某某公司2017年四季度安全生产工作会讲话稿范文

某某公司 2017 年四季度安全生产工作会讲话稿范文各位领导、同志们：大家好！今天在 xx 财大棚户区改造项目召开公司四季度安全生产工作会，目的主要有三个，一是安排部署后两个月的生产安全工作；二是 xx财大棚户区改造项目在集团公司四季度的安全生产例会上，受到了集团公司与兄弟单位领导的表扬和肯定，是我公司的标化样板项目，应该在公司范围内进行学习和宣传；三是通过推动标准化和精细化管理在标杆项目的落实，提高各基层单位的事前策划能力、创优能力、大型项目的组织能力和外部检查的迎检能力等。下面，我就今年 1 至 10 月份的生产完成情况及后两个月的安全生产工作进行通报和安排，共分三个部分。第一部分 1 至 10 月生产指标完成情况今年一至十月份，我公司遭遇了手续不全项目停工、环保限产停工、多轮安全大检查等生产组织极不正常的困难，在公司两级领导班子和全体职工的共同努力下，克服了经济下行、市场不景气、资金紧张的困局，生产指标完成位居集团各子公司前列，圆满地完成了既定目标，为公司完成集团下达的年度目标指标奠定了坚实的基础。在此，我向辛勤工作在生产一线的广大管理人员表示衷心的感谢，向在座基层单位的主要领导奋力拼搏取得的来之不易的成绩表示诚挚的祝福！一、生产指标完成情况1、经营总额1-10 月份公司累计完成经营总额 44.55 亿元，完成集团下达年度计划 41 亿元的 108.66%，较去年同期 37.57 亿元增长 18.58%。（1） 、主营业务主营业务合计完成 41.25 亿元，完成集团下达计划 38.5 亿元的107.14%，较去年同期 36.98 亿元增长 11.55%。其中：建筑施工完成 38.84 亿元，房地产投资完成 2.4 亿元。（2） 、支撑业务支撑业务合计完成 3.3 亿元，完成集团下达计划 2.5 亿元的132%，较去年同期 0.59 亿元增长 459%。其中：国际经济技术合作完成 1991 万元，建筑工业及物流完成 2579 万元，设计咨询完成 657 万元，建筑劳务完成 2.78 亿元。2、竣工面积1-10 月份公司累计竣工单位工程 56 个，完成竣工产值 12.69 亿元，竣工面积 91.87 万 m2，完成集团下达年度计划 100 万 m2 的91.87%。3、上交利费1-10 月份基层单位累计上交利费 7746.20 万元，完成公司下达计划 11660 万元的 66.43%。第一板块单位累计上交公司利费 7291.36 万元，完成年计划9210 万元的 79.17%；第二板块单位累计上交利费 46.33 万元，完成年计划 840 万元的 5.52%；第三板块单位累计上交利费 70 万元，完成年计划 610 万元的 11.48%；第四板块单位累计上交利费 238.51 万元，完成年计划 900 万元的 26.5%，第五版块单位累计上交利费 100万元，完成年计划 100 万元的 100%。4、安全生产全年安全生产无事故，无机械设备及火灾事故。申报国家 3A 级标准化工地 1 项，省级建筑安全标准化工地 12 项，市级安全标准化工地 6 项。二、第一版块基层单位完成情况1、施工产值在施项目 167 个，在施单位工程 434 个，施工规模 764.23 万m2，亿元以上单位工程 27 个，今年新开单位工程 93 个，新开工面积 148.77 万 m2，新开亿元以上单位工程 1 个，累计完成施工产值34.42 亿元，占完成经营总额 44.55 亿元的 77.26%。完成产值最多的单位是元发建筑，达 2.86 亿元；完成比例最高的单位是四川分公司，达 227%，完成产值最少和比例最低的单位是建安一分公司，仅 432 万元和 4%。第一梯队完成施工产值 21.31 亿元，第二梯队完成施工产值 7.39亿元，第三梯队完成施工产值 5.72 亿元，分别占第一版块单位完成额的 61.91%、21.47% 、16.62%。长治地区完成施工产值 19.14 亿元，太原地区完成施工产值 5.95亿元，晋城地区完成施工产值 3.05 亿元，晋中地区 1.9 亿元，省外地区完成施工产值 4.38 亿元，分别占第一版块单位累计完成额的55.61%、17.29%、8.86% 、 5.52%、12.72%。已完成全年指标的单位有 10 家，其中第一梯队 3 家，第二梯队3 家，第三梯队 4 家；低于全年计划 40%的单位有 3 家，全部在第二梯队。2、上交利费累计上交利费 7291.36 万元，占公司全年计划 11660 万元的62.53%。上交利费最高的单位为第一分公司，上交 550 万元，上交利费最低的单位第五工程处，上交 16.83 万元，上交比例为 9%。已完成全年上交指标的单位有 11 家，其中第一梯队 4 家，第二梯队 3 家，第三梯队 4 家；低于全年计划 40%的单位有 4 家，其中第二梯队 2 家，第三梯队 2 家。三、主要工作开展情况2017 年生产安全工作围绕“生产规模化、管理层次化、现场标准化”的管理思路，按照“夯基础，提素质；强管理，控成本”的生产管理目标和“从零开始，向零奋斗，以零结束”的安全工作目标，推动了“安全管理流程化，技术管理专业化，施工管理信息化，现场管理标准化，项目形象艺术化”的项目“五化”建设。1、规模化生产我公司目前在施项目 167 个，单位工程 434 个，施工规模764.23 万 m2，亿元以上单位工程 27 个。基层单位布局北至大同，东至天津，南至海南，西至四川。施工项目遍布省内外，年完成产值连续几年都在 40 亿元以上，且呈逐年递增的态势，而且 20 万平米以上的大项目也越来越多，我们的市场开发能力、施工组织能力、项目管理能力、社会协作能力、员工的基本能力也在不断提升，规模化生产效应得到了明显加强。2、层次化管理我公司实施的“三级管理，三级核算”体制，完善了层次化管理体系。公司在分公司层面实施“两制”管理，在项目层面实施“两化”管理，通过“两制两化”管理来夯实“三级管理，三级核算”的成果。分公司的“两制”管理即“项目责任股份制”和“项目班子职业制” 。 “项目责任股份制”通过项目责任股份制经营目标合同书来划分项目和分公司的收入界限，实现项目的独立核算；“项目班子职业制”通过“项目经营成果兑现”让项目留得住人才，保持项目班子的相对固化，并培养、储备人才。项目的“两化”管理即“项目标准化”和“项目精细化” 。 “项目标准化” ，一是内业标准化，即生产系统基础资料管理规程 ，二是现场标准化，即施工项目安全标准化手册 ；“项目精细化”通过项目策划书做到“事前策划，过程管控，事后总结” ，提高项目的“降本增效”能力。3、标准化现场总结我公司近几年在生产安全管理方面所做的工作，概括起来就是“一句话，两本书” ， “一句话”就是“让标准养成习惯，让习惯符合标准” ， “两本书”就是生产系统基础资料管理规程和施工项目安全标准化管理手册以及由此延伸出来的施工项目安全标准化管理检查评分表和项目精细化管理汇编 。作为企业标准， 生产系统基础资料管理规程规范的是内业，通过表格的形式把项目管理过程中形成的资料进行固定， 施工项目安全标准化管理手册规范的是现场，通过图片的形式把施工现场的防护和管理标准进行统一，内业与现场相结合，内夯基础，外塑形象，内外兼修，提升了项目的标准化建设水平。4、项目投入在项目的投入上公司提出了“经济、安全、合理、适用、美观”的原则，在项目的形象上我们不再盲目追求高大上，不再盲目进行攀比。投入要“管用，适中，有效” ，与项目的规模、项目的性质、项目所处的地域等相匹配，与显现的效果成正比，做到施工现场的“干净、整洁、大方、美观” 。5、安全检查公司通过不同层级的四不两直检查、督导检查、抽查检查、交叉检查、专项检查、常规检查、综合检查、例行检查等形式，按照“检查整改反馈”的管理方式，做到了“常态化，全覆盖，严落实” 。就是把检查日常化，通过经常性的安全检查来消除危险源和安全隐患，降低安全风险。四、存在的问题1、在层次化管理方面，基层单位的管控能力、职能科室的服务能力、项目的自身完善能力还需要进一步增强。2、在规模化经营方面，房地产项目占比较大，公用建筑项目还比较少，社会影响力、政府关注度还有待进一步提升。3、在项目责任股份制落实方面，部分基层单位还没有有效铺开这项基本制度，项目收入不能及时界定，项目核算没有依据，成本真实性存疑。4、在安全投入方面，中、小型项目安全投入不足，安全防护标准不高，个别单位疏于安全管理，安全管理机构不健全，对安全检查重视程度不够，应对社会检查能力欠缺。5、手续齐全、有业绩的工程较少，大型机械设备拥有量、固定资产投入不足，难以满足企业资质升级及施工生产的需要。6、项目重外轻内，重现场轻内业，重外部检查轻内部管理，项目经理的主要精力偏离生产经营，攀比之风有所抬头。第二部分集团公司下达指标预计完成情况一、经营总额全年预计经营总额完成 50.22 亿元，主营业务中：建筑施工 43.3亿元，基础设施投资建设运营 0.72 亿元，房地产投资 3.07 亿元；支撑业务中：国际经济技术合作 0.28 亿元，建筑工业及物流 0.35 亿元，设计咨询 0.08 亿元，建筑劳务 2.42 亿元。二、竣工面积全年预计竣工单位工程 68 个，竣工面积 135.28 万 m2。第三部分后两个月工作安排到今天为止，距年底也就只有 50 多天的时间了，往年正是项目大干快上、创造产值的时候，但今年受环保限产、停产及国家重大政治活动等影响，再加上进入冬季，掀不起生产高潮已经成为定局，而这种情况有可能常态化，所以大家要有一个清醒的认识和准确的判断，要未雨绸缪，积极应对，要有所改变，更要有所作为。结算、清欠、农民工工资支付、管理人员工资发放都是今后一段时期的工作重点。下面，我就后两个月的具体工作作简要安排，工作比较零碎，也比较多，就是给大家综合一下，提个醒，让大家有所准备，有所作为。1、冬施项目安排前十个月各单位的施工生产都不太正常，停工项目也比较多。要充分利用好后两个月还能施工的项目，按照冬期施工要求抓好施工材料存储，采暖保温措施，劳务班组落实，施工任务安排等各项准备工作，抢进度，推进工程部位，争取多完产值，为年底的资金回收打下基础。长治市圣鑫园保障房项目是市政府的重点工程，也是公司督导竣工的项目，建设单位要求在 11 月 15 日交付使用，距离交付节点只有短短的十几天时间了，各栋号还有一些零活、尾活及卫生清理工作还没有完，各参建单位的经理、书记也要从人、财、物上予以大力支持和高度重视，确保项目按期交付。2、越冬工程维护已经停工的项目或准备冬施停工的项目，要做好工程的覆盖、回填、保温、遮挡、排水、清理积雪等越冬维护措施。准备停工的项目要完至安全部位再停工，并且要控制好材料的进场数量，尽量做到物尽其用，减少积压，不得在现场大量存储水泥等易过期材料，不得在楼层集中堆放三钢、钢材、砌块等重物，要防止楼板不均匀受力产生裂缝。分公司要督促项目在停工前、复工前各增加一次沉降观测，并做好记录，进行比对。3、年终清产盘点公司把 12 月 15 日作为清产盘点节点，12 月初要下发通知进行专项安排。不论停工项目还是冬施项目都要利用闲余时间做好现场材料的归置工作，该归类的归类，该成方的成方，该码垛的码垛，该退场的退场，该处理的处理，该清扫的清扫，要保持现场、库房、材料堆场及楼层的干净整洁，分类清晰，为年终清产盘点做好准备工作。4、节点清欠今年的施工生产普遍不太正常，材料价格又天天上涨，钢材、商砼、水泥、石子等主要材料供不应求，各基层单位的资金压力非常大，项目的生产组织非常难，所以，各项目经理必须抓好元旦、春节这两个时间节点，积极清欠，想法设法清欠，为明年的春季复工储备必要的钢材等生产物资，为春节期间的平稳过渡和单位稳定工作做出项目应有的贡献。5、年终结算我公司的房地产项目