宾馆副总经理保险岗位职责（共6篇）- 副本

宾馆副总经理保险岗位职责（共6篇）第1篇：保险副总经理岗位保险职责保险副总经理岗位保险职责a.依照“谁主管谁负责”的原则，对公司的保险生产负主要职责.b.组织制订、修订和审查保险生产规章管理制度，保险技术规程及保险技术措施规划，并组织实施.c.坚强贯彻“五同时”原则，监督检查各部分的保险职责履行情况和各种保险生产规章管理制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为.d.组织相关人员对生产保险事故进行调查处理，并及时向相关主管部分讲演.e.仔细履行关键装置着重部位保险（承包）职责，并每月加入一次基层保险活动.f.负责组织保险生产检查，落实重大生产事故隐患的整改.g.负责组织落实保险培训、教育和考核工作.h.定期召开保险生产工作会议，分析企业保险生产动态，及时解决保险生产中存在的问题.i.组织开展保险生产竞赛活动，总结推广保险生产工作的先进经验，奖励先进单位和次人.j.依照上述保险职责，制订年度保险工作规划，并在具体工作中逐条落实.第2篇：总经理、副总经理岗位职责总经理岗位职责组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各种经营管理工作，包含领导制订公司战略规划、年度经营规划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章管理制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部分的工作，保障股东利益最大化，确保公司的高效率运转.1对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各种工作.2根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施.3根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营规划、预算方案、业务发展规划，完成职责目标和年度规划.报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度.4主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚强集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推动经营管理优势和核心竞争力同步提高，推动公司发展.5组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、常规化、精细化.6召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部分的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报.7对公司运作和各职能部分进行管理，监督各种管理制度的制定及推行.8组织、监督公司各种规划和规划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标.9做好员工的思要工作，强化员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍.10组织开展企业形象宣传工作，推动公司企业文化的建设工作.11搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司确立良好的企业形象.12谨代表公司对外签署相关协议、合同、合约和处理相关事宜.13履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务.14完成董事长及集团领导交办的其它工作.15处理公司重大突发事件.副总经理岗位职责副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理顾问和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略和年度经营规划，完成职责目标和年度规划，建立和健全公司的管理体系和组织结构，组织开展好公司各种工作，实现公司的经营管理目标及发展目标.1对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各种工作.同时抓好分管部分的各种管理工作的落实.2熟悉和了解公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，做好总经理的顾问和助手.3协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务扩大发展规划方案、预算外开支规划.4协助总经理做好员工的思要工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作.5协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、常规化、精细化.6协助总经理开展企业形象宣传工作，推动公司企业文化的建设工作.7协助总经理制定公司发展战略规划、经营规划、业务发展规划.8协助总经理对公司运作和各职能部分进行管理，协助监督各种管理制度的制定及推行.9协助总经理组织、监督公司各种规划和规划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现.10协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司确立良好的企业形象.11出席总经理办公会议、中层干部会议、职工谨代表大会等会议，列席董事会，参加公司重大事项决策.12受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜.13完成董事长、总经理交办的其它工作.第3篇：副总经理保险生产岗位职责副总经理保险生产岗位职责1、仔细贯彻执行保险生产方针、政策、法规，协助保险负责人落实公司各种保险生产管理制度.2、参加公司保险工作规划、目标及实施规划的制订，协助保险负责人落实保险生产职责制.3、参加编制和审核施工组织设计，特殊复杂项目项目或专业性项目项目施工方案，检查各种保险技术管理措施的落实情况.4、参加制订公司保险经费使用规划，检查保险经费使用落实情况.5、参加公司组织的定期和不定期的保险生产检查，督促解决施工中的不保险生产问题.6、听取和收集保险生产合理化建议，以保障公司保险生产保障体系的正常运转.7、负责对保险技术交底的贯彻执行情况进行检查，并就发现的问题进行督促整改.8、参加公司保险生产考核指标的制订，加入公司对各岗位人员的保险培训，做好公司保险生产宣传教育工作.9、加入保险事故的调查、分析及处理工作.10、受总经理委托主持公司保险生产月度例会.第4篇：副总经理岗位职责胜美广告副总经理岗位职责一、岗位名称及归属部分：常务副总经理；归属总经办.二、直接上级：总经理、董事、股东三、下属部分：兼管财务部、人事总务部、设计谋划部；主管礼品事业部、活动事业部、道具事业部、项目部、及下属子公司：嘉溢工厂.四、岗位性质：管理职，肩负公司经营盈亏的主要职责.五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部分一切公司行为具有管理权；对公司的一切规章管理制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采用的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务.六、管理职能：规划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部分业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案.并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、公布年度目标及方案.决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马和执行.在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案.组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部分建立以部分经理为核心的合理、高效的目标执行团队.目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部分的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部分经理为完成业绩目标制定一系列部分管理制度、奖惩制度、激励机制.领导职能：健全自身的领导能力，次人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗.做团队的核心人物，起榜样作用,提高公司向心力！七、工作职责：日常工作管理，确保公司正常运转：包含人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（洽购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、次人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带职责.公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部分绩效的评定及部分奖金的核定！着重客户的维系及新客户的开拓：本公司着重客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等.为完成公司目标一直开拓新客户.胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部分签订的洽购合同进行审核确认，对经手审核的洽购合同承当职责.协助部分经理解决疑难杂症，监督、推动各种目顺利进行！对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参加生产经营活动的管理，原资料洽购、研发技术、工厂组织架构、生产保险、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理职责.第5篇：副总经理岗位职责副总经理岗位职责一、在公司总经理的领导下，全面主持公司办事处各种工作.二、组织贯彻执行公司的各种规章管理制度，维护公司办事处的正常经营秩序.三、组织制定公司办事处内部各种管理制度.四、根据公司部署及公司办事处现实情况制定本公司办事处各种工作规划并组织实施.五、分解落实公司办事处指标和其它各种考核指标，并组织完成.六、全面负责公司办事处区域调整工作.七、及时了解公司办事处运行情况，并进行系统分析，定期向相关部分及领导汇报经营管理情况.八、协调和客户的工作关系，随时随季做好业务的调整和更换.九、解决公司办事处内重大投拆，并按公司相关规定及时解决问题.十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集相关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改善意见.十一、监督公司办事处内部财务管理，协同会计部及财务部做好结款工作.十二、组织公司办事处会计人员审核各组帐务登记情况.十三、十四、作为楼层保险、消防第一职责人，做好公司办事处内部各种保险捍卫消防工作.十五、负责公司办事处内财产的合理使用和调配.十六、负责公司办事处内部重大人员调动、部分业绩考核、奖金分配等工作.十七、负责对员工思要文化、技术业务的指导教育，提高了全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思要工作.十八、协调和公司其它公司办事处、部分之间的工作关系.十九、完成领导交办的其它工作.1全面负责公司的管理工作.2负责向总经理汇报工作，接受监督.3负责制订年度经营和管理目标.4保障公司办事处在信守道德、提高了服务质量的同时，全面实行服务常规化，提高了企业社会效益.5保障公司办事处的保险，教育员工牢固确立法制观念，增强保险意识.6兑现许诺的经济指标，否则按协议处罚.7完成公司领导交办的其它任务第6篇：副总经理岗位职责副总经理岗位职责1、严格遵守酒店规章管理制度，以身作则，完成总经理下达的经营指标和工作任务.2、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，一直改善工作.3、协助总经理协调酒店各部分之间的关系，以及对各部分主要管理人员进行考核、评估.4、负责审定酒店宣传、对外营销、开拓客源市场规划，以及审定部分业务规划的实施细则，并督导这些规划的实施.5、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，制订客源市场的开发规划，为总经理的决策当顾问.6、了解当日预订，了解当日的重要来宾的相关情况和特殊要求，做好准备工作，并亲自参加，督导对贵宾的接待.7、督导各部分做好每月工作规划、季度工作规划及年度工作规划，确保工作时防止不用要的麻烦发生.8、协助总经理审定酒店财务规划、管理制度和工作程序的实施和运转，落实岗位职责编制.9、参加酒店重要经济问题的分析和决策，加入酒店主要经济合同的谈判、签署，并监督执行.10、协助总经理控制、监督酒店的收入、本钱和费用，建立并督导实施本钱和费用控制和各种制度.11、协助总经理审查酒店各种开支，监督并控制各种资金的使用，确保每一个资金合理使用.12、协助总经理审核并组织实施宾馆各类物资洽购供应规划的落实确保酒店洽购供应正常运转.13、深入部分，检查工作情况，发现问题及时督办.14、完成总经理交办的其他任务.宾馆副经