人员伤害应急预案演练方案报告
人员伤害应急预案演练方案报告训练时间:2015年12月6日训练地点:生产车间东南空地参加人员:全体人员(见演练签到表)一、演练准备:1、演练总导演:袁克平2、演练总指挥:贺四龙3、演练助理:何佳龙4、演练拍照、录像:何佳龙5、演练地点:生产车间东南空地6、报警人员:由销售部单爱民发现人员伤害事故后立即汇报至销售部领导杨树程,由销售部领导杨树程汇报至贺四龙。由贺四龙命令启动应急预案,组织营救人员立即赶赴事故现场开展救援。7、总经理及时向医疗部门报警,报警内容:事故发生的地点、时间、种类、强度或事故影响范围、现场的伤亡情况等。8、受伤人员:赵红兵(腿部受伤)9、疏散引导指挥:贺四龙(人事行政部经理)10、安全救援人员:何佳龙、袁龙、杨龙12、迎接120人员:李着调、杨怀青13、后勤保障人员:岳丽华、王虎、张红军、杨龙、朱元庆二、演练方案:受伤人赵红兵假装在走访客户过程中发生车辆刮擦事故受轻伤,由现场同去的销售员彭小龙同时报告部门领导杨树程,销售经理郑邦超立即赶赴现场,同时电话报告总指挥贺四龙,贺四龙立即启动应急预案,组织人员赴现场进行营救。销售经理郑邦超指挥现场救援组人员何佳龙、杨龙将受伤人员搀扶出事故现场作消毒包扎处理。何佳龙驾驶公司车辆,送伤者到医院治疗。贺四龙向当地安监部门报告。应急预案演练记录(人员伤害)编号:BZH-JL-11-03训练时间:2015年12月6日训练地点:生产车间东南空地参加人员:全体人员(见演练签到表)一、演练准备:1、演练总导演:袁克平2、演练总指挥:贺四龙3、演练助理:何佳龙4、演练拍照、录像:何佳龙5、演练地点:生产车间东南空地6、报警人员:由销售部单爱民发现人员伤害事故后立即汇报至销售部领导杨树程,由销售部领导杨树程汇报至贺四龙。由贺四龙命令启动应急预案,组织营救人员立即赶赴事故现场开展救援。7、总经理及时向医疗部门报警,报警内容:事故发生的地点、时间、种类、强度或事故影响范围、现场的伤亡情况等。8、受伤人员:朱涛(肘部受伤)9、疏散引导指挥:贺四龙(人事行政部经理)10、安全救援人员:何佳龙、袁龙、杨龙12、迎接120人员:李着调、杨怀青13、后勤保障人员:岳丽华、王虎、张红军、杨龙、朱元庆二、演练方案:受伤人赵红兵假装在走访客户过程中发生车辆刮擦事故受轻伤,由现场同去的销售员彭小龙同时报告部门领导杨树程,销售经理郑邦超立即赶赴现场,同时电话报告总指挥贺四龙,贺四龙立即启动应急预案,组织人员赴现场进行营救。销售经理郑邦超指挥现场救援组人员何佳龙、杨龙将受伤人员搀扶出事故现场作消毒包扎处理。何佳龙驾驶公司车辆,送伤者到医院治疗。贺四龙向当地安监部门报告。人员伤害应急演练总结评估报告编号:BZH-JL-11-04演练时间2015年12月6日11:0011:30演练地点加工区东北部空地演练名称人员伤害演练参加人:(详见演练签到表)演练总结和效果评价:为了公司应急体系建设,规范突发事件应急处置行为,贯彻落实安全应急专项预案,进一步提高全公司人员的应急处理能力,我公司于2015年12月6日11:0011:30在加工区东北部空地举行了人员伤害应急演练,获得圆满成功。本次演练重点检验我公司在应对处理突发人员伤害事故应急的综合能力;在应急响应、统一指挥、分工协作、清洗包扎应急处置能力都得到了较大程度的提高。同时进一步强化公司应急管理机制,确保一旦发生人员伤害事故后能快速、有效的进行处置,最大限度地降低事故的危害程度,减少事故损失。本次演练,所有演练队员均着装整齐,应急物资齐全,人员行动迅速,处置适当,动作协调,各方面保障有力。今后,我们将继续加强相关演练模拟,不断积累应急处置经验,不断提高应急处置能力,打造一支优秀的应急队伍!演练存在的问题及整改措施:1、清洗包扎模拟过程不够仔细。整改措施:1、加强自救互救的培训。2、多演练,多培训。编制:审核: