2022年管理体系HSE管理体系在炼化企业电气检修管理中的应用
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2022年管理体系HSE管理体系在炼化企业电气检修管理中的应用
此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系HSE治理体系在炼化企业电气检修治理中的应用 引言石油炼化企业装置的电力设备检修具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等潜在的危险性,且装置电力设备本身存在不可防止的高、低电压的危险性,其炼化装置供电系统和电力设备的平安、平稳运转关系到装置是否正常消费,关系到由于炼化装置供电系统和电力设备缺点而引发更大的消费事故。因此做好炼化装置供电系统和电力设备的平安检修治理对炼化行业经济的健康开展举足轻重。如何提高基层治理者和员工平安认识、提高治理水平,需建立一套有效的HSE治理体系,对炼化装置供电系统和电力设备检修的危险性提出针对性的平安预防措施,防止炼化装置检修期间各类事故的发生。为了确保变配电设备和电力设备检修过程的平安,其检修过程中必须严格遵守电气检修规程、电气平安技术规程等规程,特别是一些易被无视的环节更要留意。现以某某厂某某装置变配电设备和电力设备检修为例进展阐述。一、炼化装置变配电设备和现场电力设备存在的主要危险源某某厂某某装置变配电设备、现场电力设备检修主要危险源为66KV、6KV和380V以下等级的高、低电压。二、评价过程(一)评价依照。遵照HSE治理体系的八项治理原则:1以顾客、员工、社会为关注焦点。组织依存于顾客,因此应当理解顾客当前和今后的需求,满足顾客的要求并争取超越顾客期望;以人为本是组织充满竞争力的最根本的动力源泉;关注环境,实现可持续开展是一个组织责无旁贷的责任和义务。2领导作用。领导者确立组织统一的主旨和方向,他们应当制造并保持使员工能充分参与实现组织目的的内部环境。3全员参与。各级员工都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才能为组织带来收益。4过程方法。将活动和相关的资源作为过程进展治理,可以更有效地得到期望的结果。5治理的系统方法。将互相关联的过程作为系统加以识别、理解和治理,有助于组织提高实现目的的有效性和效率。6持续改良。持续改良总体业绩应当是组织的一个永久目的。7基于事实的决策方法。有效决策是建立在数据和信息分析的根底上。8与供方互利的关系。组织与供方是互相依存的,互利的关系可加强双方制造价值的才能。(二)评价方法。石油炼化装置电气检维修作业现场危险要素较多,具有隐蔽性和复杂性的特点,其存在方式、阶段各异。危险要素按类别分为物理性危险要素、化学性危险要素、生物性危险要素、心理性危险要素、行为性危险要素、其他危险要素等六大类。首先,发动全员尽可能真实地辩识出系统中存在的所有危险要素,准确评价风险程度,采纳“危险要素调查表”进展风险识别,经汇总、选择、分析、评价,构成“危险要素汇总表”。其次,采纳一般作业风险评价法(LEC法)方法进展了风险评价并提出检修过程中的平安预防措施。因此也要承认受现有技术水平的制约,确实有一些潜在特别深的危险要素不易觉察,这些有待于在今后的PDCA循环中持续改良。