DCRC职能及工作标准

职能与工作标准长安马自达客户关系中心2内容概述 的作用和职责 的推介程序 客户档案管理 主动预约联系客户 满意度的回访 客户抱怨解决 与长安马自达的关联 的作用 是与顾客联系的中心点，是顾客与经销商各个部门联系的纽带保持良好的顾客关系以及赢得潜在顾客帮助经销商提供高质量的销售和维修效劳提高顾客忠诚度和保持良好的顾客口碑。顾客满意度.即顾客满意度。可以定义为一种情形，就是顾客愿意去购置某公司的产品或效劳，并且对该公司保持着某种忠诚度，因为该公司能够满足顾客的需要和期望，或者超出了顾客的期望。顾客忠诚度的重要性/顾客满意度和盈利之间的关系一旦让顾客满意了，把他变成了忠实顾客，就意味着这位顾客有可能再购置一辆马自达新车。更多顾客的购置，意味着更多销售和更大的利润。忠实顾客是创造新业务和赢得更多顾客的根底。满意的顾客会将特约店推荐给他的熟人和朋友。相反，不满意的顾客会建议他的熟人和朋友别去这家店。在经销商的组织机构总经理DCRC经理销售部服务部管理部DCRC专员DCRC专员部门职责通过新车销售，维修效劳的回访，客户问题的总结分析和预防等，到达支持经销商各个部门的功能。处理顾客的咨询和反映的问题与顾客联系后，进行效劳满意度的回访和满意度改善科学的管理顾客数据，建立完整的客户档案支持新车销售、售后效劳和零件部门的各项工作客户关心保持良好顾客关系经理工作职责 管理本部门客服工作,包括主动接触客户，客户关心，客户互动，客户维修保养预约，解决客户的疑问，处理客户投诉。负责对客户满意度成绩进行分析，协助总经理召开与销售和维修部门的客服工作会议，共同改善各部门客户效劳流程，提高客户满意度。抱怨问题的预防和解决。收集与整理客诉的案例，总结标准话术和处理方法。负责客户资料管理；定期分析客户关注事项、客户期望、客户满意度。负责车主活动或俱乐部活动的筹划与组织。配合，参与销售和维修部门的促销活动。本部门专员管理，培训。经理任职资格教育背景大专以上学历，市场营销、汽车等相关专业。从业经验二年以上客户效劳相关工作经验。熟悉汽车行业运作方式，具有实际操作经验。具备一定的广告知识、汽车产品、维修与保修知识。技能技巧执行力强，较强的市场洞察力，以及组织、协调、沟通能力。优秀的沟通技巧和语言表达能力熟练操作办公软件 专员工作内容向新车客户介绍部门职责，建立与客户的融洽关系客户信息及档案的管理，确保客户信息准确保养预约。主动与客户联系，预约维修或保养的时间对新车客户进行客户满意度调查并进行经销商内部满意度改善方案对维修客户进行客户满意度调查并进行经销商内部满意度改善方案在日常回访和工作中，对客户的抱怨及时汇报给经理处理客户的问题并跟踪解决，协助经理分析问题原因提出整改方案并监督执行。及时通知客户有关销售、维修和零件的各项促销活动。主动跟踪失联客户，找出原因，及时采取措施解决问题。 专员任职资格教育背景高中以上文化程度从业经验一年以上客户效劳相关工作经验。熟悉汽车行业运作方式，具备一定汽车产品、维修与保修知识。技能技巧较强的沟通能力和语言表达能力思维敏捷、声音沉稳熟练操作办公软件)客户关心职责客户休息区域接待和现场关心，确保客户得到热情接待。为客户提供电视、电脑、饮水和阅读等相关方面的便利效劳。及时更换报纸和期刊杂志。对于商务客户，根据要求提供和效劳。关注休息区客户情况，适时将车辆维修进度和状况反响给客户。维护客户休息区的设施干净，整洁，舒适宜人。休息区内，为不愿意等待的客户提供代步工具的最新资讯。如：提供周围公共交通信息，出租车或安排公司车辆短程接送客户等。 的推介程序 将的名片夹在车主手册里或促销广告单内。设立的效劳专线，确保顾客容易向我们反映问题或问询。主动接触顾客安排新车的保养预约回访预约保养但未赴约的顾客确认顾客在购车，保修，维修效劳和意外事故后的满意度联系相关部门处理顾客投诉，并确认顾客满意度客户的现场关心，给客户提供必要的帮助 客户档案管理完整的客户档案资料是与客户沟通的前提，我们根据客户档案资料，研究客户对汽车维修保养及其相关方面的效劳的需求，找出“下一次效劳的内容，如通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、向客户介绍公司的新产品、告之本公司新的效劳活动、通知客户按时进厂维修或参加其他的免费检测等等。客户档案内容客户根本信息客户姓名、性别、年龄、联系方式，)、地址职业、兴趣爱好、主要家庭成员车辆根本信息购车时间、所购车型、车辆颜色、车辆码、发动机号维修保养信息、车辆保险信息、年检信息当客户回店进行效劳时，发现客户信息如有变更，应该及时更改。对于客户的身份证件复印件、购车发票复印件、购车清单复印件、辆的合格证复印件、行驶证复印件、保修卡、最好保存纸介质的档案 接听步骤您好，我是汽车客户关系的，请问有什么可以帮您？询问客户来电目的好的，先生/女士您刚刚提到的为题我再复述一次好吗？(询问顾客是否正确或补充及其它疑问)我会尽快安排并回复，谢谢您的来电，再见！听取客户的描述并详细记录客户来电记录表供参考序号来点时间客户姓名来电意图回复内容联系相关部门回复结果记录人回应顾客 咨询方法顾客来电时，为顾客第一线接触的人员，所以平时应建立与销售部、效劳部互动管道，取得促销方案、活动讯息等相关资料，以备顾客来电时及时准确的答复。关于顾客的一般性询问，人员将尽可能立即回复，对于无法立即答复的询问，也将请相关单位主管研究之后，回电答复顾客。所有顾客来电，人员应将咨询问题详细记录、处理及回报，作为日后改善之方向。主动预约方法根据客户的信息记录制定定期保养一览表平时需要掌握客户的平均历程信息以便测算保养日，在测算出的定期保养时间到达前2周联系客户在联系中向客户说明定期保养得好处，提高顾客参与积极性在客户来店前一天再次致电确认预约时间，并提醒客户需要携带的相关手续。每日下班前将第2天的预约信息输入中。有预约的直拨中的预约界面客户预约报表参考序号客户姓名车牌号车型维修项目是否履约是否准时未履约原因时间：专员：客户回访标准新车回访客户购车3日后应该进行第一次回访，主要目的是核对客户的信息以及购车过程的满意度。维修回访客户车辆维修后3日内进行满意度的回访，主要目的是了解客户度整个维修过程的满意度。对失联客户的回访对于购车3-5个月后尚未回厂的客户进行主动地回访，了解原因。客户离厂后的3-5天内至少跟踪回访70%的客户以确保他/她们对上一次效劳完全满意.按回访的要求及程序操作回访前要检查客户的历史资料并确保客户完全了解后面的效劳建议(假设有的话)在回访中发现的问题或疑虑要将相关的细节记录清楚并存档每天要将问题或疑虑的记录报告给经理以便采取行动.如果涉及其他部门的,那么报告给相关的部门经理销售回访流程从中获取销售信息信息完整正确的核对客户信息根据标准问卷进行回访填写销售回访记录表日回访报表客户抱怨处理流程信息错误转销售部重新核实销售回访参考问卷：“您好，先生/小姐，我是公司客户关系专员，您在月日在我们公司购置了马自达，现在是否方便占用您两分钟回访您一下？对于您的购置经历，总体来说还满意吗？在您使用的这段期间中，您对您的爱车的总体质量情况是否满意？您购车的过程中，销售参谋对您是否礼貌？业务水平是否专业？销售参谋是否向您清楚地解释了您的汽车的特性和操作方法？销售参谋是否向您解释了车辆的保修范围和常规保养？对于我们公司外观行象和清洁度，总体来说您是否满意？交车时，为您介绍过维修效劳专员和客户关系专员？结束语:不满意：很快乐您将意见反映给我，我会将您的建议马上反映给相应部门，保证我们会尽全力解决您所抱怨的问题。再见！满意：感谢您对我们配合及支持。我们公司的目标是使您非常满意，假设有不满，请您与我们客户关系中心联系，。再次感谢。再见！销售回访日报表参考序号车主姓名交车时间车牌号车型销售顾问总体满意度不满意原因后续处理情况维修回访流程从查询维修客户信息从中查询客户联系历史根据标准问卷进行回访填写维修回访记录表日回访报表客户抱怨处理流程维修回访参考问卷：“您好，先生/小姐，我是公司客户关系专员，您的爱车于月日在我们公司进行了插入维修工程，现在是否方便占用您两分钟回访您一下？对于在我们者的检修车辆经历，总体来说您是否满意？您对我维修厂维修人员的业务水平、效劳态度是否满意？车辆在进行维修之前，接车人员是否对维修内容及费用向您进行了清楚的解释？维修中心的人员是否在承诺的时间内将您的爱车维修/保养好？交车时车辆是否清洁干净？您在休息期间环境和气氛是否令您满意？结束语:不满意：很快乐您将意见反映给我，我会将您的建议马上反映给相应部门，保证我们会尽全力解决您所抱怨的问题。再见！满意：感谢您对我们配合及支持。我们公司的目标是使您非常满意，假设有不满，请您与我们客户关系中心联系，。再次感谢。再见！28维修回访在中的界面维修回访在中的界面维修回访日报表参考序号车主姓名联系方式维修日期维修项目是否预约服务顾问维修技师总体满意度不满意原因后续处理客户抱怨处理流程目的：首先了解抱怨产生的原因，对造成的不便表示由衷的歉意，以及感谢顾客给予我们改进的时机；此外，针对问题的来源提供经销商内部管理改善之用。方法：1、了解抱怨件产生的来源。2、依抱怨内容填写?顾客抱怨处理记录表?，汇报给所属的销售或效劳主管，并指派专员处理回报。人员随时掌握处理过程及进度。3、在接到客户的投诉2个小时内，相关责任人主动和客户取得联系。处理结束后立即反响给人员。4、处理后三天内电访顾客，询问其处理结果满意度。5、投诉处理完成后进行分析和问题的预防参考流程顾客抱怨填写抱怨记录表报相关部门指派专人处理处理过程中客户满意度回访处理完毕处理结果确认完成抱怨记录表感谢及流程改进情况反响给部门主管专人再次处理再次处理中不满意满意33客户抱怨记录表抱怨时间：客诉来源专员客户姓名车型销售顾问联系电话车牌号维修顾问客户抱怨内容顾客期望处理部门接单日期处理期限处理结果回访情况非常满意满意一般不满意非常不满意抱怨发生原因分析相关人员奖惩经理处理部门经理处理专员专员 与长安马自达沟通顾客抱怨流程其他部门存档管理经销商内部处理流程当天回复，三天结案以适当的方式回复客户重大客诉每周三反响给进展情况调查电访800官网上经销商内部顾客持续改善与长安马自达沟通顾客抱怨流程经销商内部应订定各部门所属权限，明确各部门间的负责工程与联系，协助解决顾客问题。主要处理顾客的询问和反映的问题，顾客将被鼓励先向其经销商的提出询问和反映问题，因为的速度和效率远远超过长安马自达.然而对于一些棘手的问题和升级的客诉，区域服务经理/区域技术经理和将共同找寻可接受的解决方案来协助和帮助.具体要求客户直接向经销商反响的重大、特殊、紧急的问题，请及时汇报；接到反响的客户抱怨后，请生成客户抱怨处理记录表并以电子版存档；协调经销商销售、效劳等相关部门，及时妥善地处理客户抱怨在接到客户抱怨的当天将处理情况反响，三天内反响处理结果；处理时间较长的重大客户抱怨，请每周三将处理进展通报，以保持与的信息同步、口径统一；由于客户预约维修时间未到、配件未到货等原因，客户不能立即来店处理的，请在问题最终解决后及时将处理结果反响至；经销商无能力解决或超出经销商索赔权限范围的投诉，防止直接将客诉推向厂家，应在安抚客户的同时，积极与区域经理和工程师联系商榷处理方案，防止拖延客诉处理时间，造成客诉进一步升级改善方案为帮助经销商提高客户满意度和忠诚度，长安马自达每月实施客户满意度调查。该调查由长安马自达通过对客户进行访问，找出影响客户满意度的因素。调查每月进行并形成调查报告，每月下旬发给经销商。应该正确的运用该客户满意度调查的结果，分析销售/效劳的强项和弱点，协同各部门召开制定改善方案，并追踪整个执行的过程。经销商联络表变更请新开业的经销商及时通知相关的联系信息，具体内容详见经销商联络表。经销商的联系信息如果发生变更，例如：品牌店地址、专线、 效劳热线、和销售、效劳经理等相关联系人、联系 、 号码、地址等变更时，请及时通知。 将不定期通过电子邮件的方式与核对经销商联络表，请及时确认并回复，并用红色字体注明变更的内容。时，应在每月