用友手册资料：U9-V2_9-可视化排程用户手册

yonyou U9 企业管理软件 可视化排程用户手册 V2.9 用友优普信息技术有限公司 2014 年 3 月 可视化排程用户手册 第 2 页 共 32 页 可视化排程用户手册 第 3 页 共 32 页 可视化排程用户手册 第 4 页 共 32 页 目录 可视化排程产品介绍 . 5 应用专题 . 7 排程订单组 . 7 排程目标. 8 排程订单的优先级策略. 9 几种能力规划方法的比较 .10 基础设置 . 11 参数设置.11 功能概述.11 使用前提.11 栏目说明.11 排程事务管理 . 12 排程事务.12 功能概述.12 使用前提.12 栏目说明.12 操作说明.14 可视化排程工作台.16 功能概述.16 使用前提.16 栏目说明.16 操作说明.18 报表 . 27 资源产能负荷.27 功能概述.27 查询条件.27 新增特性 . 28 功能性需求 .28 可视化排程用户手册 第 5 页 共 32 页 可视化排程可视化排程产品介绍产品介绍 内容概述内容概述 可视化排程(又名详细有限产能排产或调度)，主要目的为在考虑企业各项资源有限能力的前提下，对一个时间段内的多个生产订单排定生产次序，包括各个订单/工序/工序下相关资源的加工次序和具体的开完工时间， 并将排程结果以图形化的方式加以展示并允许用户做进一步的手动交互调整。 应用特征应用特征 U9 详细有限排产系统为企业提供如下应用： 支持订单批量排产模式 同一时间范围内的多订单混合排产 不同的订单类型混合排产 不同组织内的多订单混合排产 支持多种排产对象 已释放的计划订单 手工创建的生产订单 销售订单通过LRP 自动生成的生产订单 支持多种生产订单状况 普通生产订单 网状工艺订单 母子单 多工艺生产订单 工序委外 工序协同生产 支持工作日历的约束 工作日历 每日班次时段 支持资源的约束 资源生产能力 可视化排程用户手册 第 6 页 共 32 页 资源使用方式 不同类别的资源 支持订单级约束 订单最早开工时间 订单最晚完工时间 订单间串并行逻辑约束 不同订单的资源耦合 订单优先级 支持订单工序级约束 工序之间的串行/并行关系 工序间的重叠 瓶颈工序 工序的资源需求 支持多组织 跨组织工作中心/资源的排程 多组织协同生产的处理 同时的多组织订单排程管理 支持多排产目标 尽快完成ASAP 及时完成JIT 瓶颈排程DBR 支持多种订单优先级排序 依订单交期 依紧迫系数 依订单自身优先级 依订单制造周期 可视化排程用户手册 第 7 页 共 32 页 应用专题应用专题 排程订单组排程订单组 U9 的可视化有限产能排程的基础对象是订单组。所谓订单组，即有业务关联的一组订单的集合。依据不同的业务关系，U9 中订单组可分为如下几类： 网状工艺订单组 关键工艺件的母子订单组 多工艺生产的母子订单组 在进行可视化有限产能排程过程中， 系统会自动根据订单间的业务关联关系， 构建相应的订单组。同一订单组内的多张订单，必须同时参与生产排程，排程目标也需一致。 可视化排程用户手册 第 8 页 共 32 页 排程目标排程目标 U9 支持三种有限排程的目标： ASAP 尽快完成 JIT 及时完成 DBR 瓶颈排程 用户可根据企业自身的生产特点，以及对各个订单的不同排程要求来自由选择具体的排程目标： 如果希望该订单能够尽快的完成，则选择 ASAP 方法进行排程； 如果希望该订单在不违反交期的前提下，及时完成即可，则可以选择 JIT 方法进行排程； 如果希望优先考虑瓶颈资源的利用，并尽量缩短订单的生产周期则可选用 DBR 瓶颈双向排程； ASAP尽快完成尽快完成 对于 ASAP 排程，系统会依据订单的工艺路线，综合考虑物料和产能的约束，从订单的最早可能开工时刻开始，依次对各个工序（工序号从小到大）以及工序资源进行正向排程。 JIT及时完成及时完成 对于 JIT 排程，系统会依据订单的工艺路线，综合考虑物料和产能的约束，从订单的交期（最晚可能完工时刻）开始，依次对各个工序（工序号从大到小）以及工序资源进行逆向排程。 DBR瓶颈排程瓶颈排程 对于 DBR 排程，系统首先依据订单的工艺路线，综合考虑物料和产能的约束，从订单的最早可能开工时刻开始，依次对各个工序（工序号从小到大）以及工序资源进行正向排程，然后以第一个瓶颈工序为基础工序，在考虑瓶颈工序的前缓冲时间的前提下，对其所有前工序进行逆向排程以便有效缩短整个订单的加工周期。 可视化排程用户手册 第 9 页 共 32 页 排程排程订单的优先级策略订单的优先级策略 U9 可视化有限产能排程，允许用户同一时间对多组订单进行排程。U9 的可视化排程是基于有限能力的排程，多组订单在同时排程时，经常会发生对企业关键资源（人工/设备等）的抢占。因此对于这多组订单，依据怎样的优先顺序，哪组订单应该优先参与排程就显得至关重要。U9 预置了 4 种企业最常用的优先级策略供用户选用，企业可根据自身的生产特点，各个订单的实际情况来组合使用这 4 种策略中的一种或多种。这 4 种策略分别是： 预设优先级 制造周期 交货期 紧迫系数 预设优先级预设优先级 对于每张订单，用户都可以自由定义排程时的优先级，优先级取值从 099 制造周期制造周期 为该订单组，在不考虑资源的能力占用情况下，静态的总制造提前期。系统自动计算，用户无需维护。 交货期交货期 该组订单的预计交货期(due day) 紧迫系数紧迫系数 为该订单组总制造周期与可用工作时间的比值，该值有效反映了该订单组的生产紧迫程度。系统自动维护，用户无需维护。 可视化排程用户手册 第 10 页 共 32 页 几种能力规划方法的比较几种能力规划方法的比较 粗能力粗能力 应用场景：MPS物料在MPS 计划确定后，进行粗略的产能评估。对应到企业应用实际有两个方面的抽象： 只用于评估主生产计划的物料 只评定物料的关键资源 由于粗能力评估不是所有资源， 需要建立专门的资源清单 （不同于工艺路线下的所有资源） ；在实际应用中可建立多套资源清单集，用于多种评估方案。以便更为准确的评估产能。 细能力细能力 应用场景：对所有在制的生产订单（可包含所有计划订单、计划生产订单）进行明细的产能评估。细能力评估直接取工艺路线下的所有资源进行产能负荷评估。 细能力评估是一个基于从当前时间点开始，对所有在制的生产订单、将要投产的生产订单、计划订单进行对全部资源的需求负荷情况进行评估。 可视化排产可视化排产 应用场景： 和细能力只进行评估不同， 可视化排产针对工艺路线下的所有资源可进行自动排产、可视化手工调整（甘特图） 。自动排产目前支持的优化策略： 1.1 尽快完成（正排） 1.2 及时完成（倒排） 1.3 单瓶颈排程(TOC)。 CTP 应用场景：CTP 用于接单时产能模拟，并不用于指导车间实际生产。所以 CTP 只能反馈是否有产能，不能反馈何时有产能。CTP 只是对关键部件、关键资源建立能力容器，并不进行排产。 CTP 检查有三种结果反馈： 1.1 要求的交期有产能； 1.2 要求的交期只能生产部分数量，全部数量需要到*年*月*日期才能完成； 1.3 在工作日历设定的范围内无法满足。 可视化排程用户手册 第 11 页 共 32 页 基础设置基础设置 参数设置参数设置 功能概述功能概述 设置可视化排程相关参数 使用前提使用前提 栏目说明栏目说明 参数设置 栏目 说明 MO 保存时是否占用产能 布尔值默认=false，手动排程保存时是否直接占用产能。 过滤更换资源 布尔值默认=false，表示是否需要系统依据资源间的可替代关系筛选可以更换的资源。 待排程计划开工日 1：依生产订单计划开工日； 2：依系统当前日以及排程事务需求开始日（取系统当前日以及排程事务需求开始日两者之间晚的日期做为该的计划开工日） 手动排程模式 开始时间+工时 结束时间+工时 手动排程仅指定日期 布尔值默认=true，该参数和手动排程模式关联使用： 1：当该参数为true 时，表示用户只录入日期，系统自动查找工序负荷起讫时间； 2：当该参数为 false 时，表示用户直接录入工序负荷起讫时间； 可视化排程用户手册 第 12 页 共 32 页 排程事务管理排程事务管理 排程事务排程事务 功能概述功能概述 本节点主要为进行可视化排程操作前的必要参数设置。 使用前提使用前提 定义组织、部门等基础档案 启用可视化排程模块 栏目说明栏目说明 栏目栏目 说明说明 - -基本 事务编号事务编号 系统自动生成的该事务的一个编号。 可视化排程用户手册 第 13 页 共 32 页 操作人员编码操作人员编码 操作人员的编码。 创建时间创建时间 当前的排程事务初次创建的时间。 修改时间修改时间 当前的排程事务最近一次修改时间。 时间参数时间参数 排程基准时刻排程基准时刻 排程操作时，甘特图的起始时界 注意 : 排程基准时刻=需求开始时刻 需求开始时刻需求开始时刻 排程操作时，参与排程计算的初始时刻 注意 : 排程基准时刻=需求开始时刻 需求结束时刻需求结束时刻 排程操作时，参与排程计算的结束时刻，同时也是甘特图的截止时界 注意 : 排程基准时刻 排程事排程事务务 新增新增按钮，进入新增排程功能。具体步骤如下所示。 第第 1 1 步：步：可视化排程可视化排程 排程事务排程事务 ，进入排程事务维护主界面； 第第 2 2 步：步：点击新增新增按钮进入排程事务头； 第第 3 3 步：步：输入排程事务头，输入完成后点击“排程目标”页签，输入排程目标相关信息；输入完成后点击“优先级”页签，输入排程优先级相关信息；输入完成后点击“组织”页签，输入排程组织相关信息； 第第 4 4 步：步：输入完成单击保存保存按钮。 修改排程事务修改排程事务 修改一个排程事务。 操作前提操作前提 排程事务已经存在。 操作步骤操作步骤 点击可视化排程可视化排程 排程事务排程事务，进入排程事务维护主界面。具体步骤如下所示。 第第 1 1 步：步：点击可视化排程可视化排程 排程事务排程事务 ，进入排程事务维护主界面； 第第 2 2 步：步：单击查找查找按钮，进入查找界面； 第第 3 3 步步：输入查找条件，点击输入查找条件，点击“查找”按钮，系统显示符合查找条件的排程事务；按钮，系统显示符合查找条件的排程事务； 第第 4 4 步步：点击想要修改的排程事务行选中它，然后单击“确定确定” 按钮进入排程事务修改界面； 第第 5 5 步步：修改排程事务的具体内容，修改完成后单击保存保存按钮； 查找排程事务查找排程事务 查找一个排程事务。 可视化排程用户手册 第 15 页 共 32 页 操作步骤操作步骤 点击可视化排程可视化排程 排程事务排程事务，进入排程事务维护主界面。具体步骤如下所示。 第第 1 1 步：步：点击可视化排程可视化排程 排程事务排程事务 ，进入排程事务维护主界面； 第第 2 2 步：步：单击查找查找按钮，进入查找界面； 第第 3 3 步：步：输入查找条件，点击“查找查找”按钮，系统显示符合查找条件的排程事务； 第第 4 4 步步：点击想要修改的排程事务行选中它，然后单击“确定确定” 按钮进入排程事务修改界面； 复制排程事务复制排程事务 复制一个排程事务。 操作步骤操作步骤 查找到想要复制的排程事务，点击复制复制按钮进行复制。具体步骤如下所示。 第第 1 1 步：步：点击可视化排程可视化排程 排程事务排程事务，进入排程事务维护主界面； 第第 2 2 步：步：通过查找查找按钮或者上页下页上页下页定位到想要复制的排程事务； 第第 3 3 步：步：点击“复制复制”按钮，系统将复制该排程事务到新的排程事务，其余操作步骤和新增一个排程事务一致。 删除排程事务删除排程事务 删除一个排程事务。 操作步骤操作步骤 查找到想要删除的排程事务，点击删除删除按钮进行删除。具体步骤如下所示。 第第 1 1 步：步：点击可视化排程可视化排程 排程事务排程事务，进入排程事务维护主界面； 第第 2 2 步：步：通过查找查找按钮或者上页下页上页下页定位到想要删除的