殡仪馆主任需要岗位职责（共5篇）- 副本
殡仪馆主任需要岗位职责（共5篇）第1篇：殡仪馆馆长岗位职责1.殡仪馆实行馆长负责制.馆长对本馆的行政、业务和经营管理实行统一领导，全面负责；组织职工全面完成各种殡仪服务工作.2.仔细贯彻党的方针政策，坚强瘦葬改革方针；同时，要熟悉殡仪管理的法规政策，并在实践中仔细贯彻落实.3.实行民主管理，充分发挥班子的集体作用，实行民主集中制；班子成员要团结协作，开拓创新，积极主动，带领全馆职工把瘦仪馆建设成精神文明的窗口单位.4.主持召开馆务会议，制定年度发展规划和全年的工作规划、经营目标以及重大的改革方案等；督促检查各种工作的落实情况，及时处理行政工作中出现的各类问题.5.经常深人第一线，检查各部分服务工作现状，发现问题，及时解决.6.关心职工生活，密切联系群众，及时解决职工在工作和生活中出现的困难和问题,进一步调动职工的积极性.7.组织全馆干部职工仔细学习滨葬管理法规、业务技能和科学文化知识，一直提高了所有员工的业务素质、服务技能和科学文化水平.8.对本馆的各次岗位和各种业务，实行常规化管理，做到敢抓敢管、措施得力、奖惩分明；要定期检查各种规章管理制度和岗位职责的执行情况，一直提高了服务水平.9.主持召开馆长办公会议，讨论全馆人员的聘任、调配、任免和用工等事宜；负责审批全馆各种经费支出和财务预决算及特殊丧户的丧事消费减免等事宜.10.刻苦钻研滨葬业务，总结经验教训，实行科学决策，一直提高了领导水平.第2篇：东源县殡仪馆办公室主任职责办公室主任职责一、强化协调管理.协助馆长做好党政、殡葬及各种会务，活动，学习的筹备和落实工作及公务接待.二、负责文书起草、报送，文件资料、火化业务档案的管理.三、经常深入基层调查研究，做好馆领导的顾问助手.四、负责火化数据、日常报表、考勤考核、职工档案收集、统计和管理等相关工作.五、负责文书档案管理及公章的使用管理.六、协助领导协调处理工作中存在的问题.七、检查督促各部分及全馆干部职工履行职责，确保各种规章管理制度的贯彻落实.八、按规划部署办公室日常各类物品，勤俭节约，精打细算.按轻、重、缓、急洽购，保障物品供给，及时登记入库.九、做好领导的顾问和助手，及时完成领导交给的其他任务.第3篇：殡仪馆各岗位工作职责殡仪馆各岗位工作职责1、坚决贯彻执行党和国家殡葬改革政策.2、主持全所(馆)的行政管理工作，负责制定日常工作规划，督促各种工作落实，大宗的购销业务、添制重要设备及基本建设，坚强集体研究按相关规定报批.3、廉洁奉公，强化领导班子廉政建设，充分发扬民主，遇重大事情，组织班子成员集体讨论研究.4、密切联系群众、关心职工生活，改进职工福利，带领班子一班人，全面完成各种工作任务.5、负责财务预决算、日常财务收支审批，做到勤俭节约，提倡艰苦创业作风.6、组织全体干部职工的政治、文化学习和业务培训，全面提高了殡葬队伍的整体素质.7、负责处理全市所有违反殡葬法规的行为，做到勤调查，发现问题及时处理.8、副馆长协助所长、馆长做好本职工作，完成分管工作任务.所长、馆长不在时代行职责.1、严格执行财经纪律和会计制度，仔细做好记帐、对帐、核算工作，及时反映单位收支情况.2、严格现金管理制度和银行结算制度.库存现金超过规定限额时要及时解交银行.3、不准签发空白支票，逾期不必的药及时收回注销.保存好支票和印章，如有遗失，立即讲演挂失.4、坚强一支笔审批制度，仔细审核各种收支原始凭证.坚强报销凭证三条制(即：出售单位、经手人、领导审批)，对不符合制度或违反财经纪律的，要及时向领导指出，并予以拒付.5、仔细做好现金、会计帐，及时向领导提供资金信息，做好内当家.6、正确填写各种报表，建立健全财务档案，提供各种确实的资料数据.7、强化自身建设，努力学习政治、文化、业务知识，一直提高了管理水平.1、接听业务电话，详细记录接尸地点、时间、死者姓名、联系任何联系方法及其它相关事项.2、仔细填写接尸通知单、火化通知单，做到字迹清楚，准确无误.3、语言文明，服务周到，主动介绍服务项目，耐心解答丧户的各类提问，尽量满足丧户要求.4、凭死亡证明按规定程序办理火化手续，严格按规定开票结算.5、办理骨灰寄存手续，建立骨灰寄存台帐.6、记录好每天火化的原始数据，建立档案和统计上报.发表99第4篇：殡仪馆各岗位工作职责殡仪馆各岗位工作职责1、坚决贯彻执行党和国家殡葬改革政策.2、主持全所(馆)的行政管理工作，负责制定日常工作规划，督促各种工作落实，大宗的购销业务、添制重要设备及基本建设，坚强集体研究按相关规定报批.3、廉洁奉公，强化领导班子廉政建设，充分发扬民主，遇重大事情，组织班子成员集体讨论研究.4、密切联系群众、关心职工生活，改进职工福利，带领班子一班人，全面完成各种工作任务.5、负责财务预决算、日常财务收支审批，做到勤俭节约，提倡艰苦创业作风.-，管理类，工作总结类，工作规划类文档，感谢阅读下载-6、组织全体干部职工的政治、文化学习和业务培训，全面提高了殡葬队伍的整体素质.7、负责处理全市所有违反殡葬法规的行为，做到勤调查，发现问题及时处理.8、副馆长协助所长、馆长做好本职工作，完成分管工作任务.所长、馆长不在时代行职责.1、严格执行财经纪律和会计制度，仔细做好记帐、对帐、核算工作，及时反映单位收支情况.2、严格现金管理制度和银行结算制度.库存现金超过规定限额时要及时解交银行.3、不准签发空白支票，逾期不必的药及时收回注销.保存好支票和印章，如有遗失，立即讲演挂失.4、坚强一支笔审批制度，仔细审核各种收支原始凭证.坚强报销凭证三条制(即：出售单位、经手人、领导审批)，对不符合制度或违反财经纪律的，要及-，管理类，工作总结类，工作规划类文档，感谢阅读下载-时向领导指出，并予以拒付.5、仔细做好现金、会计帐，及时向领导提供资金信息，做好内当家.6、正确填写各种报表，建立健全财务档案，提供各种确实的资料数据.7、强化自身建设，努力学习政治、文化、业务知识，一直提高了管理水平.1、接听业务电话，详细记录接尸地点、时间、死者姓名、联系任何联系方法及其它相关事项.2、仔细填写接尸通知单、火化通知单，做到字迹清楚，准确无误.3、语言文明，服务周到，主动介绍服务项目，耐心解答丧户的各类提问，尽量满足丧户要求.4、凭死亡证明按规定程序办理火化手续，严格按规定开票结算.5、办理骨灰寄存手续，建立骨灰寄存台帐.6、记录好每天火化的原始数据，建立档案和统计上报.发表99-，管理类，工作总结类，工作规划类文档，感谢阅读下载-，管理类，工作总结类，工作规划类文档，感谢阅读下载-第5篇：主任岗位职责新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任岗位职责1范围本职责规定了新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应达到的要求、工作程序、工作范围、检查和考核.本职责适用于新疆中泰化学托克逊能化有限公司热电厂维修部主任的各种工作.2引用尺度部分通用岗位职责干部通用岗位职责3职责3.1维修部主任是维修部全面工作的第一职责者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部生产技术、经营管理活动，保障维修部生产、经营任务的全面完成.在公司及各级职能部分的领导下，根据生产、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作.3.2合理组织生产要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各种任务及生产指标.3.3面向市场，承揽并出色完成各种对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各种维修任务.3.4贯彻执行部、局、公司颁发的各种规章管理制度，对本部所属各专业实行统一指挥.4基本技能4.1维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经验.4.2有一定的思要政治理论、政策水平，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联系群众，以身作则并具有组织、管理能力.4.3熟悉电力工业技术管理法规、电业保险生产规程、事故调查规程、发电企业设备维修导则和相关生产技术管理尺度、技术监督等相关规程；熟悉所属的设备和系统.4.4任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责项目师或技术员等职务.4.5了解电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000尺度、GB/T28001-2001尺度、网络技术等现代管理方法.5工作内容和要求5.1工作目标5.1.1坚强“保险第一，预防为主”的方针，确立“质量是企业的生命”的观念，根据生产管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保障维修质量，一直提高了设备健康水平和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备保险、经济运行，防止人身及设备事故.5.1.2结合本部分生产现实情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部分年度方针目标，采用措施圆满完成生产工作任务.5.1.3一直强化本部分的行政和技术管理工作，合理组织生产要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和所有员工的积极性，全面完成公司下达的各种生产任务和生产、经济指标.5.1.4依照公司及职能部分的要求，强化规划管理，及时组织、督促相关人员编制本部分年度工作规划、可靠性措施、设备维修规划、更新改造规划、“双达标”规划、备品配件、资料规划、金属监督规划，维护装置规划、职工教育、技术培训规划、节能规划、全面质量管理规划、保险生产规划和推行现代化管理规划等，其准确率、完成率达到上级的要求.5.1.5负责组织协调本部分的各种专业技术管理工作，强化基础工作；建立健全各种技术档案；及时部署处理生产中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种尺度、制度等，一直完善各种基础管理工作.5.1.6采用有效措施强化经济管理，仔细进行资料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，仔细做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，一直提高了劳动生产率和经济效益.5.1.7依照公司的相关规定，组织相关人员对职工进行保险教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，强化职工技术培训工作，一直提高了职工的素质和技术水平.5.1.8对突发性直接影响设备保险运行的特例情况，及时做出决策，并组织实施.5.1.9组织开展以改进经营管理，推动技术进步，提高了效益为中心的劳动竞赛.5.1.10服从公司的指挥，加强维修部内部生产指挥系统，负责各专业间的工作联系，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈说原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行.5.1.11贯彻执行公司干部通用岗位职责.5.1.12完成公司领导交办的各种临时性工作.5.2工作要求5.2.1执行规划维修，坚强“应修必修，修必修好”的原则，严格执行三级验收制度，保质、保量、定期完成各种维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期.争取设备完好率达到100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率达到95%以上；工时利用率达到80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动胜利率达到90%以上.5.2.2强化思要政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建设，强化民族团结，一直提高了职工队伍的思要素质.5.2.3强化专业及班组管理，仔细做好专业、班组建设和班组达标升级工作，充分发挥专业、班组的作用.5.2.4负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标记齐全，窗明几净，达到文明生产57条的要求.5
