永辉超市物流成本优化分析

永辉超市物流配送中心物流成本分析报告·组员：2一.企业简介 .3二.永辉的物流配送 .3三.小组总结 .6四.存在的问题 .6五.存在的问题 .63一.企业简介：永辉超市成立于 2001 年，十年创业，飞跃发展，是中国 500 强企业之一，是福建省、重庆市流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为“全国流通重点企业”、 “双百市场工程 ”重点企业，荣获“中国驰名商标 ”，是上海主板上市企业永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“ 农改超 ”推广的典范，被百姓誉为 “民生超市、百姓永辉”。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享” 、 “竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等 16 个省市已发展超过 300 家大、中型超市，经营面积超过 300 万平方米，位居 2011 年中国连锁百强企业 20 强、中国快速消费品连锁百强 8 强。永辉积极承担企业公民的社会责任，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，已向社会捐赠资金及物资累计逾亿元。未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，并保持可持续盈利增长，力争至 2014 年销售总额逾 500 亿元，发展成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。二.永辉的物流配送永辉超市为了降低销售成本,提升市场竞争能力。在临近鳌峰洲的排尾路建立了现代物流配送中心，该中心面积达 1.5 万平方米,总投资近 1000 万元,于2004 年 2 月 15 日正式投入营运.“厂家-经销商-永辉-消费者”的长渠道, 成为“ 厂家- 永辉-消费者”的短渠道.不但减少了流通环节,降低了销售成本，赢得了更大的市场利润,而且也为其便利店的扩张打下了良好的基础.2000 年后，新华都购物广场进驻福州，此后好又多、麦德龙、沃尔玛等巨头纷纷闯入，张轩松的几家超市显得势单力薄。他发现，因管理不善、环境“脏、乱、差”而让政府部门很头痛的农贸市场还能够吸引百姓光顾，主要原因就是便宜分散商户销售的菜、肉、鱼价格往往是大超市的几分之一。如果把低价移植到拥有好的购物环境，而且产品质量又有保证的超市，完全有可能与沃尔玛们匹敌，并取代农贸市场， “这样才能杜绝伪劣产品、以次充好、短斤少两的现象。 ”永辉超市董事长助理翁海辉说， “此外还要在超市内配备果蔬农药残留检测仪、水产品甲醛快速检测仪、肉类水分检测仪等设备，为食4品安全提供保障。 ”基于这个想法，张轩松开始暗自构想自己的超市产业链计划。要产品新鲜，又要低价，如果想要减少代理环节的层层加价，最好就去直接到农户那里采购。永辉开始着手构建自己的物流配送中心。永辉物流配送中心于 2004 年 2 月 15日正式投入营运。现在，在福建，永辉超市的第三方物流车队几乎一天到晚跑在路上，通常货物直接被运到福州市近郊的配送中心，再进行每个店铺的配送，由于店铺比较密集，100 余部车都有固定路线，这样一来能节省不少成本。 频繁的配送也能保证产品质量。海南摘下的荔枝通常是凌晨运货，如果在开动的车内放太长时间就会变质；被俗称为“水菜 ”的叶菜在晚上或者凌晨发到超市，挑拣和扎捆之后尽快销售。在福建，人们通常习惯每日买菜，永辉超市夏天的营业时间定在 5 点半，员工通常在 4 点多就要上班。（一）日用百货 1、自开批发市场，直接采购、减少中间环节，从而节省成本 2、2002 年，永辉就开始了区域采购，并在 2005 年实现了精细运营，营采分离，在此基础上在 2009 年构建了全国的联采体系 3、在信息化系统的有效支撑下，永辉超市可以保证多种采购路径的优化配置。永辉超市的配送中心信息系统，不仅可以保证区域内的门店配送，以及跨区域的配送，甚至可以支撑全国资源互调。（二）水果蔬菜 1、永辉 60%的水果采购来自福州本地市场,40%为省内闽南一带,如泉州永春的芦柑,长泰青枣,莆田枇杷,龙溪蜜桔、雪柑,福清龙眼,琅歧的葡萄等. 2、永辉蔬菜的采购 55%来自福州本地批发市场,45%来自北峰、琅歧、建新、六凤洲、霞浦、永泰的葛岭、清凉,闽侯的青口、宏屿等无公害蔬菜基地,均为产地直销方式.（三）生鲜冷食生鲜的保鲜期比较短，因此生鲜的损耗也是所有商品中最高的。永辉降低损耗的办法是， “根据销售情况，随时理货。 ”比如在很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每 2 小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨， “一次就摆放 5 块左右” ，在销售系统的支持下，根据销售状态，现卖现补。与永辉超市比较，国内其他的卖场由于缺乏信息系统的支撑，无法做到以最佳的方法去管理自己生鲜经营的各个阶段，而只能以中等的方法去组织经营，导致各家卖场的生鲜经营管理的学习成本非常高，生鲜损耗居高不下。永辉则为业界给出了一个范本。5永辉配送中心福州南屿配送中心四川成都配送中心 重庆西南配送中心6三.小组总结1、永辉的物流配送中心一经投入运营就显示了它的巨大作用。它不仅减轻了单店库存力，而且使物流配送的各个环节得以协调发展，从而降低了物流成本，提升了企业的市场竞争力。2、永辉作为市政府首肯的“农改超” 企业，生鲜农产品的销售是其经营的主要特色，而价格低、质量好也是其经营的主要竞争优势。通过与生鲜产地对接，既减少了流通环节，也保证了产品的质量。3、永辉 95%以上实现本地采购，而远程采购的运输主要采用“公铁联运” 以公路为主。区域内快速低成本的采购也是它的优势四.存在的问题1.配送中心设施利用率低，发展缓慢。 仓储物流设施结构不合理，适合当前社会要求的冷藏、低温等专用库少。2.配送中心总体配送比率较低，采购成本难以降低。配送中心难以得到有效发挥。3.物流组织化、专业化程度不高。4.现代化程度低，信息化水平不够高五.针对永辉超市存在问题提出解决方案1、要摆脱家族式的经营模式，进一步加强管理，特别是要加强总部对门店的管理，提高管理人员素质。2、引进专业物流人才，借鉴先进物流企业的经验，完善各种硬件设施，加强专7业运输队伍，实现机械化操作。3、要充分认识到物流在现代企业中的作用，加大资金投入力度，加快生鲜配送中心的建设，使配送中心的功能得到最大发挥。4、进一步完善物流信息系统建设，能对销售数据进行分析，作出科学的决策，实现物流配送的信息化、规范化、标准化运作。5、配送中心可在满足自身企业需要的基础上，发展社会化配送，先做强再大，逐渐向大型，甚至是超大型企业发展。