兖州煤业榆林能化有限公司文件

兖州煤业榆林能化有限公司文件 兖煤榆能发200825 号 兖州煤业榆林能化有限公司 关于学习贯彻集团公司董事局主席、党委书记 耿加怀在视察榆林能化公司时讲话精神的安排意见 公司各单位、各部室： 4 月 7 日，集团公司董事局主席、党委书记耿加怀来榆林能化公司视察指导工作，听取汇报，视察 现场，并做了重要讲话，充分肯定了榆林能化公司一年来所取得的成绩，同时对下步工作作了重要指示。耿主席的讲话内容丰富，思想深刻 ，对榆林能化公司驻陕发展及项目建设具有十分重要的意义。现就认 真学习耿主席讲话精神提出如下意见： 一、提高境界，迅速掀起学习耿主席讲话精神热潮 各级组织和广大干部职工要把学习 贯彻耿主席重要讲话精神同当- 1 - - 2 - 前公司企业管理及项目建设结合起来，并作为当前首要政治任务，按照公司统一部署，加强领导，迅速 行动，各单位要充分利用各种会议、班前班后会等组织干部职工原原本本地认真学习，领会精神，把握实质。 要把学习宣传耿主席讲话精神作为当前新闻宣传工作的头等大事，利用多种形式，大力宣传，营造浓厚舆论氛围，迅速掀起学习贯彻热潮。 二、强化措施，扎实推进公司又好又快发展 耿主席在讲话中深刻剖析了项目今 年任务目标的艰巨性，指出了调试、安全、班子建设等方面存在 的问题，下一步要根据耿主席提出的具体工作要求，制定切实可行的工 作措施，确保项目建设顺利推进。 一要以“春季百日会战”活动为载 体，全面夺取甲醇项目的试产目标。 各单位要以七月试生产为目标，全 面掀起“春季百日会战”高潮。保持清醒的头脑，充分认识形势的严峻性，仔细对工期进行排队。对影响工期的每个环节、每个系统进行周密考虑，制定明确的施工计划和措施，编制详细的施工进度网络图和质量控制目标，超前做好材料供应，每周一检查，严格控制工期的完成，分时段采取措施，确保目标实现。超前编制联动试车方案，强化职工业务技术培训，确保项目建设的正常运行。确保实现耿主席提出的“调试即试车、试车即试产、试产即投产，投产即达产”的工作要求。 二要以安全管理为天字号大事，确保实现甲醇厂安全试生产。 一是认真学习“十荣十耻”的安全理 念，全面落实“十个必须，十个坚持”的总体要求，充分认识安全工 作的重要性、艰巨性、复杂性。要 - 3 -成立专业的试生产领导小组和调试 试车指挥中心，强化安全责任落实和安全责任追究，逐级签订安全责 任状和目标责任书，做到安全责任落实、目标落实、措施到位。二是 认真制订安全文明施工各项措施，严格程序、措施的操作。结合公司“春季百日会战” 、热电站发电安全运行、气化合成界区高空作业多、 吊装作业频繁工作实际，认真分析排查当前安全工作中存在的突出问 题和薄弱环节，有针对性地强化监管监控，及时整改安全隐患，严防 安全事故发生。三是严格执行化工安全生产四十一条禁令及厂区八项作业安全规程 ，突出抓好热电安全运行、电气失爆、仪器仪表 检验、跑冒滴漏、安全用电、单机试车、联合试车等安全管理。超前 编制试车方案，严格化工建设项目试生产方案的制定、审查和落实， 做到不安全不试车。严格执行安全监护制度，抓好投料试生产、停产 检修和恢复生产过程中的防火、防泄漏、防爆炸、防中毒、防跑料串 料工作，关键生产工艺装备安装自动控制和安全联锁装置，提高系统 本质安全程度。做好试车预案，落实开车安全保障措施，做到问题早 发现、早处理，确保试车按程序、按计划稳步推进。四是加强安全技 能培训，建立公司、车间、班组三级安全培训体系，组织职工认真学 习应知应会知识，进行现场模拟，严格按照开车标准、要求、程序进 行操作。加大培训效果考核，深入推行“3322”考核分配制度，将安全培训和职工工资收入挂钩，提高培训质量。力争在短期内实现甲醇 生产系统的稳定和高效，力争做到“指挥零失误、操作零误差、设备零故障”，实现甲醇厂安全试生产。 三要以四体系贯标认证为手段，全 面推进企业管理再上新水平。各单位要积极参与和落实公司目前 开展的三体系和测量管理体系的认证工作，要按照国际标准的程序和 惯例来规范企业管理行为。要以建 - 4 - 设现代化企业为目标，以增强顾客 满意、提高环境绩效、保证安全生产为宗旨，加强过程控制，提升整 体管理水平；提高工作质量、产品质量和服务质量，提高环境管理绩 效，提高安全生产管理水平，增强市场竞争力，实现公司各项生产经营目标。 四要加强班子建设和党风廉政工作。 一是深入开展“455”创建活动。围绕创建“四好班子、五好党支部、五好党员”的“455”创建工作，各级党支部要积极抓落实，党 员干部要率先垂范，搞好班子建设。二是深入推进厂务公开。要规范了务公开运行、内容、程序、形式、监督考核等5个方面的管理，建立了厂务公开的3级监督体系，坚持了定期或不定期监督检查制度，保证了公开的质量和规范运作。三是不断加强党风廉政建设。认真学习中纪委二次全会重申并提出的国有企业领导人员“七不准”的规定，转变班子作风，从生活作风、工作作风和加强组织纪律性严格要求。四是以人为本，加强职工文化娱乐生活。各级组织要将“职工利益无小事”牢记在心，心系职工困境，真心实意为职工谋福利，为职工创造 良好、和谐的发展环境。 三、真抓实干，坚定不移地完成甲醇厂七月份试生产的任务目标 各级组织和广大干部职工要以耿主 席视察榆林能化公司为动力，进一步鼓舞士气，振奋精神，按照 公司年度部署，坚决打好试生产的攻坚战。要以春季“百日会战”为 抓手，统一思想，落实措施，强化责任，克服困难，全身心的投入到 项目安装收尾、调试运行中去，全面掀起项目建设的热潮，确保七月份顺利实现试生产。 请各单位务必将贯彻落实情况于 2008 年 4 月 15 日前报综合部。 - 5 -（邮箱： ylnhzhb163.com，电话：8198999） 附件：集团公司董事局主席、党委书记耿加怀在视察榆林能化公司 60 万吨甲醇项目时的讲话 兖州煤业榆林能化有限公司 二 八年四月十日 主题词 ：领导讲话 学习 意见 兖州煤业榆林能化有限公司综合部 2008 年 4 月 10 日印发 - 6 - - 7 -附件： 集团公司董事局主席、党委书记耿加怀 在视察榆林能化公司时的讲话 （根据录音整理 未经本人审阅） 今天在参加完十二届西洽会后，来 看望在榆林参加项目建设的同志们，并对下步工作进行安排，进 一步推动榆林项目建设。今年在西洽会上，和榆林市签订了 100 万吨煤制油开工协议，签订这个协议对陕西的影响比较大，参加西洽会的 国家领导人对兖矿煤化工展台非常关注，对兖矿参与榆林煤化工能源 重化工基地建设比较重视。今天上午到榆树湾煤矿，下午到甲醇厂工 地，感受很深，看了项目建设工地和听了你们对当前项目建设和下步 工作打算的汇报，一年来，榆林能化公司带领全体干部职工，按照集 团公司的工作部署，狠抓落实，两个项目建设快速推动，无论从煤矿 和甲醇厂来看，大厂的规模已经初见雏型，文明施工、厂区管理井井 有条，干部职工精神面貌非常振奋，大家的工作非常扎实，取得的成绩 我是满意的，也给予充分肯定。对下步工作，兖矿在榆林的各个项目 ，要按照确定的目标，狠抓落实，实现我们的目标任务，下面我强调几点： 一、要认清“七·一”试生产任务的艰巨性 根据甲醇厂目前的形象进度来看， 是按照我们确定的目标在顺利推进，但是对照七月一日试生产的 目标，还要认清任务的艰巨性。一是从整体来看，大部分工作已经结束， 但后面的收尾工作量还比较大， - 8 - 还有部分管件和设备没有到货，还有 阀门的问题，虽然采取应对措施，正在赶制之中，但设备已经影响到 调试，对此要引起高度重视。对剩余工作量要认真分析，进行排队， 及时调整计划，抓好工程的收尾，进入单体调试、系统调试、联动调 试，通过细致的排队，看看还存在什么问题。要高度重视潜在的设备 问题、安装问题，这可能将打乱我们调试的部署，要引起我们甲醇厂 高度的关注。按照形象进度，七月一日试生产看起来比较有把握，但 没有把看不到的问题计算在内，调试的大设备哪一个出现问题，都将 导致我们拖期，对此我们要充分的思考，解决的措施就是从每一条管 路、每一个阀门、每一个节点、每一台设备抓起，保证工程质量，减 少试车中不可预见问题的出现，这个问题在工程进入收尾、逐个进入 调试的阶段，更要引起高度重视，工作要细致，现在早下功夫，开车 就会少出问题。七月试生产，任务艰巨，要引起高度重视，根据现有 的工程进度，进行详细的部署和调整，进一步加快卡脖子环节的进度 ，保证按期进行调试、按期进行试产。二是在调试前，要制定调试方 案，把调试的顺序、具体要求很好的进行安排。三是做好调试的培训 工作，要对整体调试方案做到都掌握、都了解，要对各个系统进行详 细的培训。四是要制定专门的调试安全措施。建设期间，安全主要在 施工单位，进入调试期间，安全工作主要就在我们，我们是一支新的 队伍，做好调试期间的安全工作，决定这次调试的成败，决定七月份 试运行的目标的实现，一旦出现问题，将造成巨大的损失和人员的危 害，所以调试的安全工作，特别是控制系统、监测系统要调试好，做 到灵敏可靠，要做好周密、细致的 - 9 -安排，要科学的进行组织，防止手 忙脚乱、顾此失彼。目前正处于项目建设收尾、调试在即的关键时期 ，需要我们高度重视，认真把握，顺利通过调试，来检验我们的工程 质量。今天之所以强调这个问题，主要是项目建设到这个程度，大家 在思想上多少有些麻痹，这时候如果工作不扎实，很容易出现问题。 榆林能化的甲醇项目在公司三大项目之中，最后一个实施，吸取了前 面的经验教训，避免了很多问题的出现，但是，榆林有其特殊性，类 似电厂的问题是不是在其他界区出现，如果有，将带来巨大的损失，这个阶段不能大意，要对工程扫尾、调试方案的编制组织好、落 实好，确保开车成功。 二、要高度重视调试期间的安全 化工项目存在高温高压气体，调试 中要高度重视，能不能抓好安全收尾，建设一个优良的工程，能 不能顺利调试投运，安全是个重要问题，所以项目建设总要坚持高标 准、严要求。如何在项目试生产过程中，加强项目管理的问题，是摆在我们面前一个现实和重要的问题。“安全第一，不安全不调试，不安全不试车” ，这是今天我强调的重要的工作，榆林能化公司要高度重视 ，防止不安全问题的出现，作为化工项目，一旦出现问题，就不仅仅是一个厂子的问题，危化气体泄漏，将对整个区域产生影响。今天给大 家提出要求：有隐患不能调试。必须坚持“安全第一”的思想，宁愿 不生产、不调试也不能出事故。按照这一原则，来思考调试中的安全 培训，落实安全责任制，把安全工作真正落到实处，而不是口头上。 要加大安全培训的力度，必须做到人人清楚调试的程序、具体要求， 利用信息化手段，开展模拟训练， - 10 - 增强职工的实际操作能力，确保项 目的安全调试。我们的企业技术先进、设备先进，项目收尾后，要搞 好绿化工作，建设一个现代化的工厂，在能源化工基地上树立一面旗帜。 三、要做好企业的质量标准化工作 榆林能化公司一定要按照集团公司 质量标准，实现一步到位，不要在项目建成后，再整改修补，你 们一定要对照标准要求投入运行，工作措施能实施的一定要尽快实施 。抓好文明生产、质量标准化，对于我们今后抓安全是十分必要的一 项工作，任何工作都要有标准、有要求，要在陕北榆林树立一面文明生产的旗帜， 四、要抓好项目的收尾验收工作 项目建设阶段最繁忙的阶段已经到 来了，工作量最大的就是单项工程的验收，项目建设的所有文件 资料、设计图纸需要收集整理，做好单项工程验收，为整体验收做好 准备。从现阶段控制投资来说，工程方面要按照规定进行结算，严格 进行控制。主要是在调试期间，如果调试时间越短，系统出现的问题 越少，费用就越少，反之费用就会巨大。目前集团公司调试期间费用 最少的就是国泰，主要是有鲁化做后盾，系统出现问题后可以替代。 作为单厂，系统一旦出现问题，系统就要停下来。化工行业最害怕的 就是