制造行业薪酬设计方案
国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式薪酬架构图、 新酬设计理念1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗位薪酬共设有六档。3、员工薪酬增长渠道有两种：、通过职务级别增长逐级增长。、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的岗位倾斜。二、薪酬架构员工综合收入= 基本工资+ 岗位工资+效益工资三、基本工资基本工资为员工基本生活保障，仅与员工考勤情况挂钩。基本工资级别表：公司所有员工基本工资统一为 600 元。四、岗位工资1、岗位工资为员工考核工资，与员工月度考核情况挂钩。2、员工当月出勤天数不满 15 天，岗位工资按照具体标准的 50%的标准进行考核，具体算法如下：员工综合收入=（基本工资+岗位工资×50%×考核系数）÷30×实际 出勤天数3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法，以岗位考核表的内容为主要考核项目，具体标准如下：各岗位工作成绩满分为 100 分；当月考核成绩达到 90 分以上全额发放当月岗位工资；当月考核成绩达 90 分以下 50 分以上者，得多少分按多少的比例发入岗位考核工资（如：得 85 分，即岗位工资标准*85% 即为本人当月的实得的岗位工资）；当月考核成绩不满 50 分者，只发放 30%的岗 位工资。管理岗位工资级列表：职层 岗位级别 一档 二档 三档 四档 五档 六档总经理级 4000 5000 6000 7000 8000 9000副总经理级 3000 3600 4200 4800 5400 6000高层管理部门经理级（一级部门） 1200 1600 2000 2400 2800 3200中层 部门经理级（二级部门） 1000 1300 1600 1900 2200 2500 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式管理 主管级 600 800 1000 1200 1400 1600科员级 400 500 600 800 1200 1600技术岗位工资列表：职层 岗位级别 一档 二档 三档 四档 五档 六档高级工程师 4000 4800 5600 6400 7200 8000中级工程师 3000 3600 4200 4800 5400 6000工程师工程师 2000 2500 3000 3500 4000 4500高级技师 1200 1600 2000 2400 2800 3200中级技师 1000 1300 1600 1900 2200 2500技师技师 600 800 1000 1200 1400 1600技术员 400 500 600 800 1200 1600另：企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制，具体标准如下：管理层职位 技术层职位岗位 薪资/年 岗位 薪资/年一档 18 万 一档 12 万总经理二档 20 万高级工程师二档 15 万一档 12 万 一档 10 万副总经理二档 15 万中级工程师二档 12 万一档 6 万 一档 8 万部门正职二档 8 万工程师二档 10 万4、年薪收入为职层全年总的收入，包含本岗位全年所有的收入（基本工资、岗位工资及绩效工资；5、绩效工资和公司年度总经营效益挂钩，全年公司完成总的计划指标，各岗位得相应岗位的总收入。完不成计划时，按以下完成比例的标准作为发放年薪的系数，减去已发放部分，即为本岗位年度发放的数额；绩效比例：类别 项 目完成计划比例 100% 90%以上80%70%61%60%以下发放绩效比例 100% 90% 80% 70% 60% 06、年薪收入和岗位挂钩，离开此岗位时即要做出相应的调整，如中途不在公司 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式就职时，没有绩效工资。五、其他岗位效益工资1、根据公司实际经营情况，由总经理决定具体发放额度。2、效益工资与公司当月经营任务完成情况挂钩。由总经理决定具体发放额度。3、员工出勤不满 20 天无效益工资。六、公司岗位级别设计表：职层 岗位级别 职务 人数 备注总经理级 总经理 1副总经理 1副总级生产厂长 1财务部经理 1高层部门经理（一级部门） 销售部经理 1质检部经理 1市场研发部经理 1部门经理级（二级部门）行政人事部经理 1高级主管若干拥有一定的管理能力及极强专业知识，但无法担任更高管理岗位的主管高级专员 若干 拥有极强的岗位专业知识，但无法担任管理岗位的员工。成本核算会计 1中层部门经理级（副职）内勤主管 1外贸专员 1专卖主管 1人事专员 1现金出纳 1厂长助理 1基层 主管级仓库主管 1销售内勤 1网销内勤 1行政专员 1员级质检员 若干 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 站下载此资料的,722, 加入)要时可将此文件解密成可编辑的 式七、工资计算方式经理级正职二档员工，当月出勤 24 天，绩效考核系数为 1，效益工资为 200元，则该员 工实发薪酬为：基本工资 6000×2+绩效工资 1200×1+效益工资200=1960 元。备注：销售部业务人员具体工资见销售部业务人员激励政策生产部技术岗位具体工资见生产部技术岗位工资表未涉及到的岗位具体工资以总经理与该岗位员工签订的合同为依据，不在本体系之内。
