《MRPII基本原理》PPT课件
1http:/ (海量营销管理培训资料下载) MRPII 基本原理培训基本原理培训2http:/ (海量营销管理培训资料下载) 议程议程议程议程主题一主题一 MRP II MRP II的过去现在和未来的过去现在和未来主题二主题二 MRP II MRP II原理原理主题三主题三 MRP II MRP II系统和企业经营机制的转变系统和企业经营机制的转变主题四主题四 怎样怎能成功实施怎样怎能成功实施MRP IIMRP II系统系统3http:/MRPII 过去现在未来过去现在未来4http:/ (海量营销管理培训资料下载) 企业经营的目标与信息系统企业经营的目标与信息系统 定货点法如何确定物料需求定货点法如何确定物料需求 时段式时段式MRPMRP 闭环闭环MRPMRP MRPIIMRPII的物流与资金流的集成的物流与资金流的集成 MRPMRP的目的以及优缺点的目的以及优缺点 MRPIIMRPII的效益的效益MRPII MRPII MRPII MRPII 的过去未来和现在的过去未来和现在的过去未来和现在的过去未来和现在5http:/ (海量营销管理培训资料下载) 企业经营企业经营企业经营企业经营 目标目标目标目标最佳的投入最佳的投入/ /产出比产出比尽可能少的人力物力投入尽可能少的人力物力投入o给定的资金、设备、人力的前提下给定的资金、设备、人力的前提下o或者在市场容量的限制下或者在市场容量的限制下生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析况的的及时分析6http:/ (海量营销管理培训资料下载) 企业资源计划所关注的企业资源计划所关注的 焦点焦点企业内部运营流程企业内部运营流程研发研发营销与销售营销与销售计划计划原材料管理原材料管理采购采购制造制造交货交货售后服务售后服务供应商供应商客户客户财务财务&人力资源管理人力资源管理7http:/ (海量营销管理培训资料下载) 首先首先首先首先 认识认识认识认识 到的问题到的问题到的问题到的问题在于对物料需求控制的不好！原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长人们所研究最多的是库存管理的方法和理论库存管理的实质是一个大量信息的处理过程8http:/ (海量营销管理培训资料下载) 企业资源计划的企业资源计划的 发展发展MRP物料需求计划物料需求计划1970代代ERP企业资源计划企业资源计划1990代代MRP II制造资源计划制造资源计划1980代代定货点法定货点法定货点法定货点法1940代代9http:/ (海量营销管理培训资料下载) 计算机计算机 对企业信息系统的影响对企业信息系统的影响 计算机信息技术vv 信息及时共享与传递信息及时共享与传递vv 大量数据处理大量数据处理 vv 数据仓库数据仓库vv Any Geographical LocationApplicationServersDatabaseServerManufacturingFinancialsAny BrowserAnyDesktop10http:/ (海量营销管理培训资料下载) 企业经营的目标与信息系统企业经营的目标与信息系统 定货点法如何确定物料需求定货点法如何确定物料需求 时段式时段式MRPMRP 闭环闭环MRPMRP MRPIIMRPII的物流与资金流的集成的物流与资金流的集成 MRPMRP的目的以及优缺点的目的以及优缺点MRPII MRPII MRPII MRPII 的过去未来和现在的过去未来和现在的过去未来和现在的过去未来和现在11http:/ (海量营销管理培训资料下载) 定货点法定货点法定货点法定货点法 提出提出提出提出定货点法是定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求按过去的经验预测未来的物料需求定货点法的实质是库存补充定货点法的实质是库存补充o当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷o发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切o确定物料的真实需求是靠缺料表确定物料的真实需求是靠缺料表12http:/ (海量营销管理培训资料下载) 定货点法定货点法定货点法定货点法 原理原理原理原理安全库存定货点定货提前期时间库存数量 定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测 并要求保留一定的安全库存储备 定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量13http:/ (海量营销管理培训资料下载) 定货点法定货点法定货点法定货点法假设分析假设分析假设分析假设分析o对各种物料的需求是相对独立的对各种物料的需求是相对独立的o物料需求是连续发生的物料需求是连续发生的o提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的o库存消耗之后应立即补充库存消耗之后应立即补充o何时定货是个大问题何时定货是个大问题14http:/ (海量营销管理培训资料下载) 企业经营的目标企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求定货点法如何确定物料需求 时段式时段式MRPMRP 闭环闭环MRPMRP MRPIIMRPII的物流与资金流的集成的物流与资金流的集成 MRPMRP的目的以及优缺点的目的以及优缺点MRPII MRPII MRPII MRPII 的过去未来和现在的过去未来和现在的过去未来和现在的过去未来和现在15http:/ (海量营销管理培训资料下载) 时段式时段式时段式时段式MRPMRPMRPMRP 物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划MRP与定货点法的主要区别：与定货点法的主要区别：将物料需求分为将物料需求分为 独立独立 和和 非独立非独立 需求分别加以处理需求分别加以处理独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定对库存状态数据引入了对库存状态数据引入了 时间分段时间分段 的概念的概念时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和以定货量16http:/ (海量营销管理培训资料下载) 时段时段式式MRPMRP进行供应进行供应- -需求的净计算需求的净计算时间段时间段2050802017http:/ (海量营销管理培训资料下载) o已发出的订货何时到货？已发出的订货何时到货？o什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？o什么时候库存会用完？什么时候库存会用完？o什么时候应完成库存补充订货？什么时候应完成库存补充订货？o什么时候发出订货？什么时候发出订货？o.时段式时段式时段式时段式MRPMRPMRPMRP可以回答可以回答可以回答可以回答: : : :18http:/ (海量营销管理培训资料下载) 物料需求计划的核心物料需求计划的核心物料需求计划的核心物料需求计划的核心 产品结构产品结构产品结构产品结构自行车车把1车架1车轮2车胎1车条42车圈1到排计划 时间（天）采购采购采购采购采购物料需求计划是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的提前期属性，到排计划。1719http:/ (海量营销管理培训资料下载) MRPMRP 运行运行前提条件前提条件o运行运行MRPMRP要有一个权威性的主生产计划要有一个权威性的主生产计划o要求赋予每项物料一个独立的代码要求赋予每项物料一个独立的代码o在计划编制期间必须有一个通过物料代码表在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清单（示的物料清单（BOMBOM）o要有完整的库存记录要有完整的库存记录20http:/ (海量营销管理培训资料下载) MRPMRPMRPMRP 运行运行运行运行假设条件假设条件假设条件假设条件o必须要保证必须要保证BOMBOM和库存记录文件的完整性和库存记录文件的完整性o所有物料的订货提前期都是已知的所有物料的订货提前期都是已知的o所有受控物料的都要经过库存登记所有受控物料的都要经过库存登记oMRPMRP假定物料的消耗都是间断的假定物料的消耗都是间断的21http:/ (海量营销管理培训资料下载) MRPMRP 的数据处理逻辑的数据处理逻辑主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划输入信息：输入信息：主生产计划、零部件订货、主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、需求量预测、库存记录、物料清单物料清单输出信息：输出信息：下达计划订单的通知、日下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、作业通知、采购任务单、作业完成情况报告等完成情况报告等22http:/ (海量营销管理培训资料下载) MRPMRP 的数据处理逻辑的数据处理逻辑需求计算需求计算 (其中安全库存为5) 时 区 提前期：4 当期 1 2 3 4 5 6 毛需求量： 12 8 5 7 6计划接收量： 10预计可用库存： 8 6 8 8 13 6 10净需求量： 7 2 5计划产出量： 10 10 10计划投入量： 10 10 10预计可用库存预计可用库存 = 前一时段末的可用库存前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量本时段的计划接收量 本时段的毛需求本时段的毛需求 + 本时段的计划产出量本时段的计划产出量净需求计算值净需求计算值 = 本时段的毛需求本时段的毛需求 (前一时段末的可用库存前一时段末的可用库存 + 本时段的计划接收量本时段的计划接收量)23http:/ (海量营销管理培训资料下载) 生产库存管理的生产库存管理的 得力工具得力工具o可使库存投入减少到最小限度可使库存投入减少到最小限度o可对生产中的变化作出灵敏的反映可对生产中的变化作出灵敏的反映o可以对每项物料提供未来的库存状态信息可以对每项物料提供未来的库存状态信息o库存控制是面向生产作业的，而不是面向台库存控制是面向生产作业的，而不是面向台帐登记的帐登记的o强调需求、库存储备和订货作业的时间性强调需求、库存储备和订货作业的时间性24http:/ (海量营销管理培训资料下载) 企业经营的目标企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求定货点法如何确定物料需求 时段式时段式MRPMRP 闭环闭环MRPMRP MRPIIMRPII的物流与资金流的集成的物流与资金流的集成 MRPMRP的目的以及优缺点的目的以及优缺点MRPII MRPII MRPII MRPII 的过去未来和现在的过去未来和现在的过去未来和现在的过去未来和现在25http:/ (海量营销管理培训资料下载) 把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入MRPMRPMRPMRP在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、计划人员、的反馈计划人员、的反馈计划人员、的反馈计划人员、的反馈闭环闭环闭环闭环 MRP MRP MRP MRPo闭环闭环MRPMRP是一个是一个“计划计划实施实施评价评价反馈反馈计划计划”的过程的过程o定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则oMRPMRP是分时段的物料需求计划是分时段的物料需求计划26http:/ (海量营销管理培训资料下载) 闭环闭环MRP MRP 处理逻辑处理逻辑在物料需求计划执行之前，在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划来核算要由能力需求计划来核算企业的生产能力和需求负企业的生产能力和需求负荷之间的平衡情况荷之间的平衡情况主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划执行物料计划执行物料计划执行能力计划执行能力计划能力需求计划能力需求计划可行否否是生产规划
