2022年管理体系HSE管理体系发展过程

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系HSE治理体系开展过程       在工业开展初期，由于消费技术落后，人类只考虑到对自然资源的盲目索取和破坏性开采，而没有从深层次上认识到这种消费方式对人类造成的负面阻碍。现代化大消费隐藏着严峻危险，1984年墨西哥城石油液化气爆炸事故，使650人丧生，数千人受伤；同年印度博帕尔市郊农药厂发生甲基异氰酸盐泄露的恶性中毒事故，2500人中毒死亡，20余万人受伤且大多数人双目失明，67万人遭到残留毒气的阻碍；1988年英国北海油田的帕博尔·阿尔法平台火灾爆炸，造成165人死亡；1989年的EXXON公司VALDEZ泄油事故，各种赔偿和罚款达80多亿美元；1989年美国菲利浦公司休斯敦化工厂总厂爆炸火灾事故，全厂性消灭，22人死亡，直截了当经济损失7.5亿美元。国际上的严峻事故对平安工作的深化开展与完善起到了宏大的推进作用，引起了工业界的普遍关注，深深认识到石油石化行业是高风险的行业，必须更进一步采取有效措施和建立完善的平安、环境、健康治理系统，以减少或防止严峻事故和严峻环境污染事件的发生。     由于对平安、环境、健康的治理在原则和效果上彼此类似，在实际过程中，三者又有着密不可分的联络，因此有必要把平安、环境、健康纳入一个完好的治理体系。1991年，壳牌公司公布机健康、平安、环境方针指南。同年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、平安、环境国际会议。1994年在印度尼西亚的雅加达召开了油气开发专业的平安、环境、健康国际会议，HSE活动在全球范围内迅速展开。HSE治理体系是石油石化工业开展到一定阶段的必定产物，它的构成和开展是石油石化工业多年工作经历积累的成果。HSE作为一个新型的平安环境健康治理体系，得到了世界上大多数石油石化公司的共同认可，从而成为石油石化公司共同遵守的行动准则。     美国杜邦公司是当今西方世界200家大型化工公司中的第一大公司，该公司在海外50多个国家和地区中设有200多家子公司、结合公司雇员约有20万人。杜邦公司推行HSE治理，企业运营治理和平安治理都到达国际一流水平。荷兰皇家石油公司/壳牌公司集团是世界上四大石油石化跨过公司之一，该公司拥有员工约43000人。1984年该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE治理经历，获得了特别明显的成效。     HSE登陆中国     搞HSE，不是决策层的权宜之计，而是源于中石油进入市场尤其是国际市场后于国际先进的治理方式在思想、组织、制度、治理等方面的一系列猛烈的撞击。     1993年，我国开始通过国际招标利用外资勘探黑、内蒙、青海、新疆等地的油气资源。美国埃克森石油凭借强大实力领先与中国石油签署了塔里木3个区块的风险勘探合同。94年，中国石油地球物理勘探局获得反承包权。正是由此开始，中国石油的平安环保理念与国际石油公司的HSE治理理念、治理方式发生了剧烈的碰撞。这种碰撞几乎发生在从消费到生活，从微观到宏观的任何领域。     一次野外作业，一个反承包地震队的埋药工小李在跑回炮点附近拿平安帽时，爆炸工按下了爆炸机开关，爆炸气浪把小李打翻在地，受了轻伤。当即，美国方HSE监视就将这一情况用卫星向住库尔勒的埃克森公司工程负责人和中国办事处做了汇报。当天，美国休斯敦的埃克森总部就接到了通过海事卫星传递的来自新疆的消息，立即中断业务会议，派遣国际物探作业精力何特先生赶赴中国进展事故调查，而现在中方物探局领导还不明白新疆发生了事故。这次事故，埃克森总部的处理结果是：小李和爆炸工因违犯作业规程被辞退，这两个参加反承包的地震队都被勒令停工整顿，重新进展HSE培训。     一个小小的轻伤事故竟令埃克森公司如此兴师动众，全体中方职工无不为之震惊。     这几年，国际招标日渐增多，市场经济逼得中国石油必须走出国门参与国际招投标以酬中国石油参加世界经济竞争的夙愿。但是市场是残酷的，投标中假设这个单位发惹事故，那么三年内不再被招标。人们从石油物探局以及其他企业在反承包中的撞击中悟出了，要跻身国际石油竞争的行列，必须遵守国际统一游戏规则，这个规则确实是HSE。     从此开始了中国石油推行HSE治理体系的探究和实践。