2022年管理体系建立有销售企业特色的HSE管理体系——初始状态的评估(3)
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2022年管理体系建立有销售企业特色的HSE管理体系——初始状态的评估(3)
此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。治理体系建立有销售企业特色的HSE治理体系初始状态的评估(3) 本网据平安、健康和环境报道: 2002年7月24日至7月27日,NOVO公司征询人员通过查材料、查现场等方法对河南石油分公司的HSE治理现状进展了初始状态的评估。通过评估,NOVO公司确信了河南石油分公司在HSE治理方面已经进展了大量的工作,并正在利用多种方式和途径广泛地宣传HSE的知识,提高全体员工的素养。 但通过评估,觉察河南石油分公司还存在着特别多征询题: 1)没有系统地、科学地进展风险评估和环境阻碍评价,目前仍然利用经历的、直观的方法来查找隐患,这些方法不利于系统、全面地查找工作中所存在的征询题。 2)河南石油分公司尚未建立完善的法律、法规及其他要求的识别、获取、更新、沟通符合性评审,不符合性纠正的治理程序,目前并没有对各部门定期进展法律、法规符合性评审,基层单位对与本身作业活动相关的法律法规不够明确,无法保证明现对遵守法律、法规所做的承诺。 3)河南石油分公司完成的HSE治理体系手册的充分性、适宜性、可操作性、有效性与中国石化集团公司的HSE治理体系标准、GB/T24001-1996环境治理体系和GB/T28001-2001职业健康治理体系还有相当大的差距。 4)在实际操作过程中仍然存在着与HSE治理不协调,各职能部门分工不明确的现象。 5)在运转操纵方面,部分工作缺乏文件规定或根本没有文件规定,在防火、防爆、静电平安治理、设备设备治理、作业过程治理、职业卫生治理、环境保护治理等方面执行制度还不严格。 通过初始状态的评估,使河南石油分公司进一步认识到建立HSE治理体系的重要性,并给我们下一步工作指引了方向。 中国石化河南石油分公司平安储运处