财务经理人员述职报告

财务经理人员述职报告到年底的时分，许多单位需要写述职述廉报告，能够提升自己。那么应当怎么写？以下是整理的财务经理人员述职报告，欢送大家借鉴与参考!财务经理人员述职报告1各位领导、各位同事：大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、全年完成公司量化指标情况公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率X%以上；我司全年资金上存率为X%；二是年末货币资金余额X万元以上，其中公司本级；我司年末货币资金余额X万元，因购置装备支付X万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开工程资金策划率X%；本年度公司新开X个工程均做了工程资金策划。四是全司利润总额X万元；实际全年完成利润X万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为X；财务部全年办理各项信贷业务精确按时。二、全年所做的主要工作20X年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线强化了财务根底工作和精细化管理力度：根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是强化资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回X万元，同时财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款X亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票X笔计X万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。四是充足发挥支持效劳职能：一年来，我们按时向有关领导提供各种数据，按时为各项内外经济活动提供了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是强化财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是强化业务学习，提升理论水平：去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和缺乏20X年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间互相沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未按时收回来；三是财务部门未能常常深化分公司和工程了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。四、财务工作的初步想象20X年财务除在原来的根底上强化财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控力量；三是以审计作为重要手段，强化审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作；二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。此致敬礼!述职人：X20X年X月X日财务经理人员述职报告2各位领导、各位同事、大家好!回忆过去的一年，计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力，圆满完成了各项方案任务。我们部门全体人员严于律己，严格管理，在财务根底工作，全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑效劳，监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了X年度既定目标，到达了预期效果，肯定程度上锤炼了自己，提高了财务管理水平。下面将本人20X年工作情况向各位作一汇报。一、履行职责情况作为X商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作，同时还担当选购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，保障酒店物资供应，按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的：1.全面推行财务预算管理，严格根据财经纪律进行会计核算。今年是酒店施行预算管理的第三年，我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的根底上，调整思路，重新对费用预算工程进行细化，制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上，将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比，和预算比，帮忙部门了解把握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作。从实施效果来看，各部门经理对本部门本钱费用管理的关注程度提高了，费用掌握意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中，我们带着部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度，从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴；从资金的按时入账到标准支付等，会计人员都努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，保证了会计信息的真实性和精确性。2.统筹资金管理，合理调配运用，保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响，经营较上年显现下滑，仅上半年现金流入量就较上年同期削减近X万元。加之工程付款及管理费上调，资金需求日益增加，给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金，强化方案性管理，分轻重缓急，合理布置资金运用。在保证酒店正常经营所需资金的同时，超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。3.发挥财务监督、管理职能，增加财务效劳意识。现代企业财务管理要求，财务不仅仅是传统意义上的“管家”，更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动强化观念的转换和熟悉的提升。今年我们对酒店的资产特别是流淌资产进行了从购入到运用全过程监管。定期布置财务人员对经营部门流淌资产运用情况进行盘核，确定合理损耗率，防止管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时，我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的看法，我们屡次就工程质量问题与施工方进行交涉，严把工程款支付关。既维护了业主方权益，也为酒店设备装备的更新改造在资金方面争取了肯定的空间。对工作中显现的新问题，我们从财务角度上提出合理化建议，制定有效的措施，先后出台了停车场收费管理规定酒店物资申购分类填报规定销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法等。完善了工作制度，弥补了管理漏洞。与此同时，我们还注意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信誉卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后X次召开专题协调会，商量解决方案，理顺了工作流程，提高了工作效率。4.强化对应收账款的管理，保障酒店资金安全完好。应收账款是酒店的一项重要资产，资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。20X年伴着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到X月底已达X家，给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、精确、快速回笼，我们在管理方面主要实行以下措施：一是从制度方面标准、约束。制定了X年业务员绩效考核方法，明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩，促进了业务部门催收账款。二是在用人方面，部门特地挑选了在思想上、业务上都比拟成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账，我们还重新调整了该岗位工作时间，保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通，按时向业务部门反应信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报，主动协调解决相关问题。由于措施得力，酒店开业X年来，未显现过任何一笔呆账坏账。截止X月底，应收账款回款率根本到达X%，保障了酒店资金的安全完好。5.注意自身学习提高，抓员工培训，打造学习型财务团队。特地布置经理助理强化培训工作。除培训员工把握业务技能外，着重培育财务人员良好的职业道德，帮忙他们树立正确的人生观、价值观，激励员工主动参与各种专业技能培训，并为他们制造条件。通过学习，我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水公平都有了明显的改进。6.做好市场考察，降低选购价格，按时高效完成选购任务。为了精确把握市场动向了解市场行情，有效掌握选购价格，我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场，合理确定供应商结算价格。此外部门强化了选购工作方案性，能自购的物资防止叫货，尽量削减中间环节。选购单价根本保持微涨或持平，部分工程配件、办公用品选购单价还有所下降。部门一直将提高选购效率当做日常工作的一个重要目标，依据各部门的要求，合理布置选购时间，在规定时间内，完成各项选购方案。全年共计完成选购工程X余项，金额达X万元，完成率为X%。7.定期价格公示，接受各方监督。X年我们在物资选购价格管理方面做了新的尝试，每月将上一月的主要物品选购价格汇总、制表，在员工通道公示，接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示X次，做到选购价格透亮公开，收到了良好的效果。二、存在问题及下一步工作思路X年虽然各项工作取得了肯定的成果，但仍有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理上，在各项本钱费用掌握细化上，在物资选购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能，提高资产运用效果，争取酒店效益最大化，这些应当是20X年财务管理要重点思索和解决的问题。为此，20X年我们将建立健全资产管理制度，将资产管理责任落实到人。强化对物资申购环节的管理，用制度形成物资申购、运用、报废到重新添置的一整套程序的完好闭合。面对新的一年，我本人有信念，带着计财部全体人员，强化业务学问学习，增加效劳意识，充足发挥财务监管职能，争取把工作做细、做实、做出成效。感谢各位对我本人及计财部的支持，感谢大家。此致敬礼!述职人：X20X年X月X日财务经理人员述职报告3各位领导、各位同事：大家好!一、会计核算工作众所周知，会计核算是财务部最根底也是最重要的工作，是财务人员安家立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。伴着公司业务的不断扩张、伴着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何强化会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力完成这一目标，财务部主要开展了以下工作：1、建立会计核算标准标准，完成会计核算的标准化管理。财务部依据房地产工程核算的需要、依据纳税申报的需要、依据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了具体的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清楚的商定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性；有了这套会计核算标准标准可以使我公司的帐务不管什么时分去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准标准也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，根据我们设的明细科目和工程辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、本钱、费用，相关税金，快速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，如今的财务部内部会计核算流程更加突出了内部掌握，明确了各个流程所占用的时间，对什么时分出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清楚的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采纳新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的冲突和扯皮现象削减了，财务报告的按时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的按时性和精确性均到达集团财务部的要求。3、强化各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打或发来清理核对帐目，使得我公司X户客户往来和X户的供应商往来帐目清晰精确。同时强化应收往来款的追讨，在年内追回了X的往来款X万元。4、除此之外，财务部组织全体员工在20X年共完成了：收取X二期回笼房款X亿元，契税修理基金X万，审核原始凭证X万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证X张。出具统计报表X份出具纳税申报X张，税源统计表X张。出具X集团