用友培训课件：NC63全产品培训-招聘管理篇
yonyou software Co., Ltd.多级集团管控 全产业链协同 动态企业建模 大企业云平台NC63人力资本管理产品培训 招聘管理篇 目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案招聘需求社会招聘校园招聘内部招聘应聘人员甄选流程驱动的面试过程集团共享的人才库V6.3新增功能及重点改进课程目标1、通过本课程的学习，了解V6招聘管理的业务模型和主要应用场景；2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现；3、掌握V6产品招聘管理与V5招聘管理的主要改进内容和实现方式；4、了解V6.3招聘管理与V6.1招聘管理的主要改进内容。学习要求1、为保证学习效果，学习本课程前，需先学习V6多组织业务模型；2、了解V6组织管理、人事管理和能力素质模型。课程目标与要求目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案招聘需求社会招聘校园招聘内部招聘应聘人员甄选流程驱动的面试过程集团共享的人才库V6.3新增功能及重点改进应用模型全生命周期社会招聘集团人才库HR录用报到应聘人员/面试管理招聘需求管理招聘活动/职位发布校园招聘内部竞聘组织人才库招聘网站支持用人部门需求填报人力规划形成人才缺口支持四种职位发布场景默认六大发布地方支持集团内统一分配应用模型-统招统分录用报到面试通过简历库职位发布招聘中心A组织录用本组织录用B组织录用本组织招聘需求A组织招聘需求B组织招聘需求应用模型-四种职位发布场景招聘职位招聘需求招聘活动职位发布招聘职位招聘活动职位发布招聘职位 招聘需求职位发布招聘职位职位发布招聘职位直接发布需求生成职位发布活动生成职位发布完整职位发布流程招聘管理支持多渠道的简历来源细化应聘人员的状态管理，包括应聘登记人员、初选通过人员、面试中人员、录用中人员、报到中人员，提升产品易用性人才库管理为企业用工安全提供了坚实的基础和保障招聘费用可进行预算管控产品结构应用价值校园招聘社会招聘，包括51job等专业招聘网站内部招聘、人才推荐支持跨组织分配的招聘中心模式灵活而强大的应聘人员简历过滤与筛选人职能力匹配分析实时监控应聘人员所处状态多招聘渠道管理面试官适时参与面试评价完整记录面试过程与评价结果丰富而实用的消息通知管理灵活的应聘甄选与管理庞大的人才库可有效保障企业人才供给各组织人才库可共享，形成集团人才库流程驱动的面试过程人才储备与共享应聘人员简历库校园宣贯招聘活动及流程招聘职位申请校园招聘职位发布招聘职位申请社会招聘职位发布自助申请职位调配流程内部竞聘51jobChinaHR智联招聘专业招聘网站简历收集批量导入猎头招聘内部员工推荐自助推荐人才推荐各渠道获取的简历可方便快捷地进入应聘人员简历库应用价值-多样化的招聘途径系统发送消息HR专员发送通知面试官应聘人员面试管理面试评价参加面试支持邮件发送通知支持短信发送通知支持发送系统消息支持系统消息、邮件、短信同时发送应用价值-流程驱动的面试过程目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案招聘需求社会招聘校园招聘内部招聘应聘人员甄选流程驱动的面试过程集团共享的人才库V6.3新增功能及重点改进招聘需求审批招聘需求申请场景一：招聘需求年度规划临时调整离职空编个别人员发生异动后形成职位空缺，产生日常招聘需求，一般由各部门负责人提出。当企业组织机构发生增、关、停、并、转等机构调整后，形成招聘需求，一般由招聘专员批量提出。企业人力资源总体规划中可能会生成新的招聘需求，通常年底确定下一年度的招聘需求/计划。由招聘经理或专员提出。招聘职位维护完成之后才能够进行招聘需求的采集；招聘专员可以通过【招聘需求申请】节点提出招聘需求；用人部门的部门负责人也通过经理自助的【招聘需求填报】节点直接提出招聘需求；招聘主管通过审批流或在【招聘需求审批】节点进行需求审批，审批确认之后的招聘需求才能在后续招聘业务环节中引用到。场景一：招聘需求招聘职位可从岗位、岗位序列、基准岗位、职务等导入。招聘需求申请时可引用已建立好的招聘职位进行需求申请。场景一：招聘需求招聘职位管理招聘需求自助申请招聘需求审批场景一：招聘需求招聘职位管理招聘需求自助申请招聘需求审批场景一：招聘需求招聘职位管理招聘需求自助申请招聘需求审批当企业处于快速发展期或者急需企业变革推动力时，往往需要从企业外部通过各种渠道来获取社会人才；在进行外部招聘时，一般会采用以三大招聘网站为代表的专业招聘网站、猎头招聘、面向社会人才的招聘会、职业社交网站等招聘方式；招聘职位能够直接发布到上述招聘媒介，同时所获取的大量简历必须能够自动进入企业的应聘人员简历库，以提高招聘专员工作效率。场景二：社会招聘应聘者平台在进行职位发布时，可以多选发布地方，如中华英才网、智联招聘以及其他自定义的招聘网站。发布到51job等专业招聘网站的招聘职位，其所对应的申请简历，可以在应聘人员管理中【下载简历】获取。外部应聘人员通过应聘者平台-社招入口申请的简历，由系统自动推送到应聘人员管理节点，无需手动处理。场景二：社会招聘选择发布地方职位发布时需要多选社会招聘相关的发布地方。应聘者通过三大招聘网站及应聘平台-社招申请职位，初选合格人员进入面试管理、申请录用环节。场景二：社会招聘应聘者平台社会招聘应聘人员管理面试管理申请录用场景二：社会招聘应聘者平台社会招聘应聘人员管理面试管理申请录用点击下载三大招聘网站上发布职位的简历场景二：社会招聘应聘者平台社会招聘应聘人员管理面试管理申请录用场景二：社会招聘应聘者平台社会招聘应聘人员管理面试管理申请录用场景二：社会招聘应聘者平台社会招聘应聘人员管理面试管理申请录用高校作为一个巨大的人才储备库。学生们具备系统的专业理论功底，尽管缺乏工作经验，但仍具很多优势，比如有热情；学习能力强；易接受新事物；对未来抱有憧憬；可全身心地投入工作；可塑性强等。用人单位组织校园招聘活动一般分为：前期宣传并组织校园宣讲会、介绍企业文化、发布职位空缺和招聘流程等。而后通过企业网站或现场接收毕业生简历，进入后续招聘环节，完成整个招聘工作。场景三：校园招聘招聘活动在校园招聘中并非必须的，但如果涉及到招聘费用的管控，则要维护招聘活动；职位发布时发布地方选择应聘者平台-校招；系统预置校园招聘活动流程与宣讲内容，企业可根据实际需要进行定制；应届毕业生从应聘者平台维护简历、申请职位后，简历信息自动被推送到应聘人员管理。场景三：校园招聘职位发布时发布地方选择校园招聘。应聘者通过应聘平台-校招申请职位，初选合格人员进入面试管理、申请录用环节。场景三：校园招聘职位发布管理应聘者平台校园招聘应聘人员管理申请录用场景三：校园招聘职位发布管理应聘者平台校园招聘应聘人员管理申请录用场景三：校园招聘职位发布管理应聘者平台校园招聘应聘人员管理申请录用场景三：校园招聘职位发布管理应聘者平台校园招聘应聘人员管理申请录用场景三：校园招聘职位发布管理应聘者平台校园招聘应聘人员管理申请录用给员工提供提拔晋升、工作调换的机会，内部招聘也就成为优先的选项。优化企业人力资源配置，使每个员工都出现在最合适的位置内部招聘通常成本低，效率高。组织和员工相互之间比较了解。员工熟悉组织文化与流程，可快速进入角色，承担起岗位职责；激励和鼓舞士气，为员工提供更多的成长空间，实现双赢。场景四：内部招聘职位发布时发布地方选择为自助；支持发布范围选择，默认为全集团；内聘职位申请的审批方式，支持通过参数设置，包括审批流、提交即通过；在应聘人员管理节点，内聘简历显示在前，同时以橙色底色呈现；应聘人员管理和面试管理过程与外部招聘相同，区别是面试通过的内聘人员通过申请调入进入调配流程。场景四：内部招聘职位发布时发布地方选择内聘。应聘者通过员工自助平台申请职位，初选合格人员进入面试管理，并通过申请调入发起调配流程。场景四：内部招聘职位发布管理内聘职位申请应聘人员管理申请调入调配申请场景四：内部招聘职位发布管理内聘职位申请应聘人员管理申请调入调配申请场景四：内部招聘职位发布管理内聘职位申请应聘人员管理申请调入调配申请场景四：内部招聘职位发布管理内聘职位申请应聘人员管理申请调入调配申请场景四：内部招聘职位发布管理内聘职位申请应聘人员管理申请调入调配申请企业招聘专员通过各种渠道收集了海量的简历信息，为了全方位地将可能与当前招聘职位相匹配的应聘者从中筛选出来，需要有一个使用方便、功能强大的搜索查找引擎；支持对初步筛选出来的应聘人员进行标记，以便进一步过滤，确定纳入面试环节的应聘人员。同时招聘专员又应该能够方便地监控到在各环节的应聘人员数及相关情况。应聘登记人员初选通过人员面试中人员录用中人员报到中人员场景五：应聘人员甄选与管理应聘人员简历主要来自于手工新增、从三大招聘网站下载、内聘申请、校招申请、社招申请、人才推荐等；应聘人员管理分为应聘登记、初选通过、面试中、录用中、报到中几种状态；强大的简历筛选过滤功能，同时有能力匹配分析提供决策依据；安排面试后应聘人员转入面试管理流程；面试中人员、录用中人员、报到中人员仅提供查看监控，不能进行业务处理。场景五：应聘人员甄选应聘人员管理按状态分为应聘登记人员、初选通过人员、面试中人员、录用中人员、报到中人员，按序推进。场景五：应聘人员甄选应聘登记人员初选通过人员面试中人员录用中人员报到中人员场景五：应聘人员甄选应聘登记人员初选通过人员面试中人员录用中人员报到中人员场景五：应聘人员甄选应聘登记人员初选通过人员面试中人员录用中人员报到中人员场景五：应聘人员甄选应聘登记人员初选通过人员面试中人员录用中人员报到中人员场景五：应聘人员甄选应聘登记人员初选通过人员面试中人员录用中人员报到中人员面试过程应聘人员接到面试通知，可以参加面试面试官收到面试任务提醒，参加面试，并在面试结束后填写应聘人员评价招聘专员制定面试安排，并可通知应聘人员，推动面试进程支持通过邮件、短信、消息等方式推动面试进程场景六：流程驱动的面试过程面试启动后，由面试官通过自助面试评价来驱动面试进程；HR专员可以随时查看应聘人员的面试结果；对于面试通过的应聘人员，如果是外部人员可以发起录用申请，如果是内部人员则发起调入申请，进入调配流程；如果不需要面试过程管理，支持直接在应聘人员的测评记录中输入结果。场景六：流程驱动的面试过程面试管理按状态分为待面试、面试进行中、面试未通过和面试通过，面试官可在自助节点通过面试评价来推进面试过程。场景六：流程驱动的面试过程面试安排启动面试面试评价面试过程监管面试结果查看场景六：流程驱动的面试过程面试安排启动面试面试评价面试过程监管面试结果查看点击查看面试评价信息，并可进行评价场景六：流程驱动的面试过程面试安排启动面试面试评价面试过程监管面试结果查看场景六：流程驱动的面试过程面试安排启动面试面试评价面试过程监管面试结果查看场景六：流程驱动的面试过程面试安排启动面试面试评价面试过程监管面试结果查看场景六：流程驱动的面试过程面试安排启动面试面试评价面试过程监管面试结果查看场景六：流程驱动的面试过程面试安排启动面试面试评价面试过程监管面试结果查看人才供求人才供求集团人才库A A组织组织人才库人才库B B组织组织人才库人才库C C组织组织人才库人才库人才供给人才需求组织人才库可共享成为集团人才库为了保证企业人才供应链的安全，当出现突发性的人才缺口时，能够快速地招聘选拔到合适的人才，企业通常会建立自己的人才库。场景七：集团共享的人才库各HR组织的人才库中人才可以共享，形成集团人才库；对库中人才可进行强大而灵活的过滤筛选，也支持对其进行能力匹配分析，以辅助招聘决策过程；支持对人职匹配程度高的人才直接发起录用申请，进入录用管理流程；支持将选中人才转到应聘人员管理中，通过面试管理进行人才甄选。场景七：集团共享的人才库组织级人才库可共享成为集团人才库，也可以与应聘人员管理互相转换。场景七：集团共享的人才库人才库维护人才共享转应聘管理组织人才可共享，形成集团人才库场景七：集团共享的人才库人才库维护人才共享转应
