2022年管理体系对HSE管理体系的认识——体系的建立——理念和领导（2）

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系对HSE治理体系的认识体系的建立理念和领导（2） 本网据平安、健康和环境报道： 体系的构成首先要有一个成熟的思想理念，一个治理体系建立的本质是其治理思想的推行。理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念，假设员工对本企业的治理理念不理解、不认同，那么再好的运转方式都有可能只是个方式而已。 1 正确的HSE理念能为HSE治理体系提供强大的精神推进力 建立HSE治理体系首要的是要树立正确的HSE理念，具备HSE的思想认识和观念，并把它们作为一切HSE政策和行为的最高准则，使员工从思想上理解和认同这种治理体系，从而产生内在的驱动力，因此，HSE理念是HSE治理的灵魂所在。 如阿莫科消费公司的HSE理念是“没有作业如此重要，没有业务如此紧急，以致我们没有时间使我们的工作平安地完成”。简约明了，内涵丰富，真正表达了平安第一的思想。HSE的一切工作应该说都是围绕其理念进展的，HSE理念的建立、贯彻和提高，不断应该是企业HSE工作的中心。 2 建立普遍认同的HSE价值观 HSE理念的核心是HSE价值观。价值观的混乱会直截了当导致理念上的分歧。HSE治理体系需要员工理解推行该体系的意义，认可本人所从事的HSE活动的价值，通过集体认同的价值观，把对HSE不同的个人信念整合在一个统一的体系内，努力到达心理的共识和认同，以此调理员工的HSE心态和行为。 3 承诺是HSE理念和价值观的外在表现方式 HSE理念和价值观通过承诺的方式表现出来，说明了企业及其领导层和员工对HSE治理的态度和要到达的目的，是企业和个人对HSE治理做出的保证。 HSE承诺应充分考虑企业本身的特点，与企业的运营主旨、目的战略和开展方向相一致，与企业的根本素养相和谐，既要有一定的前瞻性，又要有现实意义。要留意听取多方意见，充分考虑企业员工的认可和接纳程度，通过自上而下和自下而上的屡次反复选择以后再确定。企业的HSE理念和价值观中包含有一系列的HSE原则和精神，而HSE的承诺则更倾向于HSE行为的保证。 4 强有力的领导是HSE治理体系的有效保证 HSE理念和价值观的贯彻与推行必须融入企业的HSE行为、制度和物质建立之中，否则将不具有任何现实意义。企业领导者必须兼顾HSE的思想和行为两个方面，即一方面对HSE治理要有坚决的信念，对本人制定的价值观要特别执著并持续不断地强化这些观念；另一方面，确实是日常工作中的详细落实。 4.1 领导者的信念和注重 领导层对HSE治理体系的认识水平决定着其对该体系的注重程度，推行HSE治理体系的坚决信念来源于对该体系的深化的认识和理解，来源于对HSE认识上的转变，来源于在思想上对该体系的认同和注重，进而才能转变为强大的领导推进力，才会自觉地领先垂范，这可以说是HSE治理能否抓出实效的关键。 4.2 确定HSE的方针、目的和计划 按照企业的HSE理念和价值观，确定开展HSE治理活动必须遵守和依从的行动指南，确定企业在一定时期内开展HSE工作所要到达的效果，制定出实现HSE目的的详细计划和措施。只有通过积极的领导，才能将企业各个部门各个环节的HSE工作组织开展起来，充分发挥各方面的作用，进而推进HSE体系的建立、运转和开展。 4.3 建立严格的HSE责任制和考核制度 我们不能设想每一个员工都会自觉地具有HSE的理念和价值砚，必须辅之以必要的方法和手段来保障体系的建立和施行。HSE治理体系突出的是责任和考核，因此，必须明确各个部门、各级人员在HSE治理工作中承担的责任、任务和权限，确保HSE工作检查有重点，评比有标准，建立完备的以HSE责任制为主要内容的考核方法和具有HSE否决权的评比治理制度，消除HSE治理上的空白点，做到HSE工作件件有人管，层层有人抓，事事有人负责。 另外需强调的一点是考核的详细执行，应做到透明、公正、及时。没有透明就没有监视，没有公正和及时的对错误行为进展处分、对正确行为进展鼓舞，员工的积极性就会遭到挫伤，HSE治理就会失去正确的导向。 4.4 强化HSE治理机构，转变HSE治理职能 HSE治理机构负责组织、协调、检查、监视HSE的各项日常和一般的工作，负责HSE治理体系的详细运作。它的职能主要包括： 1）施行平安、环境和健康一体化治理，提高HSE活动的计划性，统一组织协调HSE治理体系的活动，协助和推进各个方面的HSE治理工作； 2）通过对体系的分析，使HSE治理过程合理化，将行之有效的HSE治理措施和方法制定统一标准，纳入制度治理，实现HSE治理的程序化和标准化； 3）标准HSE信息传递的方法和程序，统一组织HSE的信息搜集、整理和传递，使信息充分发挥作用； 4）获取、识别适用的有关HSE的法律、法规、标准、标准和其他要求，并负责对其进展解释和说明； 5）掌握HSE治理体系的动态，做到预先平衡和协调，提高治理体系的功能。 4.5 员工HSE的培训和提高教育、训练和开展 推行HSE治理体系，首先是新旧治理理念的碰撞，同时个人素养的高低，也会使人对HSE治理体系的理解和认识产生本质性的差距。培训是使人提高的一个便捷而有效的途径。HSE培训应强调： 1）宣传HSE的思想和主张，更新和补充HSE的相关知识，注重员工对HSE思想认识的提高，对不同层次的人员进展有针对性的培训，使之掌握相应的知识和技能； 2）及时传递HSE有关信息，加强上下间的、部门间的、专业间的和员工间的HSE的交流和沟通，引发员工对HSE的考虑； 3）构成HSE的观念，使员工理解和认同企业的HSE方针、目的，接受本企业的HSE价值观，推行企业普遍认同的HSE行为准则。 注重员工才能的培养和开展，注重全员综合素养的提高，这些是企业重要而应不断坚持的任务和目的。 4.6 体系建立的目的在于施行和应用，HSE治理的本质重于方式 HSE治理体系的认证和贯标是HSE的工作目的之一，通过HSE认证，有利于提高企业的声誉和整体形象，提高对外竞争力，也说明企业初步建立了HSE治理体系，具备了一定的HSE治理水平。但同时更应利用这一先进的治理方式，构成自我约束、自我治理、自加压力、持续改良、变被动适应为自觉行动的全新治理机制。一切HSE的治理方式都是为提高企业治理水平这个本质效劳的，HSE治理是否有效是检验一切HSE治理方式和方法的最终标准。