景区日常管理制度
景区日常管理制度 1.1 目的1.1.1规范景区营销工作，建立良好的营销渠道。1.2职责1.2.1根据公司经营目标，提出和参与制定对外营销计划，包括长期计划和短期计划，负责营销计划的具体实施。1.2.2开展市场调研工作，分析预测市场的变化趋势，上报公司。1.2.3积极开拓市场，建立、巩固、发展营销渠道网络。1.2.4制定和开展全年的主题活动策划，并负责组织实施。1.2.5掌握各种优质宣传广告渠道，适时投放广告；做好营销宣传工作，参加重要的博览会和展销会，组织实施各类促销活动。1.2.6做好与各大合作商家的旅游协议书的签订、归档、管理工作，及时通报接待部。与合作业务单位保持经常联系，收集、反馈信息，上报公司。1.2.7负责景区各种平面设计和广告宣传设计。1.2.8营销部要采取各项营销措施，加强业务学习，努力提高自身素质。1.2.9协助制定、修改本部门岗位职责及考核细则，并组织实施。1.3日常管理制度1.3.1服从领导，听从安排，自觉遵守公司制定的各项规章制度，完成公司下达的年度目标任务。1.3.2不论是在景区或是在外，要仪表端庄，举止文明，始终保持良好的形象。1.3.3尊重客户，在对外交往中要态度和蔼，文明用语，端庄大方，坚守工作岗位，不得无故缺岗离岗。1.3.4遇有重大问题要及时请示、汇报，不得越权办事，不得自作主张处理重大问题。1.3.5严格执行财务规定，外出所有开支，必须先请示报告，并报请主管领导批准。1.3.6内勤人员要按要求做好各项数据的收集和汇总工作，所有文字材料，要分门别类，妥善保管，以便日后查询，要保守公司营销机密，所有内部文件、数字、报表、营销计划，不经公司领导允许，不得向外人透露。1.3.7 要勤俭节约，节俭办事，对宣传品、办公用品、日常用品和公有财产要物尽其用，严禁铺张浪费。
