房地产施工编制施工组织设计及图纸会审工作要点
房地产施工编制施工组织设计及图纸会审工作要点一、编制施工组织设计1、施工组设计编制重点内容包括施工计划及关键工程抢工措施、主要技术方案(包括土石方、地基处理、土壤除碱、外排栅方式等)、平面布置、施工道路、围蔽、施工机械数量及配置等内容;这些内容的策划宜早进行,最好作为技术标纳入招标文件及合同,便于以后协调。2、审查重点施工组织设计审查应重点审查场地布置是否满足销售通道和销售环境、安全文明施工、后续工程的施工要求。审查总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求,总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点,审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期。施工组织设计的审查内容主要包括施工方案(技术工艺方法、手段、流程),施工进度计划,施工平面图,施工措施,各类材料采购供应计划,各类施工设备进场计划。施工组织设计的审查要点详见施工组织设计审核制度专项施工方案的编制和审核应符合建设部建质2004213号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知要求。3、审批程序项目开工前,工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。审查通过后三天内报集团管理中心审批。二、图纸会审“涉及到按合同总价包干的项目,如道路、钢结构等,在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加图纸会审。每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发10天内或开工前,工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的,由总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审;其它专业图纸下发1周内和开工前,工程部组织相关人员参加图纸会审。会审结束一周内,由地区公司工程技术部将会议参加单位、人员以及主要会议纪要,报集团管理中心备案。杜绝先施工后会审的现象,避免因会审质量不高而造成大面积返工的现象。严格进行设计变更审批及管理,变更要做台帐统计,并对变更的原因进行分类及分析,严禁使用工作联系单来代替设计变更。