公司个人绩效考核工作总结参考例文
公司个人绩效考核工作总结参考例文公司个人绩效考核工作总结参考例文【一】为加强机关行政效能建设，改善机关作风，提高公务人员的专心性、主动性和创建性，提高办事效率和行政管理水平，依据中华人民共和国公务员法、中组部、人事部公务员考核规定（试行）（中组发2号）和新平县机关工作人员绩效考核方法（试行）（新发24号）文件精神，xx乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下：一、开展绩效考核的基本状况（一）开展前期调研为确保绩效考核工作的顺当实施，20xx年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深化站所、村组开展调研，就考核对象、考核资料、考核方式方法进行具体调查了解，透过调研，为制定方案打下坚实的基础。（二）成立领导小组为加强绩效考核工作的组织领导，2013年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺当推动。（三）制定考核方案在仔细调研的基础上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，20xx年12月10日刚好召开动员大会，全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。20xx年12月15日制定了xx乡绩效改革实施方案（探讨稿），12月15日至20日，透过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求看法和举荐，仔细借鉴和接受群众和职工所提的看法和举荐，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20xx年1月1日起实施。xx乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员（共26人），不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编。干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制考核（加分另计），按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。（四）全面组织实施20xx年1月起，乡党委、政府根据职工透过的xx乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来确定各自的岗位，当同一岗位出现3人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织探讨确定，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡16个股级岗位全部调整充溢了人员，做到人人有岗位、人人有职责。二、20xx年一季度绩效考核工资安排状况20xx年4月1日至5日，乡领导小组比照实施方案逐人逐条进行了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资，透过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42000元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。三、绩效考核中存在的问题和不足一是考核指标难于细化量化，特性是工青妇等群团组织。二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满意不了岗位的职责要求；三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有看法。四、下一步工作准备和看法举荐一是完善绩效考核工作日常监督检查；二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资；三是加强痕迹管理。举荐：一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核资料，由乡镇干脆来执行考核；二是县委、县人民政府能拿出必需的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。公司个人绩效考核工作总结参考例文【二】时间荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，透过总结能够全面地对自我的成果与教训、特长与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，带给参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成状况。过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力协作下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。1、绩效一词已经成为了员工关切的话题，绩效考核在某种程度上深化人心，得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家专心参加，共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作资料考核全面绽开并取得了必需的成效，调动了员工的工作专心性和工作热忱。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的协作下，考核数据做到了刚好精确，为切实做到员工考核结果的精确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾。1、部分考核细则未做到刚好的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实状况相冲突的不合理状况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班进步行安排，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的状况发生。）。2、个别员工素养低，不能按时精确带给考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能理解，应加大考核理念的说明，使员工能够真正理解和理解我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的带给不赐予专心地协作，使工作无法有效开展。三、下一年度的工作安排与支配。总结的目的是更好的筹划和支配下年的工作安排。1、明确工作思路，下一年度就应沿着既定的工作目标方向和轨道接着前进，避开像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的状况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不一样部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，就应针对出现异样的状况作出详细的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的状况，应对其出现的缘由进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也就应制定出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行状况，做到一切从实际动身，按数据按事实说话，拿出精确反映员工工作状况的绩效结果。4、专心制定20xx年考核工作安排，消退以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们确定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。公司个人绩效考核工作总结参考例文【三】一、进一步完善了公司绩效考核总体方案。进一步细化内部安排考核，建立全员考核机制，使考核量化安排延长到班组，延长到个人。进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了惩罚力度。增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。二、上半年绩效考核执行状况良好。各单位的内部安排细则均较以前有比较大的进步，主要体现在：一是公司各单位都根据公司绩效考核精神制定了内部量化细则。二是绩效考核正在逐步深化到基层，甚至到个人。三是大多数单位领导特别重视绩效考核工作。四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。三、绩效考核工作存在的主要问题一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够。二是部分单位内部细化量化工作停留在表面上、文字上，深化基层不够。三是大多数班组缺乏规范的安排制度，特殊在体现量化的基础数据等原始记录方面简洁、粗糙，不规范。四是部分单位同工同奖未落实。四、下步工作支配4.1、公司二级班子接着加强宣扬，使班组长和职工能够熟识、了解和接受。量化考核是一个长期积累和不断改进提高的过程，要有耐性和恒心，持续推动和改进。4.2、各级领导深化到班组，支持班组进行量化考核，并进行适当辅导。对奖金考核安排做得好的班组，可以总结阅历，进行推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等基础资料的记录工作。应当让班员清晰、明白班组如何算奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要规范，资料应当妥当保存至少一年。4.3、公司将接着跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改状况。公司个人绩效考核工作总结参考例文【四】依据中共关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知，我办结合工作实际，仔细组织开展了20xx年度考核测评工作。现将我办考核测评工作状况总结如下：一、思想相识到位，组织有力我办高度重视考核工作，切实把考核工作作为加强干部教化、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容，作为表彰先进、激励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办根据关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知（xxxx发xx2号）文件精神，制定了实施看法，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任详细组织实施考核测评工作。二、仔细开展绩效考核，不走形式1、20xx年2月10日，召开全体工作人员大会，组织学习xx市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区事业单位工作人员20xx年度考核工作的通知。对我办考核测评工作进行支配，发放年度考核登记表和事业单位工作人员年度考核登记表，要求每位同志根据要求比照检查，对自己的学习和工作和职责进行仔细回顾和总结，找准问题，明确奋斗方向，照实填写登记表。2、20xx年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责状况；二是单位其他人员依据各自的责任分工自我剖析，仔细总结工作中的成果，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足，明确今后努力方向，仔细写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参与评议率达100%。三是充分开展群众评议，充分探讨每位同志20xx年各方面的表现，在提出优点的同时指出了不足之处，帮助同志明确努力方向，在工作中改正不足。四是采纳无记名投票的方式进行民主测评，推选出20xx年领导班子成员年度考核优秀等次一名、年度考核优秀等次一名。五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评状况，提出考评等次看法。三、公示绩效考核结果，公正公开领导班子成员年度考核民主测评表和xx区20xx年度考核民主测评表填写完毕，现场进行统计，由单位综合科统计，考核领导小组组长监督，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员xxx名，实到xxx名，全部参与了测评。李同志经考核上报为优秀等次人选，刘同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或基本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进行公示。通过开展考核工作，使大家充分相识到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素养，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建设贡献自己的力气。公司个人绩效考核工作总结参考例文【五】一年来，我镇严格
