2022年管理体系夯实安全基础更新管理理念积极稳妥地推行HSE管理体系——识别危害风险评价是稳步推行HSE管理体系的重点（4）

此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系夯实平安根底更新治理理念积极稳妥地推行HSE治理体系识别危害，风险评价，是稳步推行HSE治理体系的重点（4） 本网据平安健康和环境报道： 危害识别和风险评价是HSE治理体系的根底，贯穿于整个HSE治理体系的全过程，其工作质量直截了当阻碍到体系的建立和运转。因此，我们自上而下认真组织开展了危害识别风险评估工作，并对评价出的各类风险积极采取措施，有针对性地进展了操纵和消除。 按照建立HSE体系总体计划和以点带面、层层推进的工作思路，我们做了精心预备和布置，并将危害识别和风险评价纳入日常治理工作中，充分利用班级活动等方式来确保此项工作真正做到全员参与，全面细致查找危害，并认真结合实际，科学合理进展了风险评价。 （1）各油库、车队成立了本单位的危害识别小组，加油站由零售治理部门牵头成立危害识别小组，市地分公司HSE工作小组负责对本公司工作进展指导和协调，省公司HSE工作组对全省的工作进展布置和指导。 （2）列出职能部门、油库、加油站、车队所有作业活动和设备设备（包括油库、加油站区域）清单，作为危害识别和风险评估的根本依照。 （3）列出3年来所有的隐患治理工程，统计、整理了过去35年来所发生的事故、事件，并对典型事件进展分析，从而进一步掌握了当前HSE治理现状和存在的薄弱环节，为更全面地查找、分析和识别危害的根源及状态提供了比照材料。 （4）按照法律法规和其它符合性要求的治理程序，按照法规体系，搜集相关的国家和地点政府的法律法规，整理集团公司的有关规章制度，列出法律法规清单，进展法律法规符合性识别，作为开展危害识别的依照。 （5）科学合理制定危害识别和风险评价治理程序及环境要素评价治理程序，一是紧密结合HSE的初评报告，明确办公室相关部门及人员职责；二是科学制定工作程序，联络系统工作实际，确定评估范围和对象，选择识别评价方法，从人、物、环境、治理几个方面识别危害；三是科学进展评估，紧密结合HSE工作现状，制定严格评估准则，做到危害识别全面准确、风险操纵措施合理。 （6）积极开展培训，使每个职工都能理解和掌握危害识别和风险评价方法。工作中觉察，2002年尽管在HSE体系的推行方面开展了一定工作，但由于对危害识别和风险评价的理解仅局限于外表，对危害识别的理念、方法、技巧缺乏系统认识，结果导致危害识别和风险评价的效果较差。为确保工作质量，省公司HSE办公室人员深化基层单位巡回培训、指导，处理企业内部组织培训不理想、危害识别考虑简单、主要后果追踪不恰当、风险度计算上分值确定不客观、作业活动步骤分解不合理、对评估出的严峻风险建议和改正措施不详细等各类征询题，先后对市（地）分公司的各类人员600多人进展了培训，确保了工作进度和分析评价质量。 （7）确定工作进度和目的。我们要求试点单位加快工作进度，提供学习样板。按照要求试点单位工作人员，发动全员识别危害，加班加点进展重点打破，快速做出样板，并边改良边推行，带动了各单位危害识别工作的迅速开展，做出的各个分析表均得到了诺卫征询公司确实信。 （中国石油化工股份山西石油分公司）