2022年管理体系PDCA循环法在瓦检员网络化管理中的运用

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系PDCA循环法在瓦检员网络化治理中的运用 淮北桃园矿认真分析瓦斯现场治理及瓦检员的工作现状，围绕“如何最大限度地发挥瓦检员的作用，强化井下瓦斯治理”这一课题，运用PDC施行工作过程创新治理，获得明显成效。    “计划（P）执行（D）检查（C）总结（A）”循环，简称PDCA循环。在通风治理实际运用中，它包括四个阶段、八个步骤，即：“计划（P）”阶段包括第一、二、三、四步，“执行（D）”阶段指第五步，“检查（C）”阶段指第六步，“总结（A）”阶段包括第七、八步。PDCA治理方法的特点主要是大循环套小循环，不断循环上升，四个阶段循环往复地转动，每次转动都有新的内容和目的，在每一次循环中都能总结出成功的经历，找出存在的征询题与缺乏，成绩稳定，征询题与缺乏转入下一个阶段循环，进一步得四处理。PDCA循环过程在平安治理中的应用，即包含了对平安事故的过程操纵和后馈操纵，一个PDCA循环的终点确实是另一个循环的起点。这就有效克服了传统平安治理存在的事后性弊端，突出了“预防为主”及对事故全面预防和操纵的特点，提高了平安治理的科学性。    PDCA在瓦检员区域网络化治理中运用的详细步骤是：    第一步，分析现状查隐患。瓦检员单独作业，没有详细的工作量，责任心强的同志能够执行一班三次检查瓦斯；责任心差的同志到现场就睡觉，检查不检查、检查认真不认真、准确不准确特别难把握，现场工作缺乏监视。工作失去监视就会构成隐患导致事故。    第二步，分析工作过程，查缘故。通过分析，缘故主要是工作范围固定，即局限于一个采煤工作面或一个掘进头，而且是个人单独操作。    第三步，找出关键。瓦检员是通风工作的哨兵，井下各类通防设备及监控设备的完好情况、功能、使用情况，只有依托瓦检员的现场监护，假设瓦检员不去、不查、不看就失去了对各类通防设备的有效操纵。工作量少、工作范围小，这是关键。    第四步，制定整改措施。围绕对瓦检员的工作监视，最大限度地发挥每个瓦检员的作用，在队长以上治理干部中进展调研，并到杨庄矿、朔里矿以及皖北局的祁东矿、任楼矿调查学习，最后提出了“瓦检员区域网络化治理”这一计划，并制定出相应的施行措施。详细措施是按照消费规划就近三个采掘工作面为一个工作区域，以北二采区为例，1026-2工作面、1022-2机巷、1022-2风巷三个地点为一个工作区域，甲、乙、丙三名瓦检员当班。按照规程每个采掘工作面每班三次检查瓦斯的要求，第一遍：甲查1026-2面、乙查1022-2机巷、丙查1022-2风巷；第二遍：甲查1022-2机巷、乙查1022-2风机巷、丙查1026-2面；第三遍：甲查1022-2风巷、乙查1026-2面、丙查1022-2机巷。