房建项目室外配套工程施工特点分析及对策

房建项目室外配套工程施工特点分析及对策1、工程特点：1.1、工程地点位于市区，特殊的地理位置在施工过程中对文明施工及环境保护要求标准高，施工中对于施工噪音、材料运输、机械进场、现场扬尘等都是控制的重点。1.2、本工程为房建室外雨水、污水管线工程、道路及广场地面铺装工程、景观照明工程等。涉及土方工程、机械施工、地面工作较多，各专业交叉施工、工种较多、施工场地受限、安全文明施工、防尘、降尘要求更高等。1.3、室外雨污水管道为无压力管道，是靠高差产生的重力流动的，管道坡度如果不符合设计要求，可导致排水不畅通，甚至倒流水。系统较大、敷设管道较长时，会使管道在接近排出总管时埋设较深，增加了挖填土方量及施工难度。1.4、室外雨污水管道系统易受地形变化影响，增加与其他地下管网交叉配合施工的难度。1.5、雨污水管道常受到季节、生产高峰、生活用水高峰的影响，为满足高峰期排水要求，管径一般较大，增加了施工难度。1.6、排水管材多采用非金属材质，管径大、施工工序繁多，占地下面积及体积较大。1.7、机械作业死角比较多。如管线交叉处、新旧管线连接处、边角处、靠近建筑物及各类井室周围等部位，给机械开槽、回填作业、摊铺机摊铺作业、压路机碾压作业等，带来很大难度。 1.8、施工作业范围内的地上建筑物、地下管线，是施工的一大障碍，尤其是地下障碍物，不仅增加施工难度，同时也给施工安全及环境保护带来隐患。1.9、道路结构层厚度及压实度，是道路施工的重要环节，结构厚度及压实度如果满足不了设计要求，可降低使用功能。1.10、机械施工噪音扰民。2、工程特点分析的对策：为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析并给出解决对策，以随时检讨施工进度管理工作。2.1、前期与甲方、监理、设计方、其他施工方进行良好的沟通，协调好施工作业面及进度。2.2、组织好本单位的施工人员，加强人员管理，增强安全意识。保证不出现安全事故。2.3、对于机械材料的进场时间进行合理的安排，不能出现材料机械乱堆乱停的情况。2.4、通过化整为零的方式，将现场划分成小的施工区域，在条件允许的情况下做好小的围挡，尽可能进行封闭施工。2.5、噪音对策： 2.5.1、采取轻型噪音低的机械、尽量选用低噪声设备和工艺，尽量选用环保型机械设备；2.5.2、避免夜间施工，机械、设备应定期保养维护，施工过程中严禁机械设备超负荷运转。2.5.3、车辆噪声采取保持技术状态完好和适当减低速度的方法进行控制。2.5.4、从传播途径上控制噪声。对于噪声较大的设备，如空压机、发电机等，应采取吸声、隔音、隔振、和阻尼等声学处理方法降低噪声，必要时设立专用工作间，以降低噪声。2.6、土方作业防尘、降尘对策：2.6.1、实行围档全封闭施工。组织建立施工扬尘污染控制领导小组。2.6.2、施工区域内的临时道路专人清扫，洒水，各种加工场地及材料堆场划分责任区，由相关施工班组每日清扫。 2.6.3、土方开挖、回填现场采用湿法作业：管道沟必须分段开挖，安装完毕后立即回填，尽量减少翻开泥土的暴露时间；如开挖土堆积时间长，必须进行表面压实，堆放的土方采取防尘网覆盖，并定期进行洒水,并及时记录。2.6.4、遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。2.6.5、弃土应尽早清运至渣土场填筑处置。施工土方车辆离开工地时应及时冲洗，运载土方的车辆应检查车辆是否有覆盖。 2.6.6、土方运输过程中洒水车冲洗污染路面。2.6.7、在土方运输主要交通路路口设置专职交通疏导员，在各路口设置明显警示标志、标牌。在主要路口及坡道拐弯处设置警戒灯，在道路交汇处设置专职交通疏导员，保证安全性。2.6.8、应用土方平衡计划，做到土方开挖随挖随运走，对符合回填要求的土集中堆放，避免土方二次倒运。真正做到活完场清。2.6.9、大中型机械、材料进场、渣土外运等需要进行夜间施工时及时配合甲方单位办理好夜间施工许可证。夜间施工期间每天下午6点交接班前，召开夜间施工准备会，进行提前部署。2.7、专业施工与管网2.7.1、施工时若发现地下管网、通信及国防电缆，不得擅自施工，及时向业主报告，由业主向用户提出、协商方案。2.7.2、施工时施工单位向业主或甲方提出需要地下管网布置图，施工单位在施工时精心、细致，以免损坏管网及通信、电力电缆，若施工损坏管网及电缆，施工单位承担费用和责任。2.8、采用先进的挖掘机，能够快速、高效、节省施工时间2.9、现场和内业人员均用现代化的通讯工具如电脑、手机、对讲机等进行实时沟通、缩短解决突发事件的时间。2.10、实行目标管理，以总控制计划为中心，各分项工程的施工计划必须在总进度计划的限度时间内完成。2.11、设备因素：主要表现：设备到位不及时；设备状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2.12、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。2.13、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。2.14、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。2.15、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对 策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。2.16、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。2.17、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对 策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。