BDZH公司人力资源岗位职责说明书

ALLPKU-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司2003年5月31日2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业导读总论岗位分布薪酬福利人力资源规划考核鼓励招聘培训职业生涯开展规划岗位职责说明2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业人力资源体系建设的原因目的、意义为什么？岗位分布岗位职责说明薪酬福利人力资源规划考核鼓励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系没有，培训招聘开展维一战略目标要求企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业人力资源体系建设导读为什么？岗位分布薪酬福利人力资源规划考核鼓励岗位职责说明部门设置岗位设置分布图2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业部门设置房地产开发价值链分析：工程研究-土地获取-材料采购-工程建筑-质量控制-营销推广-销售-物业管理-售后效劳部门设置遵循原那么：每一个部门的职能是一个创造价值的职能内部客户原那么部门之间协调越少越好，最好以产品形式表达出来部门之间连接点越少越好相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业岗位设置岗位合并原那么：不能跨部门合并，相关或相似职能合并原那么；岗位分解原那么：岗位重要度，岗位工作量大小；定编原那么：工作饱和部门职能分解初步确定岗位名称岗位合并岗位分解员工定编2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业岗位分布图总经理副总经理人事行政总工程室研究筹划财务部营销中心工程办公工程工程预算合同工程采购销售部工程经理计审信息物业公司副总经理强电土建给排水弱电土建预算安装预算水电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项目研究总经理特别助理销售策划推广执行技术支持主办会计销售按揭会计出纳审计主管审计人员档案管理薪酬考核平安员总经理秘书司机行政主管后勤管理公共关系技术管理2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业人力资源体系建设导读为什么？岗位分布薪酬福利人力资源规划考核鼓励岗位职责说明岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖人员本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执行薪酬管理工作，负责公司的考核工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种方案工作时间百分比：15%工作任务拟定工资和奖金、福利方案，报批后执行权力：员工薪酬调整的建议权工作协作关系：内部协调关系,外部协调关系任职资格：教育水平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他：使用工具,设备工作环境,工作时间特征,所需记录文档备注：2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业人力资源体系建设导读为什么？岗位分布薪酬福利人力资源规划考核鼓励岗位职责说明原那么、目的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业奉献的补偿方案员工绩效职务技能上下工作环境企业价值观工龄企业龄企业负担能力地区与行业薪酬劳动力市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员工奉献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种奉献，即包含两局部内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业薪酬制度设计的原那么三、鼓励性原那么：以增强工资的鼓励性为导向，通过工资晋级或鼓励性工资结构激发员工工作积极性，进而培育员工对公司的忠诚度，培养员工的归属感二、竞争性原那么：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手、长沙市不同层次企业工资水平的根底上确定薪酬水平，使工资薪酬水平对外具有竞争力一、公平性原那么：表达工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及长沙市社会平均工资水平、同行业平均工资水平为依据2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业薪酬定位：领先策略根本工资对照表参考一档二档三档四档高管级职位（A类）7000550048004000部门经理级职位(B类)3600300025002100主管级职位（C类）2000180015001200职员级职位（D类）1000800600500领先策略是取得竞争优势、吸引优秀人才、迅速打造品牌美誉度的有效途径2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构月收入=收入+年底奖金固定工资+绩效工资根本工资+其他补贴+基金+保险40%*根本工资加大当期收入，及时对员工的奉献做出补偿引进浮开工资，加大考核力度，浮开工资与考核结果挂钩以岗位为根底，考虑员工技能因素+其他奖励特殊奉献奖司龄工资+学历职称工资+2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业鼓励不同职系人员专精所长，在自己本职工作领域努力进取，而不是为了加薪去争取管理职位公司员工的职位由人力资源部归口管理和考核，最终决定权在总经理。工程技术职系职位确定以公司聘任职称为准。湖南维一实业开发岗位分类表参考职系岗位行政管理职系工程技术职系营销职系高级职位A类总经理、副总经理、总经理特别助理、子（分）公司总经理、高级顾问总工程师、教授级高级工程师、高级工程师部门经理级职位B类子（分）公司副总经理、项目经理、财务部经理、计审信息部经理、人事行政部经理工程师会计师经济师营销中心经理研究策划部经理战略研究项目研究主管级职位C类主办会计、各部门主管项目部（分公司）下各部室主管计划管理、统计管理助理工程师助理会计师助理经济师销售主管、销售策划、策划推广与执行、技术支持、公共关系管理职员级职位D类后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书技术员业务主办2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业营销职系的收入要做到使方案透明公开，拿的人安心，其他人放心一：营销职系包括市场筹划部、销售部所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移。针对营销职系进行团队鼓励，提高整个营销职系工作绩效。三：财务部销售按揭人员在工程销售期考虑到工作特殊性，可考虑在特定时期制订相应鼓励措施与回款金额挂钩四：前期筹划人员由于其工作成果要待销售时才能实现，为表达及时鼓励原那么，可在前期工作完成时，给予一定比例的奖励，进入销售时在提成中扣抵2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业年终奖的发放一、年终奖根据公司年度实现的效益，结合员工个人的工作业绩和工作表现确定，是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式。公司设立总经理奖励基金，年终奖在总经理奖励基金中列支。二、计算方法为：年终奖根本工资效益系数个人年度综合考核系数员工本年度实际工作月数/12效益系数：根据董事会对经营者的综合考核系数确定个人年度综合考核系数根据考核结果确定。员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业工程奖金发放需要考虑工程预期效益、部门绩效和个人表现，分公司的奖金发放参考总公司发放方法确定工程奖金总额核定各部门工程奖金总额根据工程整体预期利润保守毛利阶段个人绩效考核系数各部门奖金个人奖金个人奖金个人奖金核定个人奖金个人工资总额个人阶段考核系数个人工资总额个人阶段考核系数部门奖金总额=各部门奖金总额部门考核系数部门贡献系数部门考核系数部门贡献系数=核定各高管级、部门经理级奖金总额2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业人力资源体系建设导读为什么？岗位分布薪酬福利人力资源规划考核鼓励岗位职责说明目的及意义原那么考核范围方式依据考核标准要素权重考评沟通结果运用2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义招聘个人发展职责任命绩效评估招聘的类型和人数进行必要的职位重组以满足晋升或解聘的目标依据考核结果发放绩效工资使直线主管能更好地提供指导员工使员工能更好的挖掘自身的培训需求对人力和现有的职责/任务进行评估找出有潜力的员工薪酬组织设计2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业考核体系设计的原那么结果导向原那么务实实用原那么公平合理原那么多角考核原那么针对性原那么公司实行目标管理，以员工完成目标的结果为考核依据考核应是切合维一实际的，可操作性强的。对所有职员的考核表达公平、公正，考核标准公开实行自评、互评、上级对下级的考评等多角度的考核对于不同职位、不同部门的考核对象，各考核主体上级、同级、自身评价结果权重不同，各考核要素态度、能力、业绩所占比例不同2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能合理授权，推动考核制度建立制定具体制度，组织考核的执行直线主管高层领导人力资源部积极配合人事部门，贯彻本部门的考核工作设定目标执行考核普通员工认真对待和执行考核有效反响人事决策改进建议2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业不同考核对象的考核主体与考核频率上级考核同级考核自我考评总经理100%高管级职员（不含总经理）60%20%20%部门经理级职员60%20%20%主管级职员70%20%10%职员级70%20%10%月度：主管级、职员级加强考核，及时反响季度：高管级、部门经理级工作连续性年度考核：全体奖金发放、晋升、晋级职务说明书，工作方案考核依据月度、季度与年度考核结合2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业不同考核对象、不同要素的指标权重考核总体要素工作能力考核工作业绩考核工作态度考核从工作过程中展现的能力表达从工作结果表达从工作过程角度表达要基于不同岗位的特点设置指标的权重2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业总经理董事会考评业务领导主要维度：绩效业务绩效、管理绩效能力注：任务绩效中的财务指标是否决性指标权重：100%考核结果应用：与各项待遇挂钩考核频率：每年考核一次总经理由董事会考核2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业对中高层管理者总经理除外的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同相关部门副总/部门经理相关部门自我评定上级业务配合业务配合考评考评考评业务领导主要因素：任务绩效、周边绩效、能力权重：60%主要因素：周边绩效权重：20%主要因素：能力、周边绩效、任务绩效权重：20%考核结果应用：季度业绩考核与每月绩效工资挂钩，年底整体考核与晋升/晋级和培训开展挂钩考核频率：每季一次，年底一次2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业对主管级C类、职员级D类考核方法，考核主体的考核因素及权重各有不同同级人员被考评人员上级业务协作考评考评业务领导主要因素：业绩数量、质量、本钱、时限，态度考勤、纪律性、效劳态度、合作精神，能力专业知识技能权重：70%主要因素：态度效劳态度、合作精神权重：20%考核结果应用：月度绩效考核与每月绩效工资挂钩，整体考核年底奖金与职称评定、晋升/晋级挂钩考核频率：每月一次，年底一次自我评估主要因素：态度权重：10%2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业考核结果确实定上级考核分数=考核结果+权重同级考核分数+权重自我评定分数权重能力指标+权重态度指标+权重业绩指标权重各考核要素均分为A、B、C、D四等，分别表示超出目标，到达目标，低于目标，远低于目标2021/11/29星期一ALLPKU-湖南维一实业考核结果作为确定员工绩效工资的依据月季度考核结果月收入=收入+年底奖金固定工资+绩效工资年度考核结果主要表达在岗位价值和技能上+工程奖销售奖阶段考核