2022年管理体系HSE管理体系策划与设计——承诺的制定(3)
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2022年管理体系HSE管理体系策划与设计——承诺的制定(3)
此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系HSE治理体系筹划与设计承诺的制定(3) 企业的高层治理者应提供强有力的领导和明确的承诺,同时确保这些承诺转变为必要的资源,以便建立、施行和保持健康、平安与环境体系并实现其方针和战略目的。健康、平安与环境承诺由各级企业最高治理者组织制定,并签发公布,自上而下的各级承诺是体系成功施行的根底。 1承诺的内容 (1)依法建立并施行有效的健康、平安与环境治理体系; (2)满足法律法规标准及其他要求的承诺; (3)承诺为可持续开展做出应有的奉献; (4)是否为HSE目的、指标的制定提供框架; (5)提供充足的资源保证; (6)定期公布公司的HSE表现; (7)对员工和承包商的HSE表现提出期望; (8)是否与其他事务同等重要; (9)制造良好的组织文化,不断强化体系运转,提高企业健康、平安与环境表现水平。 2承诺的要求 (1)明确适用范围,语言表达明晰,并构成文件; (2)得到各级组织的贯彻和施行; (3)承诺公开而明确,易于公众获得; (4)通过不断努力改良健康、平安与环境的表现水平。 3承诺的治理 (1)使领导承诺文件化:可用板报、张贴、广播、有线电视或发放小册子、卡片等多种方式传到达全体员工。 (2)使领导承诺具有公开性:易于相关方获取,但不是指必须向相关方主动分发、传递或通知,而是指相关方需要时,能方便地获得。 (3)定期评价:企业应定期对承诺的施行情况进展评价,评价内容如下: 健康、平安与环境情况是否达以承诺的要求; 承诺的符合性、有效性及对外环境的适应性; 施行、监测过程中觉察的健康、平安与环境征询题的纠正和预防效果。 (4)专项评价:当出现以下情况时,企业应进展专项评价: 出现严峻健康、平安、环境事故时; 施行、监测过程中觉察有严峻不符合项时; 员工、居民对健康、平安与环境征询题有强烈反映时; 政策、法律、法规修正时; 合作方、承包方提出异议时。 例1承诺实例 按SY/T6276-1997标准的要求,承诺可分为公众所获取,大港油田(集团)有限责任公司的承诺如下,供参考借鉴。 集团公司的承诺: 依法建立健康、平安与环境治理体系,并保证有效运转; 合理开发利用资源,保护自然生态环境,树立一流的企业健康、平安与环境形象,为制造人与自然协调统一的、可持续开展的环境做出不懈的努力; 强化职工健康、平安与环境认识,最大限度地保障员工的健康与平安。 最高治理者承诺: 把关心职工健康、保障员工平安,制造一流环境作为本人的责任; 指定治理代表,催促其严格履行职责,并提供必要的资源支持; 催促各级治理者制造良好的健康、平安与环境文化,不断强化治理体系的运转,努力提高集团公司的健康、平安与环境水平。