2022年管理体系解读中国石油集团公司的HSE管理体系

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系解读中国石油集团公司的HSE治理体系 HSE治理体系是当今国际石油石化行业通行的平安、环境、健康一体化治理体系，也是我国国内石油企业实现科学化治理，走向世界市场，实现与国际接轨的准入证。2008年中国石油集团公司提出“建立综合性国际能源公司”的战略目的，要实现这一战略目的，就必须参与国际市场的合作与竞争，这就要求我们必须提高国际竞争才能。进入新世纪以来，随着经济全球化进程的加快，自觉履行企业社会责任，争做合格社会公民，成为跨国公司提升软实力的重要组成部分。埃克森美孚、壳牌、BP等国际大石油公司都积极参与企业社会责任运动，十分注重HSE治理体系建立，不断创新HSE治理方式，制造了优良的平安环保表现。中国石油集团公司正视差距，认真执行资源国有关平安环保法律法规，建立健全平安消费监视治理体制与机制，积极采纳先进的平安治理方法和平安消费技术，借鉴国外先进经历，完善HSE治理体系，加快推进综合性国际能源公司的建立进程。加强领导承诺和责任中国石油集团于上世纪90年代末期启动了HSE治理体系建立工作。通过近10年的积极探究和实践，目前已初步搭建起了HSE治理体系的根本架构。但也必须清醒地认识到，集团公司HSE治理体系建立工作，整体开展还不平衡，覆盖面不全，一些单位仍然存在着认识不到位、要求不严格、执行不得力，以及HSE治理体系与实际工作相脱节等征询题，平安环保工作从整体上缺乏长效性、根底性的治本措施，治理水平没有得到持续、稳步提升，平安环保情势仍然严峻。处理这些征询题，要求我们必须站在促进集团公司综合性国际能源公司建立进程的高度，加强领导承诺和责任。由于领导和承诺是HSE治理体系的核心，是体系运转的动力，也是最高治理者承担健康、平安与环境责任和义务的公开声明。高层治理者的承诺、方针和目的是通过运转体系中的其他各级要从来实现的，而各级要素的运转都需要较多的时间和精力，需要选拔合格的人员来进展筹划、设计和治理。只有高层治理者的支持才能为体系的建立和运转提供充足的资源保证。在HSE治理体系运转过程中，实现HSE与传统治理的有机交融，领导干部、特别是各级行政正职的观念、态度和行为的表率作用至关重要。国外石油企业往往都有由总裁做出的HSE承诺，向外界公布，说明企业对HSE认识、理念和责任；而且各级治理者从上到下都做出了明确的承诺。高层治理者主动学习HSE标准，树立HSE理念，认真领会、不断加深对HSE相关知识的理解，从而更加明晰本人在企业的健康、平安与环境治理中举足轻重的地位与作用，加强了对健康、平安与环境工作的本质认识，提高了本身的HSE治理才能。高层治理者通过主动查找传统治理中的弊端或缺乏，结合企业消费运营活动的实际情况，考虑如何从根本上改善健康、平安、环保治理水平，研究如何实现企业HSE治理体系思想与传统观念的有机交融。通过加强领导承诺和责任，使得中国石油集团公司的HSE治理体系顺利推进。强化员工参与和承诺国外优秀石油企业特别强调员工的主动性，强调以人为本，注重培养员工的HSE认识，因而企业员工主动执行HSE的认识较强，每个员工都要关注四周的HSE潜在事故并及时报告，同时规定员工要完成一定数量的潜在事故报告。他们特别注重员工的培训工作，为各层次的员工从一般雇员到治理者提供大量的HSE培训时机。特别多国外石油企业还通过HSE奖励来加强员工的参与和承诺。企业员工是HSE治理的主体，没有全员参与的认识，HSE治理就无法落实。积极的全员参与气氛，关于企业HSE治理体系的建立和健全有着宏大的推进作用。国内石油企业员工对HSE治理的参与度还较低，全员参与性差，在现实操作过程中，中国石油集团公司要求员工要参与到治理体系中去，积极寻求加强他们的才能、知识和经历的时机，通过对话交流、讨论征询题和实践活动，加强企业员工的HSE治理认识。高度注重员工HSE培训工作，对企业员工进展不连续的滚动式的HSE培训。主要内容包括：加强培训基地建立，加快培养专职HSE培训师资队伍，统一培训标准，落实培训时间，保证培训效果。同时，进一步提高HSE培训的针对性和操作性，注重模拟练习和实战操作，有针对性地开发分专业、岗位和工种的培训教材。强化一线操作人员的岗位操作技能及缺点处理和应急突变才能。通过全员不连续地滚动培训，提高企业职工自我保护的认识，并让他们掌握自我保护的正确方法，从而大幅度减少事故的发生，在万一发惹事故时也可以将损失减少到最小。