B71商业模式的力量(思维篇)

1. 创业板关注的是：A. “ 两高 ” 的企业B. “ 六新 ” 的企业C. “ 两高六新 ” 的企业D. “ 合资 ” 的企业2. 我们回避竞争的一个重要的方法是：A. 满足客户的需求B. 满足客户的隐性需求C. 满足客户的服务需求D. 满足客户的明确需求3. 实现成本革命性地降低主要靠：A. 商业模式的设计 B. 克扣员工的工资C. 加班加点 D. 省吃俭用4. 商业模式成立的一个关键中的关键是：A. 决策B. 赚钱C. 对客户隐性需求的挖掘和把握D. 扩大生产规模5. 有了控制力，有了高的竞争门槛，就意味着有了：A. 控制权 B. 定价权 C. 操控权 D. 监管权1. 这次金融危机的本质是：A 美国次贷危机的冲击B 亚洲金融危机后遗症C 泰国货币贬值D 国际经济循环的失衡2. 商业模式这个概念在中国会受到越来越多人的关注，一个最重要的发源点就是：A 经济的繁荣B 商品意识的觉醒C 股市的兴起D 来自于风险投资4. 在商业模式创新里面最为重要的一个前提就是A 资金B 要找到进行决策的时候所谓的假设与前提C 融资D 管理5. 麦当劳的外在是以汉堡为主的快餐企业，但它的本质、核心的盈利来源却是A 房地产 B 加盟店C 薯条 D 薄利多销7. 中国经济在过去十年中 G（） P在高速增长，但民营企业的收入、利润却没有同步增长，其实就源自于一个核心，就是 A 没有形成自己的商业模式B 产能过剩C 计划经济D 行政干涉8. 创新的本质就是：A 创造性的改进 B 创造性的破坏C 破坏 D 思想理念9. 创新的最重要的方法就是发现并找到：A 我们的假设与前提B 我们的优势与劣势C 我们的突破口D 我们的目标与追求11. 在企业经营当中，衡量企业商业模式的一个关键是A 利润 B 效益 C 发展D 找到更大的，可以被彻底消除的成本12. 企业阻止别人来模仿，阻止别人和我们进行恶性竞争靠的是：A 保密 B 决策 C 技术D 核心的资源，高竞争门槛13. 成为现代商业的主流模式的是：A 商业模式 B 连锁经营C 加盟 D 跨界14. 要完成整体利益的最大化，最终构成整体成本最小、整体风险最小，最重要的是：A 建立一个连锁系统B 建立一个企业联盟C 建立一个价值链D 建立一个产供销系统15. 资本运营当中偏好的模式是：A 重资产模式 B 轻资产模式C 加盟形式 D 连锁形式1. 将让中国整个民间从投机走向投资，具有划时代的意义的举措是：A 经济法的颁布B 改革开放的进一步深入C 加入世界贸易组织D 创业板的推出2. 真正的制造业或真正的企业应该是一个：A 商业模式管理B 层次式管理C 长价值链的管理D 民主自由式管理3. 商业模式设计的大忌是：A 产品老少皆宜，服务天下通吃B 个性鲜明C 没有技术含量D 经营理念6. 商业模式实现的方法是：A 市场营销 B 利润翻倍C 资金回笼 D 资本运作7. 一个好的商业模式是：A 一听就能听得懂，一想想不到尽头B 一听就能听得懂，一学却学不来C 一做就能做得来，一说说不出他的好处来D 一听就能听得懂，一做却做不来9. 价值链条源自于商业模式，它的制高点、发展的方向就是：A 资金流动 B 股份运作C 股权分立 D 资本运营1. 我们过去 30年，只做成了一件事情，就是A 改革开放 B 低成本运作C 搞活了经济 D 发展了国力5. 跨行业复制才是真正的：A 跨界 B 发展 C 整合 D 创新11. 我们做企业，设计商业模式，首先就是A 要考虑未来 B 要资金到位C 要考虑效益 D 要打破惯性13. 中国的房地产业的商业模式是：A 简单而粗暴的B 利润丰厚的C 复杂而深刻的D 成熟而发展的6. 最为极端的模式就是投资公司的：A 独裁模式 B 股东模式C 股权模式 D 集约模式7. 企业要想实现扩张与复制的一个利器是：A 简单化 B 透明化 C 标准化 D 网络化