让各检测人员及时获知并自行学习。通过网络课堂、知识竞赛、相互讨论与交流等，开启多形式的互动学习模式，让人员业务水平得到提高。4.4、建立驻地检测组会议制度检测组组长每天坚持碰头会，互相沟通信息、协调工作、处理问题；定期召开检测工作会议（每星期一次），及时了解检测的进度，工程检测数据情况，协调各方关系。4.5、认真填写检测工作日记检测工程师每天必须填写检测工作日记，内容包括检测内容、存在的问题情况等。4.6、其他注意事项进入现场实际开始工作前，应再次检查仪器设备是否正常。合理进行任务分工：人数和仪器分配合理、任务分工明确。 第 7 页 共 7 页现场资料严格按规范和方案要求收集，不漏项、缺项。真实记录数据、记录规范、清晰，不随意更改数据。5、资料审核5.1、交叉检查现场资料收集完毕后立即组织人员交叉检查，会同签字，确认资料收集完毕后交专人统一保管，回公司后统一存档。5.2、严格签字程序严格执行报告编制、审核、审批等程序，签名需本人亲自书写，不得代签。未签完字的所有报告一律不盖章、不外传。5.3、签字备案制度建立健全签字备案制度。凡在检测报告上可以签字的人员，其本人签名在公司内部管理体系内备案，发现代签或被人代签行为严肃处理，情节严重的，送司法机关处理。6、后续服务按有关合同约定，当有后续服务时，积极主动提供后续服务。