园林绿化后期养护施工技术方案

园林绿化后期养护施工技术方案一、企业办公设施及养护设备我公司办公地点位于该工程所在地，并配有完备的现代化办公设施及养护设备。二、绿地养护管理制度（一）、绿地养护管理制度1、每个绿化养护工程设立项目经理部，专人负责，专人管理。项目经理要做好材料申报工作，及时向监理和甲方上报。2、建立每日巡视制度。项目经理须每日巡视，发现并处理养护区域内出现的问题，做好每日巡视记录。保证每周三次向现场监理汇报巡视情况。3、项目经理在养护期内须常驻昆山，每日巡视养护绿地，并保持通信畅通，有事外出须向监理或甲方请假。4、养护期间确保养护绿地内的环境卫生整洁，无废弃物和垃圾，安排专人定岗定时从事卫生保洁工作。5、养护人员须每日到位，统一着装，在项目部相关负责人的直接领导下，自觉做好各项养护工作。6、养护人员须熟悉所管区的绿化面积和布局、花草树木的品种和数量，并熟悉花草树木的名称，习性和培植办法，了解其生长特征和养护办法。7、保持绿地清洁，保证不留杂物，做到不缺水、不死苗、花木生长茂盛、草坪边缘线应保持整齐划一。8、对植物的浇水应根据季节、天气、植物品种而定，晴天多浇；阴天少浇；雨天不浇；干燥天气多浇；抗旱性强的少浇；喜湿性品种多浇。9、对花草树木定期进行松土、施肥、除草和病虫害防治，并修剪残枝败叶，使树型优美健壮，做到无折枝、破裂，无病虫害。10、绿篱带保持整齐、有型，无枯枝、强生枝、杂草等，对已死植物及时挖除、补种。11、维护好所有的绿化工具、器材。（二）、养护档案管理制度1、每个绿地养护工程都要建立专门的档案记录。2、养护日记管理，养护日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态。对养护中发现的问题和处理的过程要进行详细记载。养护日记应从工程开始起至工程交工验收止。（三）、安全施工技术措施1、总则：“安全生产，人人有责”所有职工必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全技术规程和各项安全生产规章制度。2、建立安全、文明施工例会制度，每周召开一次安全文明施工例会，牢固树立安全第一的思想，责任落实到人。设立专职安全员，组织安全检查，防患于未然。3、工作中应集中精力，坚守岗位，工作场所不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事，严禁酗酒者进入工作岗位。4、临时工作中断后或每次开始工作前都必须重新检查电源是否确已断开，并验明是否无电。不准私自接电。5、使用电器设备（如水泵等）事先检查电源线绝缘胶皮是否完好，电源线接头是否完好，设备本身有无机械损坏。6、使用剪草机等机械时，先检查机器本身有无故障，严禁机器带病操作，检查汽油、机油是否充满，火花塞、滤芯等部件能否正常工作。检查时严禁将手、脚等部位伸入正在运行的剪草机底盘下，正式使用前需试车1分钟。7、使用割灌机、绿篱机等机械时，先检查机器本身有无故障，严禁机器带病操作，检查汽油、机油是否充满，火花塞、滤芯等部件能否正常工作。使用时前端刀片不得向人，刀片不得有意切割铁丝、石块等坚硬物体，使用时注意避让电线，正式使用前需试机1分钟。8、使用喷雾机前先检查机器、喷药管有无故障和堵塞，使用前需试机1分钟。9、各类工具、机械使用时若发现声音失常、有异常噪音、发出臭味或焦味、车体过热、漏油等明显故障时，应立即停止使用，查明原因，及时维修。10、使用梯子时，梯子要有防滑措施，踏步应牢固无裂纹，梯子与地面之间的角度以75度为宜，没有搭勾的梯子，在工作中要有人扶住梯子，使用人字梯时拉绳必须牢固。11、工作中严禁野外用火，以防发生火灾。12、各类机械加油时，必须在冷机的状态下加注。13、发生重大事故或恶性未遂事故，要及时抢救、保护现场，并立即报告有关部门及上级领导。 （四）、文明施工措施1、认真执行有关文明养护的规定，设立兼职文明监督员，指导养护人员安全文明养护作业，创建文明工地。2、加强文明教育宣传和组织纪录管理，要求做到文明养护、科学养护，发现践踏草坪和破坏绿化现象及时劝阻和制止。3、加强养护现场管理，做到堆放合理有序、道路整洁通畅、设备工具有序管理，具体见施工现场平面图（见附表）。三管护要点基本要求一、卫生整洁一日两清，全日保洁，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉栓刻画等现象，无杂物、无白色污染，工作中产生的垃圾及时清运，确保日产日清，保证绿地整洁平整。浇水、排涝1、浇水水质符合园林灌溉水质要求。2、于每年3月中旬对所有苗木浇一次返青水，11月中下旬浇一次冻水，浇足浇透。3、其余时间根据本市气候特点、土壤保水、植物需水、根系喜水等情况，适时适量进行浇水，促其正常生长。浇水前应先检查土壤含水量（一般取根系分布最多的土层中的土壤，用手攥可成团，但指缝中不出水，泥团落地能散碎，就可暂不浇水，否则应及时浇水；杨柳树等较喜水的树木则土壤含水量可适当多一些）。4、浇水深度：乔木类应不少于50厘米；灌木类应不少于30厘米；草坪应不少于20厘米。5、在雨季及时排涝，绿地和树池内积水不得超过24小时，宿根花卉种植地积水不得超过12小时。6、草坪内的积水面积不得大于2平米。7、除补植苗木及特殊情况外，其他时间苗木浇水要按照国家相应规范执行。二、中耕锄草在植物生长季节要不间断的进行中耕锄草，应除小、除早、除了。除下的杂草要集中处理，并及时清运。尤其在浇水和下雨后应及时进行松土，以达到保墒目的。1、草坪内杂草不得超过5，并无明显杂草。2、绿篱、色带内杂草不得超过5棵/平米，并无明显杂草。3、乔灌木周围50厘米不得有草。4、行道树自路牙砖以内1.5米宽绿带，要求无杂草，无杂物，土地平整。整形修剪1、行道树定干2.8米以上，树冠饱满，无歪、倒伏现象，无枯死枝。根据树木的生长特性、树龄及生长势进行修剪。2、绿篱、色块、黄杨球等至少在每年5月上旬和9月底以前进行两次修剪。修剪应使绿篱、色带轮廓清晰，线条整齐，顶面平整，高度一致，立面整齐，平面无断档。3、花灌木应根据其生长特性进行修剪，保持树型美观，开花及时。花后形成的残花残果，若无观赏价值或其他需要宜尽早剪除。随时修剪枯、死、病枝。4、草坪覆盖率达到95%以上，无空秃、黄化现象。及时修剪保证草坪平整，观赏效果好。冷型草高度不超过8厘米，暖型草高度不超过7厘米。病虫害防治1、防治园林植物病虫害应贯彻预防为主，综合防治的方针。及时清理带病虫害的落叶、杂草等，消灭病源、虫源，防止病虫扩散、蔓延。2、应加强病虫检查，发现主要病虫害及时采取防治措施。3、对于不同的防治对象，应抓住时机，对症下药，安全用药，不得随意加大浓度，防止药害发生。注意不同药剂的交替使用。4、选用新的药剂和方法时，应先经试验，证明有效和安全时，才能大密集推广。5、虫害控制及时，园林树木无蛀干害虫的活卵、活虫；在园林树木的主干、主枝上平均每100平方厘米蚧壳虫的活虫数不得超过3头。较细枝条上平均每30厘米不得超过8头，且平均被害株数不得超过5，叶上无虫粪，被虫咬过的叶片不得超过8。6、根据病害的发生规律，尽早做好防治工作，防止病害大面积的发生。7、涂白。在11月中旬进行涂白。涂白应整齐均匀，高度1米。8、病虫害防治工作必须与园林处同步，不得推委，已达到同防同治。施肥1、根据园林树木、花卉、草坪生长需要和土壤肥力情况，合理施肥。2、在树木休眠期以有机肥为主，在与土壤拌匀后，采用穴施、环施和放射状沟施等方法。施肥后踏实，并平整场地。3、在树木的生长季节可根据需要，进行土壤追肥或叶面喷肥。施用时要用量准确，并充分粉碎，与土壤混合后撒施均匀，随即浇水，严禁肥料裸露。补植、更新、调整和伐树1、绿地内缺损苗木要求及时补种，施工要求符合国家绿地施工验收规范要求。2、树木对人和物体构成危险的，配合有关电力、建筑或市政部门作业。伐除的树干树枝等随时清运，树桩高度尽量降低，并在两日内刨除，及时补种或平整土地，确保绿化景观的完美和行人车辆的安全。四、绿化养护工作人员安排计划为保证有效的实施养护管理工作，我公司将根据不同季节的养护工作量及养护过程中的实际情况，合理分配人员。 （一）、绿化养护项目组织管理体系为使养护任务能按时、保质、保量完成，我公司将组建集管理、技术、经验为一体的项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部组织管理体系如下图所示： 项目经理部 项目经理 技术负责人 质量负责人 绿化工程师土建工程师给排水工程师 计划员 质检员 安全员 技术员 植保员 资料员 材料员 后勤员项目经理部全权组织技术、质检、材料、安全、劳质检、财务等部门对工程养护进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、养护进度、安全生产、文明养护施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。项目经理部须提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利养护施工。（二）、各专业工种人员安排该工程设有项目经理1人，技术负责人1名、施工负责人1名、园林工程师1人、给排水工程师1人、土建工程师1名、质检员3名、安全员3名、其他技术人员20人。另有长期使用施肥、除草工50人，修剪工30人，届时根据实际情况调增。除此之外，我公司将根据不同季节的养护工作量及养护过程中的实际情况，进行适当的调增。五、树木的补植 （一）、补植树木1、确定须补种的植物品种及地点，尽早补植。2、补植时间：落叶树应在春季土壤解冻以后、发芽以前补植，或在秋季落叶以后，土壤冰冻以前补植。针叶树、常绿阔叶树应在春季土壤解冻以后、发芽以前补植，或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。3、补植的树木，应选用原来树种，规格也应相近似；若改变树种或规格则须与原来的景观相协调。补植行道树树种必须同路段树种一致。对新种植的乔木需要用支撑进行保护。（二）、枯死植株的挖除1、结合补植工作对枯死植株进行调整。2、挖除枯死植株作业，必须事先报相关部门批准，任何部门与个人无权擅自挖除。