企业管理培训激励系统培训

机遇&挑战企业再造-管理再造激励系统咨询方案企业再造咨询全案法门企业再造掌门再造咨询工具落地结果做大找钱正道3对、5W、6S1找到下一个赢利暴富点做强赚钱扛事3权、4P、6T2搭建专业的管理班子3法制化的自动运转系统做快分钱聚人3线、6D/3614设计激励团队的兴奋点落地制定公司企业再造咨询全案3互动思考1、如何保障公司战略目标100%达成？2、如何激励团队提升士气打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的铁军团队？3、如何统一干部思想提升干部能力打造一支又红又专的干部团队？4、如何吸引和留住员工并激发员工潜能？5、如何快速复制团队推动公司战略目标的达成？激励机制再造结果1、锁定核心团队的兴奋点2、保证一部分人先富起来3、标准化的自动激励系统4、聚合志同道合的合伙人好的激励机制可以1、激发员工潜能2、留住优秀人才3、营造良好的工作环境、造就良性的竞争环境激发组织的活力岗岗位能左能右员员工综综合能力强、多能多岗岗职职位能上能下能者上、平者让让、庸者下工资资能高能低以奋奋斗者为为本、以绩绩效伦伦英雄人员员能进进能出实实行优胜优胜 劣汰机制机遇&挑战管理就是把你想要变管理就是把你想要变 成他想要的一个过程！成他想要的一个过程！1、薪酬解释：推动战略目标达成的精神和物质的激励优化再组合2、绩效解释：执行战略目标的工作标准3、考评解释：发现差距再造升级经济性薪酬工资福利基本工资奖励工资津贴法定福利企业福利基础工资工龄工资岗位工资职位工资绩效工资全勤奖质量奖项目奖效益奖年终奖职位津贴岗位津贴工资津贴高温津贴其他津贴医疗保险养老保险工伤保险生育保险失业保险公积金商业保险通信费交通费午餐补助健康体检各种旅游企业休假非经济性薪酬安全感满足感成就感责任感荣誉感就业保障家庭平衡工作趣味人际关系领导关怀学习机会晋升机会得到授权组织认可双因素理论保健因素激励因素薪酬福利、工作环境、组织内部关系等被信任、职业发展、学习机会、成就感、满足感、掌控感、团队氛围等高低高员工是积极的、主动的，被激励且有动力、满意且满足的这是一种理想的情况。所有的员工都感觉到被激励、因此感觉很幸福、他们的薪水很丰厚、但是刚刚好、没有超额也不会因此激发他们的贪婪和欲望。他们努力工作且非常享受当下的工作状态。员工并不积极主动、他们没有感到被激励、但对目前的状态感到满意。这是一种常见的情况。员工获得的了薪酬和福利的公平、这能满足他们的需求和期望、但并没有超出期望。因此，员工没有抱怨、也没有很大的动力和激情去改善工作状态。低员工感受到被激励、但是不满意的情绪弥漫、抱怨很多这是一种不正常的状态。员工的不满可能会给组织带来极大的损害员工即没有被激励、又感受到非常不满意、这是最糟糕的状态。保健因素激励因素激励的十三大动力源泉1、文化2、榜样3、授权4、尊敬5、感情6、危机7、竞争8、赞美9、信任10、空间11、荣誉12、沟通13、积分文化激励文化激励执行力（军队）1、士气展示、2、乐捐、3、PK竞争、4荣誉表彰、5、公众承诺军令状创新力（学校）1、排名、2评比、3、培训、4奖励、5树榜样、6、学雷锋、7比赛凝聚力（家庭）一、孝道伦理：1、孝亲尊贤、2、称呼拥抱、3、聚餐沟通二、感恩奉献：1、大爱基金、2、乐于奉献、3、小天使留言板、4欢迎信三、和谐仪式：1、全家福照片墙、2、击掌舞蹈、3、生日与纪念日企业三宝愿景、使命、价值观榜样的力量为员工树立一个行为标杆、管理者是下属的镜子。榜样的力量不容忽视、榜样是管理者手中一件极具说服力的激励利器。其身正、不令而行；其身不正、虽令不从；表不正、不可求直影；要让员工充满激情的去工作、管理者就要先做出个样子来。1、领导是员工们模仿的对象2、要让员工高效、自己不能低效3、塑造自己正直、精进、奋斗的形象4、做到一马当先、身先士卒5、用自己的热情引燃员工的热情机遇&挑战当你下定决心时，世界会为你让路当你下定决心时，世界会为你让路当你满脑子全是目标时，只剩下当你满脑子全是目标时，只剩下方法和行动方法和行动授权重任在肩的人更有积极性、有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导、也不可能把工作全部承揽过来、这样做只能使管理效率降低、下属成长过慢。通过授权、管理者可以提升自己及下属的工作能力、更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。尊重 给人尊严远胜过给人金钱、尊重是最人性化、最有效的激励方法之一、以尊重和重视员工的方式来激励、其效果远比只有物质的激励更持久更有效。尊重是激励员工的法宝、其成本之低、成效之卓、是其他激励方法难以企及的。感情执行力（军队）1、士气展示、2、乐捐、3、PK竞争、4荣誉表彰、5、公众承诺军令状创新力（学校）1、排名、2评比、3、培训、4奖励、5树榜样、6、学雷锋、7比赛凝聚力（家庭）一、孝道伦理：1、孝亲尊贤、2、称呼拥抱、3、聚餐沟通二、感恩奉献：1、大爱基金、2、乐于奉献、3、小天使留言板、4欢迎信三、和谐仪式：1、全家福照片墙、2、击掌舞蹈、3、生日与纪念日新员工入职12个一工程 1、一封信；新员工入职信 2、一张日程表；公司月度安排表 3、一个团队微信群；发红包欢迎、并告知群规 4、一份生活指南；新人常见的问题和答案（周边餐厅、公交站、银行等） 5、一张工卡；这是新人最看重的 6、一场欢迎仪式；增加员工对公司的归属感 7、一个师傅；共同成长、传帮带 8、一份合同；劳动合同、保密协议 9、一套工装； 10、一份公司企业文化；让员工尽快融入公司文化 11、一份岗位职责说明书（承诺书）；让员工知道本岗位的责、权、利 12、一次公司参观；安排专人进行介绍及公司园区注意事项讲解危机竞争当良性竞争形成时管理变的简单干的好要有成就感干的不好要有廉耻感人人有机会的激励才是有效的激励、人人参与的激励才是好的激励。赞美 赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量、他能赋予人一种积极向上的力量、能够极大地激发人对事物的热情。用赞美和欣赏的方式激励员工、能有效的提升团队的士气和斗志。空间1、培训成长的机会2、身份的激励3、有机会参与决策4、清晰的职业生涯规划通道掌门再造35入党？提干？结果：思想统一步调一致36委员会成员基本标准 1、有公司发展的远见（有远见） 解释：认认同老板的思想和相信公司未来发发展的战战略（有远见） 2、有自主学习和改变的意愿 解释：有自我否定的决心有自我成长的信心 落地：制定年度学习计划让他参与 3、有牺牲自我的精神（成就别人） 解释：能牺牲自己的利益成就他人的梦想，愿意支持别人，愿意给予别人赞美和荣耀（自私的干部身边是没有人的） 落地：能否组建团队 4、有自我约束的能力（自律性） 解释：自我管理自我要求标准高，（我说的是我做的，我做的是我说的，言行一致） 落地：岗位承诺书、计划报告书 5、有职业的岗位忠诚度 解释：个人的战略与公司发展战略相配套（职业忠诚） 落地：个人发展业绩报告书37管理委员会的基本职责参政议政（钱、人、事）1、参与制定适合市场的战略规划找钱地图和6S赢利地图2、参与公司的薪酬激励机制设计6D分钱与361考评3、参与公司行政制度的优化升级制度制定与流程设计4、参与公司顶层的重要运营决策经营、管理、财务、人力、行政、临时决策38执行委员会的基本职责 1、列席参加公司重大事情的改革 2、带动执行公司各项决议与方案 3、对公司执行方案提出反馈意见39党员（管理委员会）参政议政结果：老板智慧转变到组织智慧团员（执行委员会）列席听政（只听不说）40培育管理干部 策略1、先干事再学习备注：先干岗位工作，遇到问题再学习 策略2、先参与事再学习备注：参与到公司相关事项的研究中荣誉对有表现和贡献的员工（心态好、结果好）毫不吝啬地给予奖金、机会、和荣誉（头衔、名号）（物质+精神）机遇&挑战奖奖是奖励得奖人的是奖励得奖人的过去过去激励激励的是没得奖人的的是没得奖人的未来未来奖励八大要领 1、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊 2、提前规划好奖励 3、颁奖典礼要隆重 4、物质精神要并重 5、大张旗鼓做宣传 6、奖励要结合企业文化 7、奖励要配套企业战略目标和发展基调 8、可设定特殊奖项 机遇&挑战尊敬英雄才能引发更多的英雄尊敬英雄才能引发更多的英雄公司荣誉殿堂（道场激励） 1、行业祖先 2、创业元勋 3、智囊团 4、名人堂 5、精英殿 6、将军榜 7、VIP客户代表天地君亲师天：客户地：员工君：老板亲：股东和老员工师：行业鼻祖和公司的精英业绩进度榜 优秀员工榜至尊客户榜 公司荣誉榜创业功勋榜 职涯规划榜目标梦想榜 学习咨询榜 NBA联盟官方正式设立的奖项总共有24项分别是 名人堂、总冠军、总决赛 MVP、常规赛MVP、 全明星阵容、全明星MVP、技巧挑战赛冠军、扣篮大赛冠军、三分大赛冠军、新秀挑战赛MVP、 最佳阵容（一阵、二阵、三阵）最佳防守阵容（一阵、二阵）新秀阵容（一阵、二阵） 得分王、最佳防守球员、篮板王、助攻王、盖帽王、抢断王、最佳第六人、最快进步球员、最佳新秀 月最佳球员、周最佳球员。机遇&挑战50核心奖项其他奖项业绩回款利润质量速度开源节流增效突出佳贡献奖最佳进步奖最佳新锐奖最佳学习力忠诚卫士奖伯乐奖、爱岗敬业创新，老黄牛，出勤，忠诚，感恩清廉，金算盘，螺丝钉，小蜜蜂付出不亚于任何人努力奖利他之星、公司 部门 个人常用的精神激励实操方法1、随时随地肯定员工2、将优秀员工的照片张贴在公司或厂房最耀眼的地方3、公司会议公开表扬有优秀的员工（心态、技能、行为、结果)4、奖励业绩明星旅游或带家人一起旅游5、将优秀员工请到办公室单独沟通，鼓励向更高的目标及职位挑战6、用优秀员工的名字命名工艺或企业文化7、公司网站、月报、公众号、自媒体平台提及或表扬优秀员工8、业绩排名激励9、公司张贴激励性标语10、关心员工家属（感谢信，孝亲红包）11、带薪假期12、PK激励13、公众承诺14、负激励（公司底线）15、制作优秀员工胸卡或奖章16、龙虎榜、精英殿、名人堂17、生日、纪念日18、张贴客户感谢信19、管理委员会、策略委员会设计奖励机制的维度 战略 文化 业绩 利润 回款 产品 时间 结果 过程落地：烟台优尼科2022年年度奖励计划（启动大会）积分什么是积分制管理什么是积分制管理 在一个单位，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决未来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。用积分调动员工的积极性用积分增加制度的执行力用积分培养员工的好习惯用积分建立健康的企业文化用积分打破分配上的平均主义用积分留住人才用积分建立优秀的管理团队用积分解决管理上的各种困惑积分制管理激励的十三大动力源泉1、文化2、榜样3、授权4、尊敬5、感情6、危机7、竞争8、赞美9、信任10、空间11、荣誉12、沟通13、积分奖什么 钱 物 荣誉