《MRPIIERP运作模式》PPT课件

第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MPP计划系统运行计划系统运行l可能导致订单无效的情况如下:1.工程设计改变2.客户订单数量和交货日期改变3.供应商拖期发货4.工作订单提前或拖期完工5.废品比预期高或低6.关键工作中心或工作单元损坏7.计划中使用的数据有错误2006年6月13日星期二1精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MPP计划系统运行计划系统运行l全重排法l是系统的传统做法，是建立在计划日程全面重排想法之上的。l涉及到每一个最终项目，每一个都会用到，每一个库存状态记录都要重新处理。2006年6月13日星期二2精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MPP计划系统运行计划系统运行l净改变法只对主生产计划中因改变而受到影响的那些物料需求进行分解处理只分解主生产计划中一部分内容库存事务处理引起的分解只局限在所分解的哪个项目的下属层次上2006年6月13日星期二3精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MPP计划系统运行计划系统运行l净改变法：净改变式系统的实施可以采用以下两种方式:p较频繁的重排计划p连续地重排计划，即实时处理净改变方式使系统能够做到以下几点：p减少每次发布的工作量p在间隔期也可以对计划中的变化进行处理p连续地更新2006年6月13日星期二4精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MPP计划系统运行计划系统运行l两种重排方法的比较：l第一种方式从数据处理的角度看,效率比较高.但由于每次更新要间隔一定周期,通常至少也要一周,所以不能随时反映出系统的变化.l第二种方式可以对系统进行频繁的,甚至是连续的更新,但从数据处理的角度看,效率不高.2006年6月13日星期二5精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MPP计划系统运行计划系统运行l11.1.2MRP多方案模拟决策:lMRP与闭环MRP相比，除了实现物流同资金流的信息集成处，还有一个区别就是增加了模拟功能。MRP不是一个自动化系统，管理中出现的问题千变万化，很难建立固定的数学模型，不能像控制生产流程那样实现自动控制。但是，MRP系统可以通过模拟功能，在情况变动时，对产品结构、计划、工艺、成本等进行不同方式的人工调整，进行模拟，遇见到“如果怎样-将会怎样（what-if）”。通过多方案比较，为管理人员需求比较合理的解决方案，提供一种简明易懂的决策工具。2006年6月13日星期二6精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MPP计划系统运行计划系统运行2006年6月13日星期二7精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MPP计划系统运行计划系统运行l11.2 MRP系统集成模式l实施MRP的第一步可以先考虑计划信息管理模块，重建生产管理机构和工作流程，把信息流管理好；第二步考虑物流管理模块，实现物流和信息流的集成；最后考虑资金流管理模块，实现物流与资金流的信息集成。2006年6月13日星期二8精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统集成模式系统集成模式-物流与信息流的集成物流与信息流的集成2006年6月13日星期二9精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统集成模式系统集成模式-物流与信息流的集成物流与信息流的集成l物流与信息流的集成l在这个初级应用模式中，MRP物料需求计划使用的提前期和批量尽量符合人工编制生产计划的使用值，使软件产生的MRP计划为人们所接受，能够代替目前工厂各级计划员编制的计划，实现全厂一个计划，即MRP物料需求计划。然后对计划进行3步控制：2006年6月13日星期二10精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统集成模式系统集成模式-物流与信息流的集成物流与信息流的集成l车间一级设置对MRP计划的第一步控制，即对MRP计划为车间一级编制的加工指令（工单）、采购指令、成台控制指令、能力外协指令进行确认。软件提供查询、增加工单、平衡调整等操作以便对MRP计划进行修改和调整，使计划成为可行，得到确认，达到全厂只有一个计划，这就是经过确认的MRP计划。2006年6月13日星期二11精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统集成模式系统集成模式-物流与信息流的集成物流与信息流的集成l对MRP计划的第二步控制是在完成生产准备、资源到位的前提下把工单等指令释放到工作中心一级的操作层上。这步控制表明工单等指令已开始执行。如果确认的工单到期没有进行释放操作，表明生产准备或制造资源没有到位。这一步控制相应的MRP计划的普通车间和自动化车间是一致的，实现从工厂层到车间底层的阶段控制。2006年6月13日星期二12精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统集成模式系统集成模式-物流与信息流的集成物流与信息流的集成l对MRP计划的第三步控制是在工作中心一级完成了计划指令之后对计划指令的关闭。这步控制表明物料加工完成，合格的物料已入库。2006年6月13日星期二13精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统集成模式系统集成模式-物流与资金流的集成物流与资金流的集成lMRP系统要说明执行计划以后给企业带来什么效益：这效益又是否实现了企业的总体目标。企业的经营状况和效益终究是要用货币形式来表达的，所以要求MRP系统在处理物料计划信息的同时，同步地处理财务信息。就是说，把产品销售计划用金额表示以说明销售收入；对物料赋予货币属性以计算成本并方便报价；用金额表示能力、采购和外协计划以编制预算；用金额表示库存量以反映资金占用。2006年6月13日星期二14精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统集成模式系统集成模式-物流与资金流的集成物流与资金流的集成lMRP是通过以下两种方式把物流和资金流的信息集成起来的：l为每种物料定义标准成本和会计科目，建立物料和资金的静态关系。l为各种库存事务，也就是物料的移动（实际的或逻辑的）或数量、价值的调整，建立凭证，定义相关的会计科目和借贷关系，来说明物流和资金流的动态关系。2006年6月13日星期二15精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统集成模式系统集成模式-物流与资金流的集成物流与资金流的集成2006年6月13日星期二16精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统集成模式系统集成模式-物流与资金流的集成物流与资金流的集成2006年6月13日星期二17精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统问题处理系统问题处理lMRP系统运作时把批量、提前期都定为固定值，而事实上是变动的；lMRP不先考虑能力的约束，事后反复运算很费时间；lMRP没有考虑物价季节性波动的影响；lMRP没有考虑允许拖期的处理；lMRP的车间控制对例外情况处理不灵活；lMRP采用集中处理方式，响应速度慢，处理时间长。2006年6月13日星期二18精选PPT第十三章第十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统问题处理系统问题处理l这里生产批量的问题包括动态批量规则的确定,考虑能力约束与调整的批量计划,考虑多产品、多层次、多周期的整体最优生产批量计划等。车间作业管理问题包括车间调度和作业排序等。l如有限能力计划（finite capacity scheduling,简称FCS）,约束理论（Theory of Constrants,简称TOC）和同步制造（synchronous manufacturing），面向客户制造管理系统（customer-oriented manufacturing management system，简称 COMMS）和制造执行系统（manufacturing execution system,简称MES）,分布式MRP（distributed MRP,简称DMRP）等等。这些内容给系统注入了新的活力，在一定程度上也弥补了传统MRP MRP系统的一些不足。2006年6月13日星期二19精选PPT十三章十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统问题处理系统问题处理l计划不确定问题计划不确定问题l生产过程存在多种不确定性，它严重地阻碍生产计划的制定与执行。从过程来看不确定性可以分为：需求不确定性，供应不确定以及生产过程中的不确定性。从性质上看有两类不确定性与数量的不确定性。l时间不确定性包括用户可能要求提前或延期供货，外购件可能没有按时到货，生产过程中由于人或机器原因未能如期加工或装配等等。l数量上的不确定性包括需求数量上不可预测的随机变化。l对付数量上不确定性的方法是建立合理的安全库存（在前述计算中增加安全库存一项是很容易实现的）。l对付时间上的不确定性可能要加大安全提前期。l另一种处理不确定性的方法是建立一定的生产能力富裕量。2006年6月13日星期二20精选PPT十三章十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统问题处理系统问题处理l计划不稳定性问题计划不稳定性问题l前面提到MPS计划是滚动的以便根据新情况制订新计划，在MRP系统中MPS的变化将对零部件的计划带来很大影响。特别是如果有多层次的最终项目发生变化，则物料的变化就更多，造成生产计划混乱，这就是生产计划不稳定性问题。生产计划不稳定性是MRP系统存在的主要问题之一。2006年6月13日星期二21精选PPT十三章十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统问题处理系统问题处理l为了降低不稳定性，一些改进策略纷纷提出，下面介绍几种主要方法：l在规定期内冻结计划；l选用合适的批量规则，例如L4L法，固定订货量法都有利于减少不稳定性；l安全库存法，因为上层具有足够的库存则上层计划可以不变，进而克服不稳定性；l增大预测期，以减少未来需求对计划的影响；l变化费用法，在重新制订计划是人为增大其费用，鼓励尽可能不改变；l订单确认技术。订单的发放不是自动的生产而是通过管理人员认可后才发放，通过人工判断减少不稳定性。2006年6月13日星期二22精选PPT十三章十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统问题处理系统问题处理l当MPS量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂；当MPS量要减少时，可能会是导致多余物料或零部件的产生（直至下一期MPS需要他们），还会导致将宝贵的生产能力用于现在并不需要的产品。当需求改变，从而要求MPS量改变时，类似的成本也同样会发生。l为此，许多企业采取的做法是：设定一个时间段，使MPS在该期间内不变或不得轻易变动。也就是说，使MPS相对稳定化，有一个“冻结”期。2006年6月13日星期二23精选PPT十三章十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统问题处理系统问题处理l一种方法是规定“需求冻结期”，它可以是MRP中的需求时界，包括从本期开始的若干个单位计划期。在该期间内，没有管理决策层的特殊授权，不得随意修改。l另一种方法是规定“计划冻结期”。它可以是MRP中的计划是界，计划冻结期通常比需求冻结期要长。在该期间内，计算机没有自主改变MPS的程序和授权，但计划人员可以在两个冻结期的差额时段内，根据情况对MPS进行必要的修改。2006年6月13日星期二24精选PPT十三章十三章 MRPII/ERP运作模式运作模式_ MRPII系统问题处理系统问题处理l某个企业使用个冻结期，周、13周和26周。在5周以内，是需求冻结期，不得修改MPS；从5周到13周，MPS仍呈刚性，但只要零部件不缺，可对最终产品的型号略作变动；从13到26周，可改变最终产品的生产计划，但前提仍是物料不会发