企业管理者应具备的70种“意识”(五)
企业管理者应具备的70种“意识”(五)41、抓大放小意识 在放小过程中，国家把转化的资金收回，再投资到新企业、新部门，国有资产不仅没有损失，还可优化国有资产结构，一举两得。 资产流动不等于资产流失。资产流失与否在于有没有一种公开的市场操作机制。 要抓住新的经济增长点制订政策。如房地产这个行业大有文章可做。42、资本市场意识 中国要重视发展资本市场。资本市场内容很广，债券、股票、金融衍生工具等市场都有待开发。43、大环境意识 确当今只有一个东西是不变的，那就是“变”。 市场经济的本质：专业化、社会化的生产关系和大机器技术带动的生产力。 知识经济的本质：网络化、一体化的生产关系和数字技术带动的生产力。 企业由市场竞争时代进入合作竞争、联盟竞争的时代。44、重者优先意识一、 要看将来，不要看过去；二、 要看机会，不要看困难；三、 要有自己的方向，而不是跟在别人后面；四、 要有崇高的目标，不要任其自然。杜拉克45、金融意识 企业经营要记住三句话：一分钱要当两分钱花（杜绝浪费）；一元钱要做两元钱生意（加速资金周转）；自己出一元，设法让人家（社会）出两元钱、三元钱（利用社会资金）。 企业经营记住两大忌：一不犯傻（充分发挥政府政策作用和社会潜力）；二是不犯法（切记功不低过）。这两条都要坚守，一条守不住就完了。 企业的金融风险有两条：一是金融机构、金融业务本身造成的风险；二是非金融机构、金融业务，如其他企业、部门带来的风险。46、企业家意识 亚里士多德说，知识有三种：理论知识；实用知识和判断知识，但企业家更需要的是判断知识。 做人要想到因果报应，做事要想到利用机遇。不求见谅于人，只求无愧我心。 企业的成功，靠的是四大筹码的分量：红色筹码（生命）、兰色筹码（资金）、金色筹码（智慧）和白色筹码（信誉）。 希望是企业家顺利时吃不尽的大餐，希望也是企业家失败时享受的最美妙的音乐。 对环境社会，随遇而安，对物质生活，知足常乐，对政策法律，顺其自然。企业家之大肚也。 企业家的大智大勇，在希望追求与耐心等待之中。 谁是我们的敌人？是环境？还是自己？很多情况下关键在自己。 今后企业家要抓五件大事：（1）改变思维模式；（2）顾客满意；（3）人员活性化；（4）系统思考的流程改造；（5）信息技术的应用。 企业持久的动力“变”。地球不转，就没明天，我们不变，也没明天。 转换思维模式，就是改变游戏规则，就使你看到一个新世界。什么叫“笨”，“笨”就是用同样方法去做得到不同结果的事情。有远见的领导，都是右脑领导。 美国著名企业家艾科卡在受到福特公司董事长解聘其总经理时说：“人，总不希望助手、下级能力超过自己，这是天经地义。低能人再引进低能人，这是规律。低能人维护有利于低能人的制度，这是真理”。 “我不下地狱，谁下地狱”。 “没有牺牲，就没有成就。”这是一个下岗老总的内心自白。 著名作家雪莱遇到不幸时说：“既然冬天已经来临，春天也就不远了。” 老子曰：“胜人者力，胜己者强”。企业家要作强者。 企业文化就是要做到：100%信赖；100%负责；100%支持；100%真实；100%努力。 建立团队：（1）振奋人心的远景；（2）充分授权一个小组；（3）严以律己，宽以待人；（4）勇于冒险从错中学；（5）全力倾听，接受批评；（6）了解人心，不玩技术；（7）找一位补偿你弱点的伙伴；（8）共同分享信息、利益；（9）追求自由与纪律平衡；（10）塑造你我双赢的文化。 情商五力：（1）自觉；（2）控制情绪；（3）了解别人情绪；（4）建立和协人际关系；驾驭情绪的能力。情商是变革的动力。 不同心态，塑造不同的人生 不是为赢得胜利而做，做了，自然会赢。47、挫折意识 只要想主人之事，说主人之话，干主人的事，就不怕挫折，必定完成大业。 挫折是保全实力的考验，让挫折作为事业发展的润滑剂。48、规范化管理意识 科学管理就是通过量化与制度的严格执行实现的规范化管理。 企业制度建设是科学管理的起步。 企业制度建设包括产权制度（股权制度）；组织制度；管理制度。 企业有了制度，要注重处理好制度与人的关系。即要按制度办事，又要调动人的积极性。49、集分权意识 集权权可以保持统一意志，但不能调动大家积极性；分权可以保持个体的主动性和创造性，但容易涣散无力。掌握集分权的“度”始终是件大事。 先集权，后分权，是个过程，也是个趋势。 集权与分权不应该是固定不变一劳永逸的，要根据情况不断调整。 股东、董事、经理是变的，但他们之间的关系不能变，要根据公司法办事。50、责任意识 企业执行任完成任务要靠个人负责制个人负责制要坚持两条原则：一是下级服从上级的服从原则；二是层级管理的原则，不能越级指挥。 经理实行聘任制，不宜实行选举制。 对经理要实行责、权、利统一；激励与约束相结合；实行无任期；与董事会关系是代理关系，不时领导关系的原则。
