风电项目电气安装施工组织设计

*5万千瓦风电项目 施工组织设计 *5万千瓦风电项目电气安装工程施工组织设计*有限责任公司20*年8月批准： 年 月 日审核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编制： 年 月 日目 录一、编制说明11.1编制目的11.2编制依据1二、工程概况12.1工程概况12.2 电气一次12.3 主要电气设备选择2三、施工部署23.1项目管理组织机构23.2 项目经理部主要成员职责33.3 项目实施目标43.4工地管理和施工总平面布置6四、资源配备计划及保证措施84.1施工劳动力计划84.2 劳动力保证措施84.3 施工机械计划94.4 施工机械保证措施9五、电气安装工程施工方案105.1 箱变安装105.2 风电场接地105.3 风电场电缆敷设115.4 电缆终端头制作115.5 35kV开关柜安装135.6电缆工程施工方案14六、电气设备试验、调试166.1 试验准备166.2 箱变试验186.3 35kV高压电缆试验186.4 断路器试验186.5 电压互感器、电流互感器试验196.6 避雷器试验206.7 电力电缆试验206.8 整体耐压试验206.9 接地变及接地装置试验20七、施工进度计划217.1 施工进度总体安排217.2 确保工期的技术组织措施21八、确保工程质量的技术组织措施248.1质量目标248.2 质量管理248.3 质量管理措施258.4 质保体系278.5 质保计划278.6 质量通病的控制及防治措施28九、确保安全生产的技术组织措施319.1 安全管理目标319.2事故控制目标329.3 安全管理方针329.4 安全管理体系329.4 安全生产保证措施33十、确保文明施工的技术组织措施3610.1 文明施工管理目标3610.2 文明施工管理体系3610.3文明施工保证措施36十一、 主要技术经济指标3811.1项目技术经济指标3811.2降低成本计划与措施38一、编制说明 1.1编制目的本施工组织设计系对*5万千瓦风电项目电气安装施工的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程顺利完成。 1.2编制依据工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2017）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB501682006）电气安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2016）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-2012）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2016）风力发电工程施工与验收规范（GB/T 51121-2015）电气装置安装工程质量检验及评定规程（DLT5161.1-2002）配电系统电气装置安装工程施工及验收规范（GB57592017）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJG46-2005）设计图纸、招投标文件.施工合同等。二、工程概况2.1工程概况本项目由*有限公司投资建设，*有限公司担任EPC总承包。项目总装机容量50MW，采用22台单机容量为2.3MW的风电机组。新建2回总长度为18.1km的35kV集电线路接入新建的35kV开关站。按照合同规定，我公司承建22台风机及箱变接地、风机及箱变电气安装、电缆敷设、35kV开关站电气安装工程等。2.2 电气一次风电场的风力发电机组与升压箱变的组合方式采用一机一变的单元接线。升压箱变容量为2500kVA，电压为37/0.69kV。升压变选用户外油浸箱式变压器。根据风机布置位置，22台风机以2回35kV集电线路接至35kV开关站。风电场址内新建一座35kV开关站，开关站内35kV侧采用单母线接线。35kV母线配置2回集电线路开关柜、2回出线开关柜、1回站用变开关柜、1回SVG开关柜、1回母线设备开关柜。2.3 主要电气设备选择35kV开关站主要电气设备包括：35kV配电装置气体绝缘柜，7面。35kV无功补偿装置SVG，容量-15+15Mvar，1套。35kV站用变SCB11-315/0.4，1台 风电场内主要电气设备包括： 箱式变电站S11-2500kVA/37kV，22台 风电机组2300kW/690V，22台三、施工部署3.1项目管理组织机构根据本工程的特点和要求，我们将选派高素质的项目经理、技术负责人及具有丰富施工经验的专业工程技术管理人员组成本工程的项目经理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、后期服务及各项保障工作。项目管理组织机构见图31项目经理：*执行经理：*质检员*安全员*施工员*资料员*施工队材料员*31 项目管理组织机构图3.2 项目经理部主要成员职责3.2.1 项目经理职责 负责本工程的各项管理，并在公司授权范围内对外行使各项职权。项目经理全权负责项目部的工作及履行本工程合同。安排经验丰富的管理层和技术过硬的作业层参加本工程的管理和建设，以保证工程的安全、质量与进度。3.2.2执行经理在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作， 负责落实业主、监理项目 部对工程技术方面的有关要求。 （1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。 （2）组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。 （4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。 （5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 （6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。 （7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。 （8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。 （9）协助项目经理做好其他施工管理工作3.2.3安全员职责协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。 （2）负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。 （3）参与施工作业票审查， 协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。 （4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。 （5）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。 （6）配合安全事件的调查处理。（7）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报3.2.4 质检员职责协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（1） 贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。 （2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。 （4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 （5）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。 （6）配合工程质量事件调查3.2.4施工队职责配合工程部进行施工。合理安排、分配劳动人员,接受安全教育培训，遵守各项制度。3.3 项目实施目标3.3.1工期目标 为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划在2019年11月30日之前完成工程全部施工任务。3.3.2质量目标1）质量等级：合格。系统应满足国网公司要求；符合国家相关的最新规范要求。建筑、安装各分项工程合格率为100%，并通过电力行业达标投产验收。2）工程质量合格率100%；3）项目合同履约率100%；4）无顾客投诉和重大抱怨；5）不发生较大及以上质量事故；6）不发生负有项目管理直接责任的一般及以上质量责任事故；7）不发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为；8）竣工验收一次通过。3.3.3安全目标1）在建项目安全评估率100%；2）新员工、离岗半年重新上岗员工、转岗员工以及其他员工岗前安全、职业健康培训、操作技能培训率100%；3）员工安全培训计划及组织实施率100%；4）安全员到位率100%；5）在规定的时间内安全生产隐患整改率100%；6）特种设备检验率100%、重要设施、重点部位的安全防护设施完好率100%；7）危险性较大分部、分项工程专项施工方案（内容包括安全技术措施章节）编制、审批、交底率100%8）项目安全检查覆盖率100%；9）职业病危害项目申报率100%；10）工作场所职业病危害告知率、职业病危害因素监测率、主要危害因素监测合格率等100%；11）员工高原安全危害告知率100%；12）从事接触职业病危害作业劳动者的职业健康体检率100%；13）供的产品、活动及服务符合国家、地方的环境、职业健康安全法律、法规及其它要求保证率100%。14）项目污染物排放达到国家和地方规定的排放标准，满足污染物总量控制要求；15）设备噪声、施工机械噪声、车辆噪声在国家标准规定的限值内；16）项目部能源消耗统计工作执行率100%。3.3.4事故控制目标1）不发生有人员轻伤的生产安全事故；2）不发生较大及以上分包商负主责的生产安全事故；3）不发生负主责的较大及以上交通事故；4）不发生在自然灾害中承