用友培训课件：NC63全产品培训--绩效管理

yonyou software Co., Ltd.多级集团管控 全产业链协同 动态企业建模 大企业云平台NC6.3人力资本管理产品培训 绩效管理篇 目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案目标管理PBC考核360度评估考核过程监控考核结果汇总考核结果强制分布考核申诉反馈考核结果应用V6.3新增功能及重点改进课程目标1、通过本课程的学习，了解V6绩效管理的业务模型和主要应用场景；2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现；3、掌握V6产品绩效管理与V5绩效管理的主要改进内容和实现方式；4、了解V6.3绩效管理与V6.1绩效管理的主要改进内容。学习要求1、为保证学习效果，学习本课程前，需先学习V6多组织业务模型；2、了解V6组织管理、人事管理和能力素质模型。课程目标与要求目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案目标管理PBC考核360度评估考核过程监控考核结果汇总考核结果强制分布考核申诉反馈考核结果应用V6.3新增功能及重点改进绩效管理产品架构绩效管理绩效方案考核对象/考核关系设置目标/PBC指标填报/审核填报进度监控/方案冻结绩效方案定义/公共量表 绩效跟踪 目标进展报告上级指导意见 关键事件 绩效总结 考核结果应用结果应用设置薪资读取考核结果常用统计分析绩效考核考核评分/绩效数据采集考核结果审核/强制分布考核进度监控/考核通知考核结果浏览/申诉反馈绩效管理模式常见考核类型目标管理PBC考核360度评估考核结果汇总绩效方案制定目标填报/审核PBC填报/审核方案定义公共量表方案冻结人员设置绩效方案制定流程目标管理方案PBC考核方案360度评估方案结果汇总方案分配方案权限强制分布设置公共量表人员设 置PBC填报PBC审核目标填报目标审 核方案监控中心监控、催办、冻结 /解冻绩效考核启动期间通知进展开始考核员工自助绩效方案定义绩效跟踪在一个绩效期间内，员工定期填报个人目标进展报告，上级经理查看/反馈指导意见；此外还可填写员工的奖励、惩处等关键事件和期末总结报告，作为目标考评的重要参考依据。提交 / 查看 反馈指导意见绩效过程跟踪 绩效过程管理绩效关键事件绩效工作总结目标进展报告绩效考核考核流程监控绩效主管对考核进度进行监控催办考核结果审核考核结果冻结考核评分绩效数据采集考核结果浏览、绩效面谈记录考核结果浏览、绩效面谈记录考核结果认可、考核申诉反馈考核结果认可、考核申诉反馈绩效考核方案绩效考核流程开始考核 考核冻结（考核结束）考核评分绩效数据采集催办通知考核结果审核我的考核结果（员工自助）员工考核结果（经理自助）考核结果浏览（业务 人员）绩效面谈记录考核结果认可考核申诉反馈考核结果冻结考核结果发布不需审核考核监控中心需要审核结果不发布产品结构支持三种常见的绩效管理模式：目标管理、PBC考核、360度评估，支持对多次考核结果进行汇总支持全员绩效管理，HR绩效主管、部门经理和员工互动完成绩效考核业务支持对考核对象、考核人和各类审核人的考核进度进行监控和各类邮件通知功能应用价值 支持三种常见的绩效管理模式：目标管理、PBC考核、360度评估 同一绩效管理方案可用于多个绩效期间的绩效考核业务 支持对多期间考核结果或同一期间的多次考核结果进行汇总 HR绩效主管负责制定考核方案，控制考核进程，监控人员考核进度 员工填报目标/PBC、进展报告、自评/互评、浏览考核结果/申诉 考核人/审核人对员工进行考核评分、考核结果审核、强制分布等支持三种常见的绩效管理模式 支持员工自评、上级考评、同级互评、下级评价等多种考评纬度 支持录入考评分、按等级评分、录入/采集实际完成值、公式运算、跨方案取数等多种指标评分方式全员参与绩效考核多角色流程互动 实时了解考核对象、考核人和考核结果审核人的考核进度 可发送目标/PBC填报、考核评分、考核结果审核等各类通知/消息 支持考核进度数据的汇总与统计考评方式灵活多样支持各类复杂应用考核进展实时监控发送各类催办通知目录yonyou software Co., Ltd.课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案目标管理PBC考核360度评估考核过程监控考核结果汇总考核结果强制分布考核申诉反馈考核结果应用V6.3新增功能及重点改进场景一：目标管理目标管理是以绩效目标为导向、以人为中心、以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理流程包括：目标制定、目标跟踪、目标考核、考核结果应用。目标制定目标跟踪目标考核- 绩效主管制定目标管理方案、设置公共目标量表和考核员工范围- 员工填报个人目标，审核人审核确定- 员工目标冻结- 员工定期填报本人的目标进展报告- 上级查看下属目标进展报告，提出其指导意见- 关键事件记录- 绩效总结- 绩效主管启动考核- 考核人评分- 审核考核结果- 考核结果冻结发布- 考核结果认可- 考核申诉/反馈- 整个考核结束考核结果应用设置每个员工每个期间可读取的唯一考核结果场景一：目标管理应用流程场景一：目标管理方案制定目标方案定义目标方案权限公共目标量表人员设置目标填报目标审核方案冻结场景一：目标管理方案制定目标方案定义目标方案权限公共目标量表人员设置目标填报目标审核方案冻结场景一：目标管理方案制定目标方案定义目标方案权限公共目标量表人员设置目标填报目标审核方案冻结场景一：目标管理方案制定目标方案定义目标方案权限公共目标量表人员设置目标填报目标审核方案冻结场景一：目标管理方案制定目标方案定义目标方案权限公共目标量表人员设置目标填报目标审核方案冻结场景一：目标管理方案制定目标方案定义目标方案权限公共目标量表人员设置目标填报目标审核方案冻结场景一：目标管理方案制定目标方案定义目标方案权限公共目标量表人员设置目标填报目标审核方案冻结场景一：目标管理目标跟踪目标进展报告关键事件绩效总结场景一：目标管理目标跟踪目标进展报告关键事件绩效总结场景一：目标管理目标跟踪目标进展报告关键事件绩效总结场景一：目标管理目标考核目标评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景一：目标管理目标考核目标评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景一：目标管理目标考核目标评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景一：目标管理目标考核目标评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景一：目标管理目标考核目标评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景一：目标管理目标考核目标评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景二：PBC考核PBC（个人业务承诺）是指由员工根据组织目标和自己的工作情况，填报个人在某期间的工作目标，提交上级审核确定。PBC目标是由员工个人郑重承诺的，更能发挥员工的工作积极性和主动性，更容易达成目标；同时个人PBC是基于组织目标确定的，因此也保障了组织目标的实现。考核方案定义PBC填报考核评分考核结果审核考核结果浏览 方案定义、公共量表、人员设置员工自助填报PBC、审核人审批确认 考核评分、综合评价建议、绩效数据采集 查看/调整/审核考核结果、强制分布 考核结果浏览、绩效面谈/认可、申诉反馈场景二： PBC考核应用流程场景二： PBC考核方案制定PBC方案定义PBC方案权限公共指标量表人员设置PBC填报PBC审核方案冻结场景二： PBC考核方案制定PBC方案定义PBC方案权限公共指标量表人员设置PBC填报PBC审核方案冻结场景二： PBC考核方案制定PBC方案定义PBC方案权限公共指标量表人员设置PBC填报PBC审核方案冻结场景二： PBC考核方案制定PBC方案定义PBC方案权限公共指标量表人员设置PBC填报PBC审核方案冻结场景二： PBC考核方案制定PBC方案定义PBC方案权限公共指标量表人员设置PBC填报PBC审核方案冻结场景二： PBC考核方案制定PBC方案定义PBC方案权限公共指标量表人员设置PBC填报PBC审核方案冻结场景二： PBC考核方案制定PBC方案定义PBC方案权限公共指标量表人员设置PBC填报PBC审核方案冻结场景二： PBC考核考核过程PBC考核评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景二： PBC考核考核过程PBC考核评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景二： PBC考核考核过程PBC考核评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景二： PBC考核考核过程PBC考核评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景二： PBC考核考核过程PBC考核评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景二： PBC考核考核过程PBC考核评分绩效数据采集考核结果审核考核结果浏览绩效面谈记录考核冻结场景三：360度评估360度评估是指由员工自己、上级、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度对本人进行评估。通过这种全方位的评估，被评估者可以清楚地知道自己的长处、不足和改进发展方向，从而不断提升自身的能力素质和工作水平。下级评估本人自评本人自评同级互评上级考评场景三： 360度评估应用流程场景三： 360度评估方案制定360方案定义360方案权限360评估量表人员设置方案冻结场景三： 360度评估方案制定360方案定义360方案权限360评估量表人员设置方案冻结场景三： 360度评估方案制定360方案定义360方案权限360评估量表人员设置方案冻结场景三： 360度评估方案制定360方案定义360方案权限360评估量表人员设置方案冻结场景三： 360度评估方案制定360方案定义360方案权限360评估量表人员设置方案冻结场景三： 360度评估评估过程360考核评分评估结果审核评估结果浏览面谈记录考核冻结场景三： 360度评估评估过程360考核评分评估结果审核评估结果浏览面谈记录考核冻结场景三： 360度评估评估过程360考核评分评估结果审核评估结果浏览面谈记录考核冻结场景三： 360度评估评估过程360考核评分评估结果审核评估结果浏览面谈记录考核冻结场景三： 360度评估评估过程360考核评分评估结果审核评估结果浏览面谈记录考核冻结场景四：考核过程监控 考核过程控制进度监控考核监控中心考核人考核对象考核结果审核人 考核指标审核人通知考核监控中心可对考核进程进行管理和控制，可对考核对象、考核指标审核人、考核人和考核结果审核人的考评进度进行跟踪监控，可发送各类通知消息。场景四：考核过程监控方案控制结果处理催办通知对象监控场景四：考核过程监控方案控制结果处理催办通知对象监控场景四：考核过程监控方案控制结果处理催办通知对象监控场景四：考核过程监控方案控制结果处理催办通知对象监控场景五：考核结果汇总考核结果汇总主要用于对员工的多次考核结果按一定的比例进行汇总，可按考核对象汇总多个考核期间的考核结果，也可以按考核期间汇总该期间员工的多次考核结果。PBC考核结果360度评估结果Text in here目标考核结果考核结果汇总多期间汇总多方案汇总场景五：考核结果汇总考核结果汇总流程：确定汇总对象、设置汇总方式、确定要汇总的绩效期间或考核方案、计算汇总结果、汇总结果审核等。场景六：考核结果强制分布强制分布设置强制分布执行场景六：考核结果强制分布强制分布设置强制分布执行场景七：考核申诉反馈员工考核申诉员工查看本人的考核结果，若有异议，可填写提交个人的申诉意见?反馈处理结果HR绩效主管将处理结果反馈给申诉员工!考核申诉核实处理HR绩效主管查验核实员工的申诉意见，必要时可调整员工的考核结果场景七：考核申诉反馈考核结果浏览考核结果认可考核结果申诉申诉处理反馈申诉反馈统计场景七：考核申诉反馈考核结果浏览考核结果认可考核结果申诉申诉处理反馈申诉反馈统计场景七：考核申诉反馈考核结果浏览考核结果认可考核结果申诉申诉处理反馈申诉反馈统计场景七：考核申诉反馈考核结果浏览考核结果