金字塔原理读后感分享

金字塔原理读后感分享分享人：2 金字塔原理的特点01 结结构性思构性思维维的运用思路的运用思路02 结结构性思构性思维维在工作中的运用在工作中的运用03一、金字塔原理的特点3010203为什么要采用金字塔结构人脑具有某些特性，这些特性影响我们沿着某一方向来处理接收信息，而金字塔结构思路与大脑的特性最为符合什么是金字塔结构金字塔是一个下面宽上面尖的三角形结构。金字塔原理，简单地说，就是先说结论，再把结论进行展开，解释清楚其原因金字塔结构的运用会使用金字塔结构思考、表达、管理下属和解决问题，提高逻辑性、条理性，准确高效阐述思想；可以掌握规范动作，组织中所有人用相同思路和表达方式交流，沟通效果好、效率高金字塔结构原理一、金字塔原理的特点430%25%45%纵向关系结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进横向关系先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节自下而上先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据 二二、结构性思维的运用思路52.结构性思维的作用解决问题：快速抓住主要矛盾，全面应对快速决策：明确目标抓住重点表达沟通：加强表达，提高沟通效率1.结构：万物之本 事物都有其特定的结构 通过结构认识事物，发现规律结构性思维01认识结构性思维 二二、结构性思维的运用思路602结构性思维的特征GABCA1A1A1B1B2B3C1C2C3序言论论：结论先行一次只表达一个思想，表现在开头证：以上统下上层次的思想必须是下层思想的概况类：归类分组每组思想必须同一个范畴比：逻辑递进每组思想必须按照逻辑顺序组织 二二、结构性思维的运用思路703结构性思维的信息接收三步骤 二二、结构性思维的运用思路803结构性思维的信息接收三步骤二二、结构性思维的运用思路903结构性思维的信息接收三步骤二二、结构性思维的运用思路1003结构性思维的信息接收三步骤1、凡事请归纳在3条以内2、凡事要在最短的时间内把结果表达清楚3、凡事要直奔主题，直奔结果三、结构性思维在工作中的运用结构性思维在工作中的运用11我们有一套完善的成本管理体系成本管理体系成本控制管理合同预结算管理价值管理预算结算管理变更签证管理合同付款管理目标成本管理限额设计管理合约规划管理成本对标管理成本优化管理无效成本管理成本知识管理动态成本管理责任成本管理成本后评估管理招标商务管理成本管理体系包含以下内容如何运用结构性思维呈现完整的成本管理体系：1、分组归类，找出各自对应关系，形成时间和内容上的相互联系2、逻辑递进，按照逻辑顺序(纵向联系和横向联系)组织脉络三、结构性思维在工作中的运用结构性思维在工作中的运用12以业务数据为基础，以工作制度和信息化为管理工具，从内部管控到内外兼管，搭建事前策划，事中控制、事后核算的闭环管理体系成本策划(目标)成本控制(过程)成本核算(成果)目标成本管理合约规划管理成本数据库科目拆分合约目标成本确定限额设计控制责任成本设定合约规划分解成本后评估施工图预算设计阶段方案定位阶段方案适配定位合同付款审核变更签证管控招标商务评审工程结算成本对标/成本优化成本知识沉淀动态成本管控无效成本管控提供编制依据检验反馈PDCA闭环管理招标阶段施工阶段结算阶段交付评估阶段定期更新复盘总结过程管理沉淀成本管理体系三、结构性思维在工作中的运用结构性思维在工作中的运用13体会和总结1、所谓结构化思维，就是在思考问题、分析问题、表达观点或写作时，按照一定的原则和步骤进行的分割式思考；2、对系统整体结构进行分解，分解为一个一个小的系统，小系统的边界很重要。比如知识结构体，思维导图，地图，目标分解图等等；3、运用结构化思维，可以使复杂的过程变得简单明了，可识别，可传承，可优化。不仅可以让自己使用，还可以把这种方法教授给团队，提高大家的思维能力和表达能力，提升整个团队的管理效率和沟通效率。Thank you !