2022版经典资源整合战略规划模板

2022 资源整合、战略落地 资源整合、战略落地可行性大环境、大趋势快递+快递+电商行业: 国家支持、政府主推；快递、电商发展迅猛、前景广阔；快递 竞争激烈、转型升级势在必然。快递+电商同行正在做1、成熟的京东模式、正在布局的天猫模式。2、宅急送、中通、顺丰等都在做快递超市、快递驿站电商+快递=销售+派送延迟符1、快递电商大佬玩家，聚焦最后一公里，决战最后一公里。2、服务老百姓，线上、线上一站式派送、限时派送、承诺必达战略落地保障派送稳定网络重塑信心战略落地区域品牌网络布局公司发展战略、发展规划清晰可行，战略投资计划明确，让网点看到希望、看到未来。重点发展省内快递件，转变网点发展思路，提升河南省“快递+模式”品牌效应。及时解决网点提现、派费、相关补助费用，让网点看到公司的诚意，现有的政策、补助、扶持等不变。拟定3-6个月内在河南区豫西（洛阳）、豫北（鹤壁）、豫东（商丘）建二级中转站（分仓）形成一总四分仓的格局（郑州、漯河、洛阳、鹤壁、商丘）。资源整合、加大盲区招商推广力度，“快递+模式”选点、试点推广实施。延迟符布局末端网点，搭建“快递+超市”平台，解决最后1.5公里的派送问题，实现快递+互联网=销售+派送问题。 资源整合、战略落地行动计划2018-2019资源整合、战略落地步骤一稳定网络、树立信心：10月份稳定省区管理团队、稳定网点队伍、稳定中转运营步骤二资源整合、战略落地：10月-11月在洛阳建立一个二级中转站，前期定位快递中转站，负责中转三门峡、济源等货物问题，解决网点班车上下货问题；中期定位快递+分仓，为“快递+超市”网络布局搭建骨架。10-12月按照“农村包围城市”或“先试点后复制”的模式，打造精品标准化“快递+超市样板”步骤三推广复制、成功转型：2022年上半年完成“一总四分仓”的布局；推广成功经验复制转型，在21年实现战略落地、成功转型，河南区建成1200个快递超市的任务。延迟符PRESENTATION TEMPELETE TITLE工作总结商务报告新年计划商务展示谢谢观看THANK YOU